导图社区 一级造价师《土木建筑工程·案例分析》案例考点导图
这份思维导图是一级造价师土木建筑方向《案例分析》科目专属备考资料,围绕全题型、答题模板、易混对比三大核心,划分七大知识模块搭建完整复习体系。第一模块聚焦建设项目投资估算与财务评价,覆盖估算、财务评价类题型及配套答题模板;第二模块为工程设计施工方案技术经济分析,包含方案比选、费用优化等计算类考点;第三模块工程计量与计价,是计算必背重点,涵盖工程量计算、清单编制等高频题型;第四模块建设工程招投标,梳理招投标程序、评标定标考点;第五模块施工合同管理与索赔,涉及索赔判断、价款调整等重难点内容;第六模块工程价款结算与竣工决算,针对进度款、竣工结算等计算题型给出模板;第七模块专门整理答题规范、易混概念、高频数字,集中突破易丢分细节。导图用【计算】【必背】【高频】【易混】【模板】【数字】标注考点属性,明确各板块考查权重,既搭建知识框架,又配套标准化答题模板,解决考生答题无章法、易混点难区分、计算易出错的痛点。适用人群:备考一级造价师土木建筑专业案例分析科目的考生、土建行业造价从业者、工程造价相关专业进修人员。
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这是一篇关于全国重点高校分类全景思维导图,985、211、双一流,这三个词到底什么关系?有的学校明明是211但不是985,有的学校既不是985也不是211却进了双一流,这些标签背后的含金量到底差多少?教育部直属和工信部直属有什么区别?“国防七子”毕业后都去了哪?C9和E9哪个更厉害?“五院四系”到底指的是哪些学校?师范类六所凭什么能免学费包分配?这些问题单独查都能查到,但分散在几十个网页里,查完更乱。报志愿的核心不是比分数,是比认知。谁先搞清这些标签背后的逻辑,谁就比别人多一个身位。这份思维导图就是帮你一次性补齐这个认知缺口。不讲情怀,不讲故事,只做一件事:把散落在上百个网页里的高校分类信息,压缩到一张图里。 翻完这张图,全国重点高校的家底,你心里大概就有数了。
关于教资《教育知识与能力》全考点——学习理论与学习动机与学习迁移与心理健康与班级管理,人物与理论与实验一图通的思维导图,划分八大模块,标注必背、高频、基础考点。教育心理学概述介绍学科研究内容与发展历程;学习理论系统梳理行为主义、认知主义、建构主义、人本主义四大流派核心观点;学习动机讲解动机分类与经典理论;学习迁移涵盖迁移类型与相关学说;学习策略梳理策略分类体系;心理健康与教师心理包含心理辅导方法、教师心理相关考点;班级管理围绕班集体形成发展、班主任工作、课堂管理展开;核心速查板块横向对比各大学习理论、学习动机理论、学习迁移、心理辅导方法、班集体相关易混知识点。教育心理学理论流派多、观点极易混淆,是选择题、辨析题、材料分析题重点出题板块。适合中小学教师资格证备考考生、师范专业在校生、一线教师梳理教育心理学完整框架,辨析各类学习理论差异,熟练掌握材料题答题要点,高效备考笔试。
关于教资《教育知识与能力》全考点(中册·心理学基础篇)——认知过程与情绪情感与意志与个性心理,心理学理论不再混的思维导图,共十大模块,标注必背、高频、基础考点。认知过程依次梳理感知觉、注意、记忆、思维与想象相关概念、分类、规律及培养策略;情绪情感模块讲解情绪、情感的类型;意志部分涵盖意志行动特征、意志品质培养;个性心理包含需要动机兴趣、能力与智力理论、气质与性格相关知识;最后的核心速查板块汇总注意、记忆、情绪、气质、思维易混淆知识点对比。心理学概念繁多,极易混淆,是选择题、辨析题、材料分析题高频考点。适合教师资格证备考考生、师范专业学生、在岗教师搭建心理学知识体系,厘清各类心理现象区分标准,高效背诵主观题考点,应对笔试各类题型。
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一级造价师《土木建筑工程·案例分析》案例考点导图(全题型+答题模板+易混对比)
一、建设项目投资估算与财务评价
1.1 投资估算题型
【计算】【高频】
考点:生产能力指数法、系数估算法、构成法估算总投资
教材依据:《案例分析》第一章
题型特征:给出已建类似项目数据和调整系数,估算拟建项目投资
解题步骤
第一步:确定估算方法和参数(生产能力指数n、调整系数f)
第二步:代入公式计算工程费用
第三步:按构成法加上其他费用、预备费、建设期利息
第四步:加上流动资金得项目总投资
生产能力指数法公式:C2 = C1×(Q2/Q1)^n×f
基本预备费 = (工程费用+其他费用)×基本预备费率
价差预备费 = ∑It×[(1+f)^t-1]
建设期利息:每年应计利息 = (年初借款本息累计+本年借款额/2)×年利率
案例问法:已知已建类似项目投资和产能,估算拟建项目静态投资
答题关键:C2=C1×(Q2/Q1)^n×f→n一般取0.6-0.8→再根据构成法加其他费用和预备费
易错点:生产能力指数n的取值(规模相近取0.8-1,规模差异大取0.6-0.7);价差预备费逐年计算不能漏
1.2 财务评价题型
【计算】【必背】
考点:利润表编制、现金流量表编制、财务指标计算
教材依据:《案例分析》第一章
题型特征:给出项目基础数据(投资、成本、收入、税金),编制报表并计算评价指标
解题步骤
第一步:计算各年营业收入和增值税
第二步:计算各年总成本(经营成本+折旧+摊销+利息)
第三步:编制利润表计算各年利润总额和净利润
第四步:编制项目投资现金流量表
第五步:计算FNPV、FIRR、投资回收期
第六步:判断项目财务可行性
总成本 = 经营成本+折旧+摊销+利息(运营期利息需逐年计算)
调整所得税 = 息税前利润×所得税税率(注意是息税前利润)
所得税 = 利润总额×所得税税率(利润总额已扣利息)
FNPV = ∑(CI-CO)t×(1+ic)^-t ≥0可行
静态投资回收期Pt = (累计净现金流量首次为正年份-1)+上年累计绝对值/当年净现金流量
案例问法:编制项目投资现金流量表并计算FNPV和投资回收期
答题关键:现金流量表用调整所得税(EBIT×税率)→计算FNPV≥0→Pt≤基准回收期→可行
易错点:项目投资现金流量表用调整所得税(不扣利息),项目资本金现金流量表扣利息和还本
1.3 财务指标计算与分析
【高频】【易混】
考点:偿债能力指标与盈利能力指标
教材依据:《案例分析》第一章
偿债能力指标
利息备付率ICR = EBIT/利息支出 >1(一般不宜低于2)
偿债备付率DSCR = (EBITDA-Tax)/还本付息总额 >1(一般不宜低于1.3)
资产负债率 = 负债/资产
盈利能力指标
总投资收益率ROI = EBIT/TI×100%
资本金净利润率ROE = NP/EC×100%
易混对比:ICR衡量付息能力,DSCR衡量还本付息能力→DSCR要求更严
案例问法:计算利息备付率和偿债备付率,判断项目偿债能力
答题关键:ICR≥2且DSCR≥1.3→偿债能力可靠
1.4 财务评价答题模板
【模板】
步骤一:列基础数据表(投资、成本、收入、税金)
步骤二:编制总成本估算表(经营成本+折旧+摊销+利息)
步骤三:编制利润与利润分配表(营业收入→利润总额→净利润)
步骤四:编制项目投资现金流量表(CI-CO→累计净现金流量)
步骤五:计算评价指标(FNPV、FIRR、Pt、ROI、ROE、ICR、DSCR)
步骤六:给出评价结论(FNPV≥0、FIRR≥ic、Pt≤Pc→财务可行)
二、工程设计施工方案技术经济分析
2.1 方案比选题型
【计算】【高频】
考点:费用效率法、价值工程法、净现值法、费用现值法
教材依据:《案例分析》第二章
费用效率法(CE法)
CE = 系统效率SE/寿命周期成本LCC
LCC = 设置费IC+维持费SC(需折现)
CE越大方案越优
价值工程法
价值系数V = 功能指数F/成本指数C
V>1功能优越成本较低(最优)
V=1功能与成本匹配合理
V<1成本偏高或功能不足
功能指数用0-1评分法或0-4评分法确定
净现值法:各方案NPV比较,NPV越大越优(寿命期相同)
费用现值法:各方案费用现值比较,费用现值越小越优(效益相同时)
案例问法:用价值工程法比选三个设计方案
答题关键:0-1评分确定功能权重→计算各方案功能得分→计算功能指数F→计算成本指数C→V=F/C→V最大最优
2.2 费用优化题型
【计算】
考点:寿命周期成本分析、费用年值法
教材依据:《案例分析》第二章
寿命期相同:用净现值NPV法或费用现值法
寿命期不同:用费用年值法(费用现值×(A/P,ic,n))
费用年值 = 费用现值×[i(1+i)^n]/[(1+i)^n-1]
案例问法:两方案寿命期不同,用费用年值法比选
答题关键:分别计算费用现值→折为费用年值→年值小的方案优
2.3 决策树分析题型
考点:决策树的绘制与期望值计算
教材依据:《案例分析》第二章
决策树要素:决策点(□)、方案枝、机会点(○)、概率枝、结果点
期望值计算:∑(结果值×概率)
决策原则:取期望收益最大或期望成本最小的方案
案例问法:绘制决策树并选择最优方案
答题关键:从右向左逆向计算→各机会点期望值→比较决策点各方案→选最优
2.4 方案比选答题模板
【模板】
步骤一:列出各方案的技术经济指标(投资、成本、效益等)
步骤二:根据题目要求选择比选方法(CE法/V法/NPV法/费用年值法)
步骤三:代入公式计算各方案指标值
步骤四:比较排名,给出推荐方案
步骤五:说明推荐理由(经济最优+技术可行性补充分析)
三、工程计量与计价
3.1 工程量计算题型
【计算】【必背】【高频】
考点:建筑面积计算、土方工程量、混凝土工程量、钢筋工程量
教材依据:《案例分析》第三章
建筑面积计算规则(GB/T 50353)
全面积:结构层高≥2.2m(1.2m为全面积);结构净高≥2.1m
半面积:结构层高1.2m至2.2m;结构净高1.2m至2.1m
不计面积:结构层高<1.2m;结构净高<1.2m
阳台:主体结构外按1/2面积,主体结构内按全面积
土方工程量计算
挖土方 = 底面积×挖深(放坡时用棱台公式)
回填土 = 挖土方-基础及垫层体积
余土外运 = 挖土方-回填土×松散系数
混凝土工程量计算
基础:按设计图示尺寸以体积计算(不扣除钢筋)
柱:按设计图示断面×柱高计算
梁:按设计图示断面×梁长计算(梁长算至柱侧面)
板:按设计图示面积×板厚计算(不扣除≤0.3m²洞口)
案例问法:根据图纸计算基础挖土方和回填土工程量
答题关键:列式计算→注意放坡和工作面→区分挖土、回填和余土外运
3.2 综合单价分析题型
【计算】【高频】
考点:综合单价的组成与计算
教材依据:《案例分析》第三章
综合单价 = 人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+风险
人工费 = 定额工日×工日单价
材料费 = ∑(材料消耗量×材料单价)
机具费 = ∑(台班消耗量×台班单价)
企业管理费 = (人工费+机具费)×管理费率(或以人材机为基数)
利润 = (人工费+机具费)×利润率(或以人材机为基数)
案例问法:根据定额和市场价格计算某分项工程的综合单价
答题关键:定额量×市场价→人材机→管利→综合单价→填入清单
3.3 工程量清单编制题型
考点:分部分项工程量清单的编制要求
教材依据:《案例分析》第三章
清单五要素:项目编码(12位)、项目名称、项目特征、计量单位、工程量
项目特征描述:必须描述的内容(涉及正确计量的)、可不描述的内容、不应描述的内容
工程量有效位数:以m³/m²/m/kg为单位的保留2位小数,以t为单位的保留3位,以个/项为单位的取整数
案例问法:补充完善分部分项工程量清单表
答题关键:核对五要素→项目编码12位→项目特征准确描述→工程量保留位数正确
3.4 计量与计价答题模板
【模板】
步骤一:识读图纸,提取工程量计算所需尺寸
步骤二:列式计算各分项工程量(按清单计算规则)
步骤三:编制分部分项工程量清单
步骤四:分析综合单价(人材机+管利+风险)
步骤五:计算分部分项工程费合价
步骤六:汇总措施费+其他费+规费+税金得总造价
四、建设工程招标投标
4.1 招投标程序合规题型
【高频】【数字】
考点:招标程序时间节点与合规性判断
教材依据:《案例分析》第四章
必须招标标准:施工≥400万、设备材料≥200万、服务≥100万
招标程序时间节点
【必背】
招标文件发售期:≥5日
澄清修改:投标截止15日前
投标文件提交期:≥20日
签订合同:中标通知书发出30日内
退还投标保证金:签约后5日内
评标委员会:5人以上单数,技术经济专家≥2/3
废标情形:投标文件未经盖章签字、联合体未提交共同协议、报价低于成本或高于限价
案例问法:指出某招标过程中时间安排或程序上的错误
答题关键:逐条对照法规时间节点→找出违规之处→说明正确做法和依据
4.2 评标与定标题型
【计算】【高频】
考点:经评审的最低投标价法和综合评估法
教材依据:《案例分析》第四章
经评审的最低投标价法
将投标报价修正为评标价(考虑偏差、漏项、工期等量化因素)
评标价最低者中标(不得低于成本)
综合评估法
技术标和商务标分别评分
按权重加权求和得综合得分
综合得分最高者中标
案例问法:用综合评估法确定中标人
答题关键:技术标评分→商务标评分→加权求和→得分最高中标→说明理由
4.3 招投标答题模板
【模板】
步骤一:判断项目是否必须招标(对照规模标准)
步骤二:检查招标程序合规性(时间节点、程序)
步骤三:评标(选方法→计算→排名)
步骤四:推荐中标候选人(说明理由)
步骤五:如有违规行为,指出违规事实和法规依据
五、施工合同管理与索赔
5.1 索赔判断题型
【必背】【高频】
考点:索赔成立条件与不可抗力分担
教材依据:《案例分析》第五章
索赔成立三条件:非承包人责任+实际损失+按程序提出
索赔程序(28天法则):知道索赔事件28天内提出意向→事件终了28天内提交报告→发包人28天内答复
常见可索赔情形
发包人延误提供图纸场地:工期+费用
发包人指令错误或变更:工期+费用
发包人提供材料设备不合格:工期+费用
不可抗力:工期顺延,费用各自承担
异常恶劣气候:工期(费用一般不赔)
承包人自身原因:不赔
不可抗力分担
【易混】
工程本身损害→发包人
施工设备损失→承包人
人员伤亡→各自承担
清理修复费→发包人
工期→顺延
案例问法:某事件发生后承包人提出工期和费用索赔,判断是否成立
答题关键:分析责任归属→判断有无实际损失→核实是否按程序提出→逐项判定工期和费用索赔是否成立
5.2 索赔计算题型
【计算】【必背】
考点:工期索赔与费用索赔的计算
教材依据:《案例分析》第五章
工期索赔计算方法
网络分析法:将延误事件插入网络计划,重新计算工期,新旧工期之差即为索赔工期
比例法:按延误工程量占总工程量比例计算
费用索赔组成
人工费:窝工费(按窝工单价)、工日增加费
材料费:超期储存费、材料涨价费(合同约定可调时)
机械费:租赁设备按租赁费、自有设备按折旧费(不是台班费)
管理费:现场管理费+总部管理费(按比例取)
利润:发包人原因导致工程量变化可索赔利润;不可抗力不赔利润
案例问法:计算某延误事件可索赔的工期和费用
答题关键:分项计算→列出费用组成明细→区分窝工费和工日单价→自有机械按折旧费计
易错点:自有机械窝工按折旧费或停滞费计,不按台班费计;窝工人工按窝工单价不是全工日单价
5.3 合同价款调整题型
【计算】
考点:工程量偏差调价、物价波动调价
教材依据:《案例分析》第五章
工程量偏差超过15%调价规则
增加>15%:超出部分综合单价调低(不低于成本)
减少>15%:剩余全部工程量综合单价调高
物价波动调价公式
ΔP = P0×[A+(B1×Ft1/F01+B2×Ft2/F02+…)-1]
P0为调价前已完工程价款
A为固定权重(不调值部分)
B为可调因子权重
Ft/F0为现行指数/基本指数
案例问法:某分项工程量增加20%,超出15%部分如何调整综合单价
答题关键:15%以内按原单价→超出15%部分按新低价结算→调低幅度由双方协商
5.4 索赔答题模板
【模板】
步骤一:分析事件责任归属(发包人/承包人/不可抗力/其他)
步骤二:判断索赔是否成立(逐一对照三条件)
步骤三:计算工期索赔(网络分析法精确计算延误对总工期的影响)
步骤四:计算费用索赔(分项列出人工、材料、机械、管理费、利润)
步骤五:汇总索赔结论(工期顺延X天,费用补偿X万元)
六、工程价款结算与竣工决算
6.1 预付款与进度款结算题型
【计算】【必背】【高频】
考点:预付款支付与扣回、进度款计算
教材依据:《案例分析》第六章
预付款起扣点公式:T = P - M/N
T为起扣点(累计已完工程价值)
P为合同总价
M为预付款总额
N为主要材料及构件所占比重
起扣点含义:累计已完工程价值达到T时开始扣回预付款
每月扣回预付款 = 当月完成产值×N(从达到起扣点开始)
质量保证金扣留:一般3%,从首期进度款开始按比例扣留
每月应付进度款 = 当月完成产值-预付款扣回-质保金-其他扣款
案例问法:已知合同价、预付款、主材比重,计算起扣点和每月应付进度款
答题关键:T=P-M/N→逐月累加产值→达起扣点后每月扣回→扣质保金→应付金额
易错点:起扣点前不扣预付款;N用小数代入;扣回预付款和扣质保金是两项分别计算
6.2 竣工结算题型
【计算】
考点:竣工结算价款计算
教材依据:《案例分析》第六章
竣工结算价款 = 合同价款+变更价款+索赔价款+奖惩+其他-已付进度款
结算程序:承包人提交竣工结算书(竣工后28天内)→发包人审查(28天内)→确认支付
质量保证金返还:缺陷责任期满后14天内返还
缺陷责任期:一般1年,最长2年
案例问法:计算竣工结算价款并分析质量保证金的处理
答题关键:合同价+变更+索赔=结算总额→扣除已付进度款=应付结算款→质保期满后退还质保金
6.3 投资偏差分析题型
【计算】【高频】
考点:赢得值法分析费用和进度偏差
教材依据:《案例分析》第六章
三个参数
BCWP(挣值)= 已完工作量×预算单价
BCWS(计划值)= 计划工作量×预算单价
ACWP(实际值)= 已完工作量×实际单价
四个指标
CV = BCWP-ACWP(>0节约)
SV = BCWP-BCWS(>0提前)
CPI = BCWP/ACWP(>1节约)
SPI = BCWP/BCWS(>1提前)
偏差原因分析与纠偏措施
双超(费用超支+进度滞后):加人控费
费超进快:控制费用
费节进慢:加快进度
双节:保持
案例问法:根据数据计算CV和SV,分析费用和进度状况并提出纠偏措施
答题关键:分别计算BCWP/BCWS/ACWP→计算CV/SV→正优负差→分析原因→措施
6.4 结算与决算答题模板
【模板】
步骤一:列出合同价款、预付款、各月完成产值等基础数据
步骤二:计算起扣点T=P-M/N
步骤三:逐月计算应付进度款(产值→扣预付款→扣质保金)
步骤四:汇总结算价款(合同价+变更+索赔)
步骤五:扣除已付进度款得结算应付金额
步骤六:说明质保金扣留和返还
七、案例分析通用答题规范与易混速查
7.1 答题通用规范
【必背】
列式计算:先写公式→代入数据→写出结果→保留2位小数(中间步骤保留4位)
单位:万元保留2位,吨保留3位,%保留1位
现金流量表:按年末法,第0年为建设起点
判断结论:先写判断结果→再写依据(如FNPV≥0→财务可行)
时间表述:索赔意向28天内、签订合同30日内、结算审查28天
7.2 易混概念终极对比表
【必背】
项目投资现金流量表与资本金现金流量表
投资表:融资前分析,用调整所得税(EBIT×税率),不考虑还本付息
资本金表:融资后分析,用所得税(利润总额×税率),考虑还本付息
调整所得税与所得税
调整所得税 = EBIT×税率(不分利息和权益)
所得税 = 利润总额×税率(已扣除利息)
净现值NPV与内部收益率IRR
NPV:绝对值,互斥方案以NPV最大为准
IRR:相对值,反映方案自身盈利能力
费用效率CE与价值系数V
CE = SE/LCC(寿命周期效率)
V = F/C(功能与成本比值)
基本预备费与价差预备费
基本:一次计算,应对变更和不可预见
价差:逐年计算,应对价格变动
竣工结算与竣工决算
结算:施工单位编制,确定合同价款
决算:建设单位编制,反映全部实际造价
7.3 案例高频数字速查
【必背】
生产能力指数n:0.6-0.8
基本预备费率:5%-10%
质保金比例:3%(不高于3%)
预付款比例:10%-30%
缺陷责任期:一般1年最长2年
索赔意向:28天内
签订合同:中标通知发出30日内
招标文件发售:≥5日
投标文件提交:≥20日
评标委员会:5人以上单数
技术经济专家:≥2/3
工程量偏差调价触发点:15%
企业管理费和利润计算基数:人工费+机具费(或人材机)
规费计算基数:人工费