导图社区 一建《建设工程项目管理》强化导图(与二建施工管理区别对比)
关于一建《建设工程项目管理》强化导图,梳理了与二建施工管理区别对比,同步配套一建与二建施工管理差异速查附录,清晰标注一建独有的计算、新增、一级特有考点,精准区分两级考试知识边界,第一部分讲解项目管理基础概念、类型与全生命周期,第二部分梳理组织分工、组织架构、流程管理核心内容,第三部分围绕采购模式、合同类型展开对比学习,第四部分进度管理是全书计算高频板块,涵盖网络计划、进度优化、偏差分析等必考计算题型,第五至第九部分依次覆盖质量、安全、造价、合同、信息管理,标注一建专属深度考点与易混淆概念,第十部分为一建独有国际工程管理板块,讲解国际合同模式、风险管理等二建不涉及内容,附录整理两级考试差异速查表,直观对比考点深浅、题型难度、知识范围区别,全图对高频计算、必背条文、独有知识点分类标注,梳理易混考点,搭建完整复习框架,既适配一建考点深度学习,也能帮助考生分清一建、二建考核侧重点,规避复习超纲或缺漏问题,大幅提升备考效率。
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这是一篇关于全国重点高校分类全景思维导图,985、211、双一流,这三个词到底什么关系?有的学校明明是211但不是985,有的学校既不是985也不是211却进了双一流,这些标签背后的含金量到底差多少?教育部直属和工信部直属有什么区别?“国防七子”毕业后都去了哪?C9和E9哪个更厉害?“五院四系”到底指的是哪些学校?师范类六所凭什么能免学费包分配?这些问题单独查都能查到,但分散在几十个网页里,查完更乱。报志愿的核心不是比分数,是比认知。谁先搞清这些标签背后的逻辑,谁就比别人多一个身位。这份思维导图就是帮你一次性补齐这个认知缺口。不讲情怀,不讲故事,只做一件事:把散落在上百个网页里的高校分类信息,压缩到一张图里。 翻完这张图,全国重点高校的家底,你心里大概就有数了。
关于教资《教育知识与能力》全考点——学习理论与学习动机与学习迁移与心理健康与班级管理,人物与理论与实验一图通的思维导图,划分八大模块,标注必背、高频、基础考点。教育心理学概述介绍学科研究内容与发展历程;学习理论系统梳理行为主义、认知主义、建构主义、人本主义四大流派核心观点;学习动机讲解动机分类与经典理论;学习迁移涵盖迁移类型与相关学说;学习策略梳理策略分类体系;心理健康与教师心理包含心理辅导方法、教师心理相关考点;班级管理围绕班集体形成发展、班主任工作、课堂管理展开;核心速查板块横向对比各大学习理论、学习动机理论、学习迁移、心理辅导方法、班集体相关易混知识点。教育心理学理论流派多、观点极易混淆,是选择题、辨析题、材料分析题重点出题板块。适合中小学教师资格证备考考生、师范专业在校生、一线教师梳理教育心理学完整框架,辨析各类学习理论差异,熟练掌握材料题答题要点,高效备考笔试。
关于教资《教育知识与能力》全考点(中册·心理学基础篇)——认知过程与情绪情感与意志与个性心理,心理学理论不再混的思维导图,共十大模块,标注必背、高频、基础考点。认知过程依次梳理感知觉、注意、记忆、思维与想象相关概念、分类、规律及培养策略;情绪情感模块讲解情绪、情感的类型;意志部分涵盖意志行动特征、意志品质培养;个性心理包含需要动机兴趣、能力与智力理论、气质与性格相关知识;最后的核心速查板块汇总注意、记忆、情绪、气质、思维易混淆知识点对比。心理学概念繁多,极易混淆,是选择题、辨析题、材料分析题高频考点。适合教师资格证备考考生、师范专业学生、在岗教师搭建心理学知识体系,厘清各类心理现象区分标准,高效背诵主观题考点,应对笔试各类题型。
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一建《建设工程项目管理》强化导图(与二建施工管理区别对比)
一、建设工程项目管理概述
1.1 项目管理基本概念
【必背】
考点:项目管理的核心任务
教材依据:项目的目标控制(费用、进度、质量)
项目管理=为取得符合要求的成果,对项目全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制
核心任务:目标控制(费用目标+进度目标+质量目标)
一建vs二建:概念一致,但一建考题更深,需结合国际视角理解
1.2 项目管理的类型
【易混】
考点:业主方、施工方、设计方、供货方、总承包方项目管理的目标与利益
业主方项目管理:服务于业主利益,涉及项目全过程
施工方项目管理:服务于施工方利益,主要涉及施工阶段
设计方项目管理:服务于设计方利益,主要涉及设计阶段
总承包方项目管理:服务于总承包方利益,涉及设计+采购+施工全过程
对比核心:利益主体不同→目标范围不同→管理重点不同
案例问法:判断某项目管理行为属于哪一方?利益冲突时如何处理?
答题关键:明确利益主体→分析目标范围→协调各方利益→业主方是核心协调方
1.3 建设工程项目全寿命周期
【必背】
考点:决策阶段、实施阶段、使用阶段
决策阶段:编制项目建议书+可行性研究报告→确定项目定义
实施阶段:设计准备→设计→施工→动用前准备→保修
使用阶段:项目运营维护
案例问法:某项目处于什么阶段?该阶段主要工作是什么?
答题关键:决策阶段(定方向)→实施阶段(设计+施工)→使用阶段(运营)
二、建设工程项目的组织与管理
2.1 项目管理的组织结构
【高频】【易混】
考点:职能式、项目式、矩阵式组织结构对比
职能式
特点:按专业分工,各职能部门管理
优点:专业人员集中使用,技术支撑强
缺点:多头领导,协调困难
项目式
特点:以项目为单元,项目经理全权负责
优点:决策快,目标明确
缺点:资源重复,项目结束人员安置难
矩阵式
特点:职能与项目交叉,双重领导
优点:资源利用率高,适应性强
缺点:双重命令,权力平衡难
选择依据:项目规模、复杂程度、企业资源状况
案例问法:某大型复杂项目应选择什么组织结构?
答题关键:项目规模大+涉及部门多→矩阵式→强矩阵(项目经理权力>职能经理)
2.2 项目管理的工作任务分工与管理职能分工
考点:工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图
工作任务分工表:明确各项工作任务由哪个部门负责
管理职能分工表:明确策划、决策、执行、检查等管理职能的负责方
工作流程图:反映工作之间的逻辑关系
案例问法:某工作出现推诿扯皮,管理上如何改进?
答题关键:完善工作任务分工表→明确职责边界→避免交叉或遗漏
2.3 施工组织设计
【必背】
考点:施工组织设计的类型与审批
施工组织总设计:以整个建设项目为对象,由总承包单位技术负责人审批
单位工程施工组织设计:以单位工程为对象,由施工单位技术负责人审批
施工方案(专项施工方案):以分部分项工程为对象,由项目技术负责人编制
审批流程:编制→企业技术负责人审批→总监签字→(需论证的)专家论证
案例问法:某专项方案未审批即实施,如何处理?
答题关键:责令停工→补办审批手续→(需论证的)组织专家论证→审批后方可复工
2.4 建设工程项目目标的动态控制
考点:动态控制的工作程序
第一步:目标分解,确定计划值
第二步:收集实际值
第三步:比较计划值与实际值→分析偏差
第四步:采取纠偏措施→必要时调整目标
纠偏措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施
案例问法:进度滞后,可采取哪些纠偏措施?
答题关键:组织措施(调整人员分工)→管理措施(优化流程)→经济措施(奖罚激励)→技术措施(改进工艺)
2.5 项目经理与建造师
【高频】
考点:项目经理的职责与权限
教材依据:《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017
项目经理:是企业法定代表人在项目上的授权代表
职责:项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划;对资源进行动态管理
权限:参与招标投标;组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定内部计酬办法
案例问法:项目经理超越权限签署合同,是否有效?
答题关键:超越授权范围→企业追认则有效→不追认则个人承担责任
2.6 建设工程项目风险管理
【一建独有】【高频】
考点:风险识别、评估、应对与监控
风险识别:头脑风暴、德尔菲法、核对表、SWOT分析
风险评估:概率×影响程度→风险等级
风险应对
规避:取消高风险活动
转移:保险、分包
减轻:降低概率或影响
自留:准备应急储备
风险监控:定期审查、风险审计、偏差分析
案例问法:某项目面临地质条件不确定性风险,如何应对?
答题关键:风险识别(地质勘察)→评估风险等级→采取应对(补充勘察+预留应急费用)
三、建设工程项目采购管理
3.1 采购模式
【易混】
考点:平行发包、总承包、CM模式、BOT模式
平行发包:业主分别与多个承包单位签约
总承包:业主与一个总承包单位签约
CM模式(施工管理承包):CM单位提供管理服务
BOT模式:建设-经营-移交
案例问法:某大型复杂项目选择哪种采购模式?
答题关键:业主管理能力→设计深度→工期要求→风险分担
3.2 建设工程总承包合同
【一建独有】
考点:EPC总承包合同的特点
EPC=设计+采购+施工总承包
特点:固定总价、固定工期、业主管理简单、承包商风险大
适用:工艺成熟、业主对最终功能要求明确的项目
案例问法:EPC模式下业主如何控制质量?
答题关键:明确功能要求+性能指标→过程检验→竣工验收检验
四、建设工程项目进度管理
【计算】【高频】
4.1 网络计划技术
(与二建内容一致,强化复杂题型)
双代号网络计划(六时标注法)→同二建施工管理
单代号网络计划→同二建施工管理
时标网络计划→同二建施工管理
4.2 单代号搭接网络计划
【一建独有】【计算】
考点:四种搭接时距(FTS、STS、FTF、STF)
FTS(完成到开始):紧前完成→间隔FTS→紧后开始
STS(开始到开始):紧前开始→间隔STS→紧后开始
FTF(完成到完成):紧前完成→间隔FTF→紧后完成
STF(开始到完成):紧前开始→间隔STF→紧后完成
时间参数计算:按不同搭接关系分别计算,多个紧前取最大值
案例问法:给出搭接网络,计算最早时间参数
答题关键:逐关系计算ES、EF→多个紧前取最大值→注意负值调整
4.3 工期优化
【计算】【必背】
考点:压缩关键线路上费用率最低的工作
步骤:找出关键线路→计算费用率→选最低压缩→不超过最短持续时间→检查新关键线路
费用率=(赶工费-正常费)/(正常时间-最短时间)
案例问法:压缩工期X天使费用最少,给出压缩方案
答题关键:关键线路→费用率排序→最低优先→多条线路同步压缩
4.4 进度计划检查与调整
【一建独有】
考点:进度报告与进度控制
进度报告:定期编制进度报告(周报、月报)
进度比较方法:横道图比较、S曲线比较、香蕉曲线比较
调整方法:调整关键工作、调整逻辑关系、增减资源投入
案例问法:进度滞后,如何编制进度调整计划?
答题关键:分析偏差原因→确定调整方案→重新编制进度计划→审批后执行
五、建设工程项目质量管理
【高频】
5.1 质量管理体系
(同二建,一建增加深度考点)
考点:ISO9000质量管理体系
八项质量管理原则:以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系
PDCA循环:计划→实施→检查→处置
5.2 质量验收程序
(同二建施工管理)
检验批→分项→分部→单位工程→同二建内容
5.3 质量控制点与质量控制
【一建独有】
考点:质量控制点设置原则
设置原则:关键工序、薄弱环节、采用新工艺新材料的部位
见证点(W点):需监理到场见证后继续施工
停止点(H点):需监理到场检查合格后方可继续施工
案例问法:某关键工序需要设置什么控制点?
答题关键:关键工序→停止点(H点)→监理到场检查→合格后继续
5.4 工程质量事故处理
【必背】
考点:质量事故分类与处理程序
一般事故:死亡<3人或重伤<10人或损失<1000万
较大事故:死亡3-10人或重伤10-50人或损失1000万-5000万
重大事故:死亡10-30人或重伤50-100人或损失5000万-1亿
特别重大事故:死亡≥30人或重伤≥100人或损失≥1亿
处理程序:保护现场→事故调查→原因分析→处理方案→实施→验收
案例问法:发生质量事故如何处理?
答题关键:保护现场→1h内报建设单位→24h上报→调查→处理→验收
六、建设工程项目安全管理
【高频】
6.1 安全生产责任制
(同二建施工管理,一建深度增强)
企业负责人:全面负责,A证
项目负责人:现场第一责任人,B证
专职安全员:现场监督,C证
6.2 危险源管理
【一建独有】
考点:第一类危险源与第二类危险源
第一类危险源:可能发生意外释放的能量或危险物质(如炸药、高压电)
第二类危险源:导致约束能量措施失效的因素(如违章操作、设备故障)
事故=第一类危险源+第二类危险源同时出现
案例问法:某施工现场发生触电事故,分析危险源
答题关键:第一类(电源)→第二类(电缆破损未及时发现、无漏电保护)
6.3 安全事故应急预案
【一建独有】【必背】
考点:应急预案的编制与评审
综合应急预案:企业层面总体预案
专项应急预案:针对具体事故类型
现场处置方案:针对具体场所或设施
编制→评审→备案→发布→演练→修订
演练频率:综合/专项预案每年至少1次;现场处置方案每半年至少1次
案例问法:某施工企业未组织演练被处罚,说明演练要求
答题关键:综合/专项每年1次→现场处置方案每半年1次→做好记录和评估
七、建设工程项目造价管理
【计算】【高频】
7.1 造价构成
(同二建,一建强化计算深度)
建安工程费=人工+材料+机具+企业管理+利润+规费+税金
设备工器具购置费
工程建设其他费用
预备费(基本预备费+价差预备费)
建设期利息
7.2 赢得值法(挣值法)深度应用
【一建独有】
考点:费用偏差与进度偏差综合分析
CV=BCWP-ACWP(>0节约,<0超支)
SV=BCWP-BCWS(>0提前,<0滞后)
CPI=BCWP/ACWP(>1节约,<1超支)
SPI=BCWP/BCWS(>1提前,<1滞后)
完工估算EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI
完工尚需估算ETC=EAC-ACWP
案例问法:根据CPI/SPI分析项目状态,预测最终费用
答题关键:计算CV/SV→分析偏差→计算EAC→提出纠偏措施
7.3 预付款起扣点与进度款计算
(同二建施工管理)
起扣点T=P-M/N
案例问法:计算起扣点和某月应付进度款
答题关键:公式代入→逐月计算→扣回预付款→应付金额
八、建设工程项目合同管理
【高频】
8.1 合同类型
(同二建施工管理)
总价合同、单价合同、成本加酬金合同→同二建
8.2 建设工程施工合同(示范文本)
【一建独有】
考点:合同文件的优先解释顺序
顺序:合同协议书→中标通知书→投标函及附录→专用合同条款→通用合同条款→技术标准和要求→图纸→已标价工程量清单→其他合同文件
案例问法:专用条款与通用条款冲突时以哪个为准?
答题关键:专用条款优先(因为更具体,双方协商的结果)
8.3 国际工程合同
【一建独有】【必背】
考点:FIDIC合同条件
FIDIC彩虹系列
红皮书:土木工程施工合同条件(业主设计)
黄皮书:机电设备安装合同条件(承包商设计)
银皮书:EPC/交钥匙项目合同条件(总价固定)
绿皮书:简明合同格式
与国内合同的区别:国际合同更强调工程师的角色、索赔程序更严格
案例问法:某海外EPC项目适合采用哪种FIDIC合同?
答题关键:EPC项目→银皮书→固定总价→承包商承担大部分风险
8.4 索赔管理
(同二建,一建深化)
索赔程序(28天法则):同二建
不可抗力分担:同二建
一建独有:工期索赔的延期分析方法(直接影响法、比例分析法、网络分析法)
案例问法:用网络分析法分析某延误事件对工期的影响
答题关键:将延误事件插入网络计划→重新计算关键线路→新旧工期对比
九、建设工程项目信息管理
【一建独有】
9.1 项目信息管理基本概念
考点:信息管理的目标与任务
目标:为项目增值服务,提高管理效率
任务:信息收集→处理→存储→传递→使用
信息分类:组织信息、管理信息、经济信息、技术信息、法规信息
9.2 项目管理信息系统(PMIS)
考点:PMIS的功能模块
进度管理模块
费用管理模块
质量管理模块
合同管理模块
文档管理模块
案例问法:PMIS对项目管理的价值是什么?
答题关键:信息共享→决策支持→效率提升→过程追溯
9.3 BIM技术应用
【高频】
考点:BIM技术的应用领域
BIM=建筑信息模型
应用领域:设计优化、碰撞检查、施工模拟、进度管理(4D)、成本管理(5D)、运维管理
BIM软件:Revit、Navisworks、Civil3D
案例问法:BIM技术如何辅助施工管理?
答题关键:可视化交底→碰撞检查减少返工→4D模拟优化进度→工程量自动计算
9.4 建设工程档案管理
考点:竣工资料的移交
施工单位的竣工资料:施工技术资料、工程质量验收资料、竣工图
移交:施工单位→建设单位→城建档案馆
要求:真实、完整、准确、系统
案例问法:竣工资料不完整,建设单位能否拒绝结算?
答题关键:竣工资料移交是施工单位义务→不完整可要求补充→但不影响工程款支付义务
十、国际工程管理
【一建独有】【必背】
10.1 国际工程承包模式
考点:EPC、BOT、PPP模式对比
EPC(工程总承包):承包商负责设计+采购+施工
BOT(建设-经营-移交):项目公司融资建设,经营期满移交
PPP(政府与社会资本合作):政府与私营企业合作提供公共产品
案例问法:某海外基础设施项目采用BOT模式,承包商的回报来源是什么?
答题关键:特许经营期内收费→经营期满无偿移交政府→政府给予税收优惠或保底收益
10.2 国际工程合同(FIDIC)
【必背】
考点:FIDIC合同条件的关键条款
工程师的角色:业主代理人,负责合同管理
索赔程序:事件发生后28天提出→工程师56天内答复
不可抗力:工期延长→费用各自承担
合同终止:业主违约→承包商可终止;承包商违约→业主可终止
案例问法:FIDIC合同下,业主未按时支付工程款,承包商如何维权?
答题关键:索赔通知(28天)→工程师裁决(56天)→协商或仲裁
10.3 国际工程风险管理
【一建独有】
考点:国际工程特有风险
政治风险:战争、政局动荡、国有化
经济风险:汇率波动、通货膨胀
法律风险:当地法律不熟悉、合同纠纷解决难度大
文化风险:语言障碍、风俗差异
应对措施:投保政治险+汇率锁定+雇佣当地律师+跨文化培训
案例问法:某海外工程发生汇率大幅贬值,承包商损失惨重,如何应对?
答题关键:合同中约定汇率调整条款→锁定部分外汇→索赔工期和费用
附录:一建vs二建差异速查表
一建独有章节
单代号搭接网络计划
赢得值法深度应用(EAC、ETC预测)
工程风险识别、评估、应对与监控
EPC总承包合同
建设工程项目信息管理
BIM技术应用
FIDIC合同条件
国际工程承包模式与风险管理
危险源管理(一二类危险源)
应急预案编制、评审与演练
质量控制点(见证点W、停止点H)
项目管理组织结构(职能式、项目式、矩阵式)
合同文件优先解释顺序
与二建共有但深度增强
网络计划技术(增加了搭接网络)
赢得值法(增加了完工预测)
质量验收程序(增加了控制点)
安全管理(增加了危险源分类和应急预案)
二建内容可直接复用
双代号网络六时标注法
时标网络计划
预付款起扣点T=P-M/N
索赔28天法则
不可抗力各自承担原则
质量保修年限
安全事故等级
五牌一图