导图社区 26年发展
这是一篇关于26年发展思维导图,涵盖了客户获取、业务推进、团队管理以及未来发展等多个关键领域。成交五步法:建立信任→挖掘痛点→塑造价值→方案报价→逼单成交(配套标准化话术)。
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范总26年发展
自有发展
现况
10-15人班组
26年计划
目标:200万-300万
建立客户渠道
线上获客:60%
视频宣传+获客:
线上直播:每天1场
村委渠道
和村委达成一致协议
首次拜访话术:
你能提供的
1:免费服务:免费进行房屋检测
2:集体优惠:每户10%优惠,再送1次清洗
3.每户返村里活动基金1000元
你需要的
村里建新房、翻新房的名单
允许村口立个广告牌:××村仿石漆示范点
开会提一句:有需要的找我拿资料;外墙装修避坑指南给村民
村委推荐后跟进
进村群
大家好,我是做仿石漆的某某,附近做过很多房子,不是来打广告的,是给大家免费提供咨询:墙面检测,效果设计、方案推荐,需要的联系我
转介绍
客户转介绍
异业转介绍
客户成交
1:开场5分钟:建立信任
到场动作:1)穿工装、带工牌、开贴广告的车(专业形象);2)带工具箱(空鼓锤、测距仪、色卡、样板);3)带资料夹(资质、保险、合同、案例照片)
开场话术: "X哥,我是XX公司负责人,干这行8年,服务过300多户。今天来,先不聊价格,先看你家情况,合不合适做、怎么做、花多少钱,看完再说。您带我看一圈?"
2:挖掘痛点(10分钟)
看房时提问: 有没有做防水(转变关系拉进关系); 邻居都做的什么?(判断竞争); 您最担心什么问题?(找到核心痛点); 预算大概多少?(判断支付能力)"
3:塑造价值(15分钟)
材料展示: "X哥,摸一下这俩样板。这个光滑,像塑料,便宜货;这个粗糙有颗粒,像真石头,好货。差别在砂子:便宜的是染色砂,2年褪色;贵的是天然彩砂,15年不褪
工艺讲解: "仿石漆不是喷漆那么简单,是系统工程。我给您看流程图;少一步会怎样?
案例见证: "这是XX村李哥家,和您家一样300平,做的米黄色,花了11万8。做完邻居天天来参观,又介绍2户给我。这是李哥电话,您可以问他真实情况。这是王姐家,旧瓷砖翻新,直接覆盖,省掉砸砖钱,效果比瓷砖还高档。"
4:方案报价(10分钟
出方案(3选1,别只给1个): "产品这个工艺有3种价格:
方案A:市场较低价
方案B:你主做价格
方案C:市场高价
3种价格的区别:低价是小厂:当地常用的厂家;
5:逼单成交(10分钟)
试探成交: "X哥,方案您满意吗?价格能接受吗?(等回应) 如果没问题,今天定下来,我申请个限时福:免费升级分格缝设计(值500元);送1次外墙清洗(值800元);再延保5年,一共20年质保;这福利本月截止,已经送了8户,还剩2个名额。您看今天能定吗?"
处理异议:"太贵了,别家报3万": "理解,但您看报价单,材料费就要1.44万,人工1.12万,利润只有15%。别家3万,要么材料差(回收砂),要么工艺省(少做1-2道),要么后期加钱(隐藏费用)。我建议您:拿着我的报价单,去别家问同样材料、同样工艺,看他多少钱。如果比我低,我退差价。但我敢保证,正规公司做不下来3万。""我再考虑考虑": "可以,但福利今天截止。另外,下周我要涨价,材料商通知的,每吨涨500元,您家要涨1600元。您考虑什么?是方案不满意,还是价格?还是担心质量?(找到真实顾虑);如果是担心质量,我带您看3家实景,看完再决定。 如果是价格,我可以调整方案,简化线条,省2000元,效果也不差。""要和家人商量" :"应该的。这样,我加您微信,把今天拍的现场照片、方案、报价单发您,您给家人看。我明天下午再电话您,解答家人问题。但福利只到今天,您先交1000元定金锁定,明天家人不同意,全额退。同意的话,福利照给。"签约动作: "定了!合同我带在身上,您看条款:材料、工艺、付款、质保,都写清楚。您签字,我盖章,今天生效。定金30%(1.05万),可以刷卡、转账、现金。材料明天进场,您验收品牌型号,再付30%。完工验收付30%,留10%质保金1年后付。这是收据,盖公章。我拉您进客户群,每天发进度照片。我的电话24小时开机,有问题随时找我!"
跟进话术(未成交客户)3天跟进"X哥,那天看完,您考虑得怎么样了?家人同意吗?另外通知您:您看中的那个米黄色,库存只剩2吨了,下批货要涨价。如果确定做,这周定下来,我锁定材料。"7天跟进"X哥,这周我又做了2户,都是您村的。一户是张哥家,您认识吗?他说和您是亲戚,让我给您优惠点。我申请了,如果您这周签约,总价再减500,算老带新福利。过了这周,恢复原价。"15天跟进"X哥,还在对比吗?理解,毕竟几万块。我整理了个《仿石漆比价指南》,发您微信,教您怎么问别家材料、工艺、售后,看出门道。
不管找不找我做,都别被坑。有问题随时问我,免费顾问。"30天跟进(降级为长期培育)"X哥,开工了吗?(或:翻新开始了吗?)没找我做没关系,以后有问题随时问。我每月发1个案例给您,参考下效果。如果别家做得不满意,找我修,成本价。"
班组转型
重新分工
老板:1.找客户接单;2.厂家对接;3、工地突击检查;4、售后处理;5、日常团队管理(晨会
老板娘:接电话、记账、拍抖音发抖音;直播;谈客户;排单
带班:物料管控,工期管控;质量管控;
制定施工工艺流程表及节点质量要求:比方说:砂浆强度、层间干燥时间;分隔缝直且干净等
试运行每天
1、早上:工人群上班及今日干活计划;2.确认下面工地进度;3.客户渠道建立(视频和直播)
2、下午:见客户的时间安排;
3.晚上:工地今日工作的完成及明日工作计划;自己的视频发布;
试运行每周例会
1、班组汇报:工地完成;所出问题;下周计划;
2、汇报:本周接电话多少;上门测量多少;签约多少?产值多少;抖音发几条;多少客户?
3、老板总结:本周产值;问题解决;奖励和处罚;下周目标
外扩发展
工艺价值
客户价值
物料价值
建立共享平台
树标杆