导图社区 一建二建《合同与招投标》易混点对比导图
这份思维导图整合一建、二建实务科目合同与招投标全章节易混淆考点,以对比记忆为核心,划分七大核心知识模块,配套可直接套用的案例答题附录,清晰标注必背、高频、易混、计算类考点,针对性解决六种计价合同、28 天索赔周期等易混淆重难点。第一部分梳理六种合同计价方式,对比选型逻辑与甲乙双方风险分配;第二部分区分合同有效、无效、可撤销三种效力状态,明确无效施工合同特殊处理规则;第三部分对比发包人与承包人合同解除情形及解除后的责任后果。第四部分工程索赔为全书核心,梳理 28 天索赔全流程时间节点、索赔成立三大判定条件、不可抗力分摊规则、各类可索赔场景与索赔费用构成,是案例高频出题点。第五部分招投标制度聚焦必招项目范围、招投标流程时限、标底限价、串通投标、中标与废标判定等易混条文;第六部分讲解合同变更流程、工程量 15% 偏差调价、物价波动价款调整计算;第七部分区分分包、转包、劳务分包边界与合规要求。附录收纳四类标准化答题模板,涵盖索赔判定、损失分摊、合同选型、招投标合规判断,可直接套用在案例大题作答。全图以横向对比拆解易混淆法条,串联计价合同、28 天索赔、不可抗力、分包管理等核心考点,搭建清晰的区分记忆框架,大幅降低背诵混淆概率。适用人群:一建二建建筑 / 市政等实务备考考生、建筑行业工程法务、施工现场管理人员、建工类培训讲师、土木相关专业在校生。
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这是一篇关于全国重点高校分类全景思维导图,985、211、双一流,这三个词到底什么关系?有的学校明明是211但不是985,有的学校既不是985也不是211却进了双一流,这些标签背后的含金量到底差多少?教育部直属和工信部直属有什么区别?“国防七子”毕业后都去了哪?C9和E9哪个更厉害?“五院四系”到底指的是哪些学校?师范类六所凭什么能免学费包分配?这些问题单独查都能查到,但分散在几十个网页里,查完更乱。报志愿的核心不是比分数,是比认知。谁先搞清这些标签背后的逻辑,谁就比别人多一个身位。这份思维导图就是帮你一次性补齐这个认知缺口。不讲情怀,不讲故事,只做一件事:把散落在上百个网页里的高校分类信息,压缩到一张图里。 翻完这张图,全国重点高校的家底,你心里大概就有数了。
关于教资《教育知识与能力》全考点——学习理论与学习动机与学习迁移与心理健康与班级管理,人物与理论与实验一图通的思维导图,划分八大模块,标注必背、高频、基础考点。教育心理学概述介绍学科研究内容与发展历程;学习理论系统梳理行为主义、认知主义、建构主义、人本主义四大流派核心观点;学习动机讲解动机分类与经典理论;学习迁移涵盖迁移类型与相关学说;学习策略梳理策略分类体系;心理健康与教师心理包含心理辅导方法、教师心理相关考点;班级管理围绕班集体形成发展、班主任工作、课堂管理展开;核心速查板块横向对比各大学习理论、学习动机理论、学习迁移、心理辅导方法、班集体相关易混知识点。教育心理学理论流派多、观点极易混淆,是选择题、辨析题、材料分析题重点出题板块。适合中小学教师资格证备考考生、师范专业在校生、一线教师梳理教育心理学完整框架,辨析各类学习理论差异,熟练掌握材料题答题要点,高效备考笔试。
关于教资《教育知识与能力》全考点(中册·心理学基础篇)——认知过程与情绪情感与意志与个性心理,心理学理论不再混的思维导图,共十大模块,标注必背、高频、基础考点。认知过程依次梳理感知觉、注意、记忆、思维与想象相关概念、分类、规律及培养策略;情绪情感模块讲解情绪、情感的类型;意志部分涵盖意志行动特征、意志品质培养;个性心理包含需要动机兴趣、能力与智力理论、气质与性格相关知识;最后的核心速查板块汇总注意、记忆、情绪、气质、思维易混淆知识点对比。心理学概念繁多,极易混淆,是选择题、辨析题、材料分析题高频考点。适合教师资格证备考考生、师范专业学生、在岗教师搭建心理学知识体系,厘清各类心理现象区分标准,高效背诵主观题考点,应对笔试各类题型。
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一建二建《合同与招投标》易混点对比 (六种合同+索赔28天+不可抗力分担,不再记混)
一、合同类型与计价方式对比
【易混】【高频】
1.1 六种合同计价方式对比总表
考点:三种合同类型、六种计价方式的风险分配
教材依据:总价合同(固定/可调)、单价合同(固定/可调)、成本加酬金合同(固定酬金/比例酬金)
固定总价合同
风险:量价风险均由承包人承担
适用:规模小、工期短、图纸完整、技术简单
特点:总价一次包死,除变更外不调整
可调总价合同
风险:量风险承包人承担,价风险可调
适用:工期较长(一年以上),市场波动明显
特点:遇通胀或政策调整可调价,需约定调价公式
固定单价合同
风险:量变可调(按实际完成量结算),单价风险承包人承担
适用:工程量不确定但单价可确定
特点:量变价不变,按实结算
可调单价合同
风险:量变可调,单价也可随市场调整
适用:工期长,物价波动大
特点:双方风险相对均衡
成本加固定酬金合同
风险:成本风险发包人承担,酬金固定
适用:工程内容不明确、新技术新工艺
特点:承包人无成本风险,但无节约动力
成本加比例酬金合同
风险:发包人风险最大
适用:紧急抢险、救灾工程
特点:酬金随成本增加而增加,承包人节约动力最弱
1.2 合同类型选择逻辑
【必背】
考点:根据工程条件选择合同类型
教材依据:优先顺序为总价→单价→成本加酬金
选择原则
图纸完整、工程量明确→总价合同
工程量不明确但单价可定→单价合同
工程内容不确定、紧急性→成本加酬金
案例常见问法:某工程条件……应选择哪种合同类型?说明理由
答题关键词:图纸完整度→工程量确定性→风险分配→选择合同类型
1.3 合同类型与风险对比
【易混】
承包人风险从大到小:固定总价 > 可调总价 > 固定单价 > 可调单价 > 成本加固定酬金 > 成本加比例酬金
发包人风险从大到小:与上述相反
案例常见问法:从风险角度比较总价合同与成本加酬金合同
答题关键词:总价(承包人风险大,投标价高)→成本加酬金(发包人风险大,承包人无风险)
二、合同效力对比
【易混】【必背】
2.1 三种效力状态对比
无效合同
情形:欺诈胁迫(损害国家利益)、恶意串通、非法目的、损害公益、违反强制性规定
后果:返还财产→赔偿损失→收缴非法所得
特征:自始无效,不产生合同效力
可撤销合同
情形:重大误解、显失公平、欺诈胁迫(不损害国家利益)、乘人之危
后果:撤销前有效→撤销后自始无效→赔偿损失
撤销权消灭:知道起1年内,行为发生起5年内不行使消灭
效力待定合同
情形:限制民事行为能力人签订、无权代理、无权处分
后果:追认前效力待定→追认后有效→拒绝追认无效
追认期:相对人可催告,1个月内追认
案例常见问法:某合同签订时存在重大误解,合同效力如何?后续如何处理?
答题关键词:可撤销合同→撤销前有效→1年内行使撤销权→过期丧失
2.2 无效合同的施工合同特殊处理
【高频】
考点:建设工程施工合同无效但工程合格的处理
教材依据:合同无效但工程验收合格,可参照合同约定支付工程款
三种情形
合同无效+验收合格:参照合同约定折价补偿
合同无效+验收不合格+修复后合格:发包人可要求承包人承担修复费用
合同无效+验收不合格+修复后仍不合格:发包人可拒绝支付,承包人自行承担损失
案例常见问法:无资质施工队承建工程但验收合格,合同无效,如何处理工程款?
答题关键词:合同无效→工程合格→参照合同折价补偿→不得拒绝支付
三、合同解除权对比
【易混】
3.1 发包人可解除合同的情形
考点:发包人单方解除权
教材依据:承包人根本违约
具体情形
明确表示或以行为表明不履行主要义务
迟延完工,经催告在合理期限内仍未完成
已完工程质量不合格且拒绝修复
非法转包、违法分包
案例常见问法:发包人能否单方解除合同?程序如何?
答题关键词:催告→合理期限→仍未履行→通知解除→赔偿损失
3.2 承包人可解除合同的情形
考点:承包人单方解除权
教材依据:发包人根本违约
具体情形
发包人未按约定提供施工条件(图纸、场地等)
发包人未按约定支付工程款,经催告仍未支付
发包人提供的主要材料设备不合格且不更换
发包人不履行合同约定的协助义务
案例常见问法:发包人长期拖欠工程款,承包人如何维权?
答题关键词:催告→停止施工→通知解除→撤离现场→索赔损失
3.3 解除后果对比
已完合格工程:折价补偿+赔偿损失
已完不合格工程:发包人不支付,承包人承担修复费用(能修则修)
违约方:赔偿对方损失
案例常见问法:合同解除后,已完成部分如何处理?
答题关键词:验收合格→折价补偿→不合格→修复→仍不合格→不支付
四、工程索赔制度
【高频】【必背】
4.1 索赔程序时间节点
【必背】
考点:28天法则(三个28天)
教材依据:索赔意向→索赔报告→答复
第一步:知道或应当知道索赔事件28天内,向监理/发包人提交索赔意向通知书
第二步:索赔事件终了28天内,提交最终索赔报告(含索赔金额和工期)
第三步:发包人/监理收到索赔报告28天内答复,逾期未答复视为认可
案例常见问法:某事件发生后第35天才提交索赔意向,是否有效?
答题关键词:28天内→逾期丧失索赔权利→时间节点必须死记
4.2 索赔成立三条件
【必背】
考点:三条件缺一不可
教材依据
非承包人责任(发包人责任、不可抗力、其他方责任)
给承包人造成实际损失(工期损失或费用增加)
承包人按程序在规定时间内提出索赔
案例常见问法:判断索赔是否成立,逐一说明理由
答题关键词:责任归属+实际损失+程序合规=索赔成立
4.3 不可抗力索赔原则
【易混】【必背】
考点:各自承担原则
教材依据:不可抗力=不能预见、不能避免、不能克服
发包人承担
永久工程本身的损害
运至现场用于施工的材料设备的损害
工程清理和现场恢复费用
承包人承担
承包人施工机械设备的损失
承包人自身人员的伤亡
双方各自承担:各自人员伤亡
工期:顺延
案例常见问法:台风造成围挡倒塌、塔吊倒塌、工程基坑被淹,各方如何承担?
答题关键词:围挡+基坑+材料(发包人)→塔吊+施工人员(承包人)→工期顺延
4.4 常见的可索赔情形对比
【高频】
发包人原因延误提供图纸/场地:可索赔工期+费用
发包人指令错误/变更:可索赔工期+费用
发包人提供材料不合格:可索赔工期+费用
不可抗力:可索赔工期,费用各自承担
异常恶劣气候:可索赔工期(费用一般不赔)
承包人自身原因:不可索赔
案例常见问法:分析不同延误事件对应的索赔权利
答题关键词:发包人原因(工期+费用)→不可抗力(仅工期)→异常气候(仅工期)→承包人原因(不可索赔)
4.5 费用索赔组成
考点:可索赔费用包括哪些
教材依据:直接费+间接费+利润(视情况)
可索赔费用清单
人工费:窝工费(按窝工单价)、工日增加费
材料费:材料超期储存费、材料涨价费(合同约定可调时)
机械费:租赁设备按租赁费计、自有设备按折旧费计
管理费:现场管理费、总部管理费(按比例)
利润:发包人原因导致工程量变化可索赔利润;不可抗力不赔利润
案例常见问法:计算索赔费用,列出组成明细
答题关键词:人工+材料+机械+管理费+利润(合同约定范围内)
五、招投标制度
【高频】【易混】
5.1 必须招标的项目范围与数额
【必背】
考点:强制招标范围
教材依据
施工单项合同估算价 ≥ 400万元
重要设备材料采购 ≥ 200万元
勘察设计监理服务 ≥ 100万元
同一项目合并达到上述标准,或总投资 ≥ 3000万元
例外可邀请招标
技术复杂、有特殊要求,只有少量潜在投标人
涉及国家安全、国家秘密不宜公开招标
公开招标费用占合同金额比例过大
案例常见问法:判断某项目是否必须招标,应采用何种招标方式
答题关键词:单项金额→400万/200万/100万→必须招标→公开招标为主→特殊情况邀请招标
5.2 招投标程序时间节点
【必背】【易混】
招标文件发售期:不少于5日
招标文件澄清修改:投标截止15日前书面通知
投标文件提交期:从发售开始到截止不少于20日
开标时间:与投标截止时间同一时间
评标委员会:5人以上单数,技术经济专家≥2/3
确定中标人后书面报告:15日内
签订合同:中标通知书发出30日内
退还投标保证金:合同签订后5日内
案例常见问法:某招标文件发售仅3天,是否合规?
答题关键词:≥5日→≥20日→30日内→5日内→15日前→逐条对照
5.3 标底与最高投标限价对比
【易混】
标底
是否必须有:可编可不编
数量:一个项目一个标底
是否公布:必须保密
作用:作为评标参考
最高投标限价
是否必须有:不一定
数量:一个
是否公布:必须公布
作用:投标报价不得超过,可上浮不可
最低投标限价:不得规定
案例常见问法:招标文件中能否规定最低投标限价?
答题关键词:不得规定最低投标限价→标底必须保密→最高限价必须公布
5.4 串通投标认定
【高频】【易混】
投标人之间串标
协商投标报价
约定中标人(轮流坐庄)
约定部分投标人放弃投标或放弃中标
属于同一集团协会等协同投标
招标人与投标人串标
招标人向投标人泄露标底等信息
招标人为特定投标人设定倾向性条款
招标人协助投标人撤换、修改投标文件
招标人授意投标人压低或抬高报价
法律后果:中标无效→罚款5‰-10‰中标金额→吊销执照→刑事责任
案例常见问法:判断某行为是否构成串标,并说明法律后果
答题关键词:协商报价/约定中标/泄露标底→串标→中标无效+罚款+吊销
5.5 中标条件与废标情形
中标条件
综合评估法:综合得分最高
经评审最低价法:评审后价格最低,但不得低于成本
废标情形
投标文件未经盖章和单位负责人签字
投标联合体未提交共同投标协议
投标人不符合资格条件
同一投标人提交两个以上不同投标文件(另有要求除外)
报价低于成本或高于最高限价
投标文件未按要求密封
投标人名称与资格预审不一致
案例常见问法:某投标文件未加盖公章,应如何处理?
答题关键词:废标→拒收或当场退回→投标保证金退还
六、合同变更与价款调整
【高频】
6.1 合同变更程序
考点:变更指示→变更估价→变更价款
教材依据
发包人或监理发出书面变更指示
承包人14天内提交变更估价书(含变更工程量和价款)
发包人14天内审核确认
变更估价原则
合同中已有适用单价:按合同单价
合同中只有类似单价:参照类似单价
合同中没有适用或类似单价:双方协商或按定额
案例常见问法:合同变更后价款如何确定?
答题关键词:有约定从约定→类似参照→无约定协商→按定额
6.2 工程量偏差调整(15%法则)
【计算】
考点:工程量增减超15%时综合单价调整
教材依据
工程量增加>15%:超出部分综合单价应降低
工程量减少>15%:剩余部分综合单价应提高
案例常见问法:某清单工程量偏差超15%,结算时单价如何调整?
答题关键词:偏差>15%→调整单价→增项调低→减项调高→双方协商
6.3 物价波动调价
考点:合同价款因物价波动调整的条件
教材依据:合同约定可调价→超过约定幅度→按调价公式计算
调价公式:ΔP = P0 × [A + ∑B×(现行价/基准价) - 1]
案例常见问法:材料价格大幅上涨,承包人能否要求调价?
答题关键词:合同有调价条款→超约定幅度→按公式计算→无调价条款→风险自担
七、分包与转包
【易混】【必背】
7.1 分包与转包区分
合法分包
分包人具备相应资质
经发包人同意或合同约定
主体结构不得分包
分包单位不得再次分包(劳务分包除外)
违法分包
分包给不具备相应资质的单位
未经发包人同意擅自分包
将主体结构分包
分包单位再分包
转包(绝对禁止)
全部工程转给他人
肢解后以分包名义转给他人
承包人不履行管理义务
案例常见问法:某总包将桩基工程分包给有资质的公司,是否合法?
答题关键词:桩基属于主体结构→不得分包→违法
7.2 劳务分包特殊规则
考点:劳务分包不需要发包人同意
教材依据:劳务分包是合法的,不视为转包或违法分包
劳务分包人须有劳务资质
案例常见问法:总包将劳务作业分包,是否需要发包人同意?
答题关键词:劳务分包无需发包人同意→劳务资质即可
附录:合同索赔分析通用模板
(直接套用)
模板一:索赔是否成立判断
第一步:判断责任归属(发包人/承包人/不可抗力/其他)
第二步:判断是否有实际损失(工期/费用)
第三步:判断程序是否合规(28天内提出)
第四步:得出结论(索赔成立/不成立,工期X天,费用X元)
模板二:不可抗力损失分担
工程本身损害→发包人
施工机械损坏→承包人
人员伤亡→各自负责
现场清理恢复→发包人
工期→顺延
费用→各自承担
模板三:合同类型选择分析
先答选择什么合同类型
再答理由(风险分配+适用条件+工程特点)
最后答该合同类型下价款如何调整
模板四:招投标合规性判断
列出违规之处(时间不足/程序缺失/条件限制)
引用对应法规条文和数字
说明正确做法
说明违规后果