室内设计项目流程简述

这是一篇关于室内设计项目流程简述的思维导图，室内设计是根据建筑物的使用性质、所处环境和相应标准，运用物质技术手段和建筑设计原理，创造功能合理、舒适优美、满足人们物质和精神生活需要的室内环境。

设计项目流程

• 1项目立项
  • 1.1委托设计内容
    • 1.1 委托设计内容 商务与项目经理沟通清楚投标项目和委托项目的项目工作内容。（例如：工作内容包括硬装/软装/灯光/机电等）
  • 1.2设计服务范围
    • 1.2设计服务范围 委托书以及合同的详细内容明确，请商务与项目经理沟通明确项目的设计范围。（例如：公区范围，楼层，每层设计区域，子项目范围）
  • 1.3时间周期要求
    • 1.3 时间周期要求 请商务与项目经理沟通明确项目要求的时间周期。
  • 1.4提交成果内容
    • 1.4 提交成果内容 请商务与项目经理沟通明确合同中约定各阶段提交的成果内容。（例如：概念阶段提供概念册是否包括标识以及灯光概念方案等/方案深化阶段是否提供实物样板等/施工图尺寸要求等）
  • 1.5确定项目组成员
    • 1.5确定项目组成员 首先确定方案人员成立方案项目组。
  • 1.6项目联络单、群组
    • 1.6项目联络单、群组 请商务人员提供甲方和其他专业单位联络单、建立群组/服务器中确认项目编号。 以上完成后项目方可完成立项工作。
• 2设计阶段
  • 2.1规划个阶段周期节点（内部/外部）
    • 2.1规划个阶段周期节点（内部/外部） 项目经理根据各部门沟通后的时间节点制定项目周期表。分为对外时间表和内部时间表。 内部时间表需要包括扩初图阶段时间，详细到平面系统，立面系统，大样的内部时间节点，个专业配合以及对图时间节点，自审时间节点。施工图完善时间节点，自审时间节点综合对图时间节点。详细请参考《项目时间周期计划表》。
  • 2.2移交甲方提资资料
    • 2.2移交甲方提资资料 项目经理与业主方汇集各专业甲方提资文件。文件内容详见《交底资料表》。项目成员移交建筑各专业相应的提资文件确保准确性。
  • 2.3人员任务分配
    • 2.3人员任务分配 确定方案组人员后，分配任务后重要的时间节点需要通报大家知晓，例如：整理图纸细节例如图层线性等，平面方案，效果图时间节点，方案册的时间初次提交总监审查时间节点，物料样板，施工图交底内容准备等。 项目经理需要跟进项目情况，预知时间节点是否会有偏差，及时纠偏，协调沟通解决问题，同时设计总监请及时告知可能出现的问题影响时间节点，如果问题比较严重项目经理需要评估是否需要商务一起与业主方进行沟通解决时间问题。 设计阶段标高由二次机电审核最终拟定设计阶段标高，以及风口位置尺寸形式等。
  • 2.4准备施工图交底资料
    • 2.4准备施工图交底资料 方案组成员按照任务分配进行交底准备工作完善施工图交底各项内容，具体内容详见《交底资料表》。并有设计总监和项目经理审核通过后方可进行项目交底会议。
  • 2.5提交扩初
    • 2.5提交扩初 方案组成员按照任务分配进行扩初图工作，扩初图内容以及深度：完整的平面、立面、剖面、大样图纸准确标明材质、尺寸、标高（与机电沟通拟定的标高）等。
• 3施工图筹备阶段
  • 3.1明确人员
    • 3.1明确人员 项目经理明确深化人员配置初步分配工作内容（非外包施工图）。
  • 3.2消化交底提资
    • 3.2消化交底提资 按照确定交底时间提前1到2天（其时间根据项目体量而定）将交底资料（包括灯光内容）提资到项目经理确认完善后交由深化组（外包项目由项目经理）进行消化。 深化人员（外包项目由项目经理）按照提交资料是否完善确认《交底资料表》,在规定时间内熟悉空间平面布局，材质，提出大样具体意见以及大致数量，剖面位置数量等，判断平面是否符合规范，确定图纸深度。 根据最新建筑以及结构专业图纸针对平面方案进行查图，记录问题待反应解决。
  • 3.3交底会议以及记录
    • 3.3交底会议以及记录 方案、灯光设计师配合阐述设计层面关注点，深化同事（外包项目由项目经理）汇总商议落实到图纸工作并指出深化角度顾虑以及难点，明确灯光提资以及选型安装条件等，需在会上将所有问题解决落实。方案助理负责记录会议内容，交由项目经理和设计总监审核确认。深化工作按照此记录为基础展开工作。
  • 3.4确定工作内容统计工作量
    • 3.4确定工作内容统计工作量 项目经理组织交底会议，并参会确认每个环节是否能够真正能解决问题，深化负责人确认可以将深化工作落实到位，拟定工作量。项目经理按照拟定工作量做人员工作计划安排，监督如期按计划进行及时调整避免出现问题或延误时间。
  • 3.5审核提资内容
    • 3.5审核提资内容 审核所有提资内容是否完整详见《交底资料表》，可以保障工作的正常进行。如不能达到以上目的需及时想项目经理和设计总监反应及时补全完善提资内容。
• 4施工图深化阶段
  • 4.1整理扩初图
    • 4.1整理扩初图 深化负责人（外包项目由项目经理）根据交底内容会议纪要以及拟定工作量，明确注意事项，细节处理方案，提高深化同事的工作效率，使深化同事顺利快速进行，并且具体明确的分配工作任务制定工作时间进度计划，包括提资灯光和机电时间，平面、立面、剖面、大样图纸提交审核时间等，扩初图提资可以在平面提资后与深化同事或外包单位共同完成。
  • 4.2审核扩初图
    • 4.2审核扩初图 方案负责人负责审核内容： 1材料编号与材料样板编号是否一致。 2平立面造型、灯光点位尺寸是否符合方案效果要求。 项目经理负责审核内容： 1图纸剖面和大样内容以及数量是否符合扩初图要求。 2机电各专业图纸是否完整。 灯光负责人负责审核内容： 1灯光点位尺寸是否符合设计要求。 2机电回路是否符合设计要求。 深化负责人负责审核内容： 详见深化审图标准清单（扩初图部分） 以上审图过程由项目经理记录各部门负责人确认方可发出
  • 4.3准备硬装/灯光/机电提资
    • 4.3准备硬装/灯光/机电提资 提资施工图内容： 平面布置图，平面天花标高，天花造型尺寸（具体风口位置），灯具平立面位置，家私，软装家私陈列品点位，强弱电开关插座点位图，末端设备点位图等。 提资灯光内容： 平面布置图，平面天花标高，天花造型尺寸（具体风口位置），灯具平立面位置，家私，软装家私陈列品点位。 提资机电内容： 平面布置图，平面天花标高，天花造型尺寸（具体风口位置），灯具平立面位置，灯具回路示意，一次机电系统图，建筑结构图等，空调、灯光、智能控制要求以及点位，强弱电点位图等。 扩初图深度： 完整的平面、立面、剖面、大样图纸准确标明材质、尺寸、标高、机电系统图，原则不影响成本核算，后期可以在施工图阶段完善优化。 要求平面、立面、大样图自审后分期提供给方案以及项目负责人审图。 甲方成本答疑阶段： 项目经理协同施工图负责人、方案负责人回复成本答疑意见。 落实安排需要修改和补充图纸，并在修改和补充图纸位置坐云线标注到不打印图层，注明日期简单概述成本要求细化或调整对应此次成本答疑具体哪一条进行修改。并在施工图工作日志中标明休干日期以及内容（内容可以备注成本答疑中内容）。
  • 4.4施工图深化工作
    • 4.4施工图深化工作 1完善补充节点大样图，优化扩初图细节。 2机电最终确认图纸。 3灯光确认最终点位选型等。 （有优化和完善的区域需要标注云线给其他同事明确的指引） 4落实材料排版图纸，明确表达排版逻辑原则要求，知道二次深化顺利进行排版。 5项目经理组织对图会议，要求各专业同时对图纸进行核对筛查，避免冲突以及功能缺失等问题。
  • 4.5审核施工图
    • 4.5审核施工图 方案、灯光负责人负责审核内容： 审核图纸完善优化以及补充的部分是否符合设计要求。 项目经理负责审核内容： 负责组织机电与硬装对图会议，评估是否机电已经完成意见修改等。 组织交图前的综合审图会议，明确落实问题点，并会后确认完成修改。 深化负责人负责审核内容： 详见深化审图标准清单（施工图部分） 记录最终的综合审图会议纪要根据纪要内容修改图纸。 项目经理协同施工图负责人、方案负责人回复施工方答疑意见。 落实安排需要修改和补充图纸。 整个扩初图和施工图阶段方案和灯光的更改由项目负责人和项目经理记录在《施工图工作日志》中，并且详细说明原因，同步到相应版本的图纸说明中，并加云线标注，注明图纸路径及最新版图纸名称。并且在扩初图和施工图阶段达到封闭时间所有所有方案修改按时停止，待完成图纸任务后根据时间进行修改。 此阶段要求方案稳定性较高，减少方案修改概率。
  • 4.6晒图提交施工图
    • 4.6晒图提交施工图 由项目经理根据合同或与业主沟通后的要求确定图纸晒图要求，施工图负责人或项目经理外发晒图，并有行政人员联系寄出，《项目晒图记录表》，方便查询图纸量。
• 5施工服务阶段
  • 5.1施工设计交底
    • 5.1施工设计交底 现场交底方案负责人、施工图负责人、项目经理、机电负责人到场。对方案细节注意事项进行沟通，阐述设计施工难点。对图纸情况、工艺要求进行介绍。
  • 5.2阶段验收巡场
    • 5.2阶段验收巡场 1. 现场放线后，施工图负责人或项目经理到场验线。 2. 隐蔽验收，施工图负责人机电负责人到场验收点位以及个别结构基层等。 3. 方案负责人、施工图负责人，审核二次深化图纸（木饰面深化图，硬装家私图，石材等板材排版图等）项目经理负责跟进图纸并且组织与深化单位沟通会议，传送资料等。 4. 灯光设计师负责测试施工方提供的灯具样板是否符合设计效果，并出具有针对性意见的《灯光测试通知书》。 5. 阶段巡场项目经理、深化负责人、方案负责人一同参加。（基层完成后或装饰面安装完成按照合同规定或甲方要求）结束后出具《巡场问题报告》交由业主方转施工方，内容包括整改和问题解决方案以甲方的一些要求。
  • 5.3配合调整图纸
    • 5.3配合调整图纸 现场情况与图纸不符或者工艺要求由于客观原因无法达到设计要求，补充图纸需要配合调整图纸由项目经理与设计总监沟通后达成一致再进行调整修改。修改图纸尽量按照费变更途径提交。并且在《施工图工作日志》中，并且详细说明原因，同步到相应版本的图纸说明中，并加云线标注，注明图纸路径及最新版图纸名称。
  • 5.4协助竣工验收
    • 5.4协助竣工验收 竣工验收，出具巡场报告记录整改问题以及商定后的解决方案协助业主方验收。 以上环节需要有甲方明确的邮件邀请到场，返回前需要与甲方负责人明确《施工服务联络单》，由甲方负责人签字，我司存档记录。
• 6竣工后服务调查
  • 6.1设计服务调查
    • 6.1设计服务调查 以上为了了解我司人员设计服务意识与专业水平高，建议做阶段性回访问卷或其他形式，明确不足或甲方意见做记录存档，便于优化工作与流程制度。
  • 6.2处理遗留问题
    • 6.2处理遗留问题 记录是否有设计阶段或者施工服务阶段遗留的问题未得到解决，尽快找相关人员处理解决回复业主方。
  • 6.3回访使用情况
    • 6.3回访使用情况 回访在投入使用后有无使用阶段遇到的设计问题，待今后项目优化提高设计产品质量。
  • 6.4分析总结记录/总结会议
    • 6.4分析总结记录 分析项目中遇到的问题，总结原因并且在项目总结会议上与大家分享丰富团队经验。
• 备注流程需要团队具备一下条件： 并且上游工作人员需要对下游同事负责任，下游同事需要核查确认接收到的工作成果无误才进行工作。避免盲目工作，后期反复修改。 所有项目负责人每天最好做到前一天下班前查看分配工作进度，有问题及时处理，或随时了解同事工作情况。确定工作进度以及方向。 项目经理每天主动与总监和深化负责人沟通项目问题制定每日工作内容，遇到普遍项目问题总结原因与大家分享。 项目落地后项目经理组织分享会由方案和深化同事分享项目经验，项目经理分享与甲方沟通和现场处理的非常规的事件与沟通方式，让设计师也体会到设计服务的重要性。