导图社区 CPA《财管》全考点导图(下册·营运与成本管理篇)
关于CPA《财管》全考点导图(下册·营运与成本管理篇)——营运资本产品成本本量利全面预算责任会计公式不再乱的思维导图,共划分九大模块,标注了必背、计算、高频、易混、模板不同考查等级的考点。前八大核心章节依次覆盖:营运资本管理(营运策略、现金、应收及存货管理计算要点)、产品成本计算(成本基础概念、三大成本计算方法对比、约当产量法)、标准成本法(标准制定与两类制造费用差异分析)、作业成本法概念流程、本量利分析(基础公式、敏感性分析、多品种平衡测算)、短期经营决策(成本划分、决策类型判断计算)、全面预算(编制程序、经营与财务预算编制规则)、责任会计(责任中心划分、内部转移价格设定);最后设置核心公式速查板块,汇总成本计算、差异分析、本量利三类高频公式,破解公式繁杂易混淆的难点。该部分计算细碎、实操性强,是考试客观题与计算题的重点出题区域。适用人群包括 CPA 财管备考考生、中级会计职称备考人员、财会专业高校在校生、企业财务成本核算专员、财会类考证深造学习者,能帮助大家系统梳理营运与成本板块知识,规范解题步骤,高效攻克易混公式考点。
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这是一篇关于全国重点高校分类全景思维导图,985、211、双一流,这三个词到底什么关系?有的学校明明是211但不是985,有的学校既不是985也不是211却进了双一流,这些标签背后的含金量到底差多少?教育部直属和工信部直属有什么区别?“国防七子”毕业后都去了哪?C9和E9哪个更厉害?“五院四系”到底指的是哪些学校?师范类六所凭什么能免学费包分配?这些问题单独查都能查到,但分散在几十个网页里,查完更乱。报志愿的核心不是比分数,是比认知。谁先搞清这些标签背后的逻辑,谁就比别人多一个身位。这份思维导图就是帮你一次性补齐这个认知缺口。不讲情怀,不讲故事,只做一件事:把散落在上百个网页里的高校分类信息,压缩到一张图里。 翻完这张图,全国重点高校的家底,你心里大概就有数了。
关于教资《教育知识与能力》全考点——学习理论与学习动机与学习迁移与心理健康与班级管理,人物与理论与实验一图通的思维导图,划分八大模块,标注必背、高频、基础考点。教育心理学概述介绍学科研究内容与发展历程;学习理论系统梳理行为主义、认知主义、建构主义、人本主义四大流派核心观点;学习动机讲解动机分类与经典理论;学习迁移涵盖迁移类型与相关学说;学习策略梳理策略分类体系;心理健康与教师心理包含心理辅导方法、教师心理相关考点;班级管理围绕班集体形成发展、班主任工作、课堂管理展开;核心速查板块横向对比各大学习理论、学习动机理论、学习迁移、心理辅导方法、班集体相关易混知识点。教育心理学理论流派多、观点极易混淆,是选择题、辨析题、材料分析题重点出题板块。适合中小学教师资格证备考考生、师范专业在校生、一线教师梳理教育心理学完整框架,辨析各类学习理论差异,熟练掌握材料题答题要点,高效备考笔试。
关于教资《教育知识与能力》全考点(中册·心理学基础篇)——认知过程与情绪情感与意志与个性心理,心理学理论不再混的思维导图,共十大模块,标注必背、高频、基础考点。认知过程依次梳理感知觉、注意、记忆、思维与想象相关概念、分类、规律及培养策略;情绪情感模块讲解情绪、情感的类型;意志部分涵盖意志行动特征、意志品质培养;个性心理包含需要动机兴趣、能力与智力理论、气质与性格相关知识;最后的核心速查板块汇总注意、记忆、情绪、气质、思维易混淆知识点对比。心理学概念繁多,极易混淆,是选择题、辨析题、材料分析题高频考点。适合教师资格证备考考生、师范专业学生、在岗教师搭建心理学知识体系,厘清各类心理现象区分标准,高效背诵主观题考点,应对笔试各类题型。
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CPA《财管》全考点导图(下册·营运与成本管理篇)——营运资本+产品成本+本量利+全面预算+责任会计,公式不再乱
一、营运资本管理
1.1 营运资本管理策略
【必背】【高频】【易混】
考点:流动资产与流动负债的匹配策略
教材依据:《财务成本管理》第十一章
三种投资策略(流动资产持有量)
适中型:流动资产持有量适中,风险与收益均衡
保守型:流动资产持有量较高,流动性强但收益低
激进型:流动资产持有量较低,收益高但流动性风险大
三种筹资策略(流动负债的比例)
适中型:波动性流动资产用短期负债,永久性流动资产和长期资产用长期资金
保守型:部分波动性流动资产也用长期资金,短期负债比例低
激进型:部分永久性流动资产用短期负债,短期负债比例高
易混提醒:投资策略看资产端(流动资产多还是少),筹资策略看负债端(短期负债多还是少)
1.2 现金管理
【计算】【高频】
考点:最佳现金持有量的确定
教材依据:《财务成本管理》第十一章
成本分析模式:使总成本(机会成本+短缺成本+管理成本)最低的现金持有量
存货模式(鲍莫尔模型)
最佳现金持有量C* = √(2TF÷K)
T:一定时期现金总需求量
F:每次出售有价证券的固定交易成本
K:持有现金的机会成本率(有价证券的利率)
假设:现金均匀流出,需要时出售有价证券补充
随机模式(米勒-奥尔模型)
确定现金持有量的上限H和最优返回点R
当现金达到H时购入有价证券(H-R)
当现金降至0时出售有价证券(R-0)
代入示例:某公司每月现金总需求100万元,每次交易成本100元,有价证券月利率0.5%。C*=√(2×1000000×100÷0.5%)=√4000000=20000元
1.3 应收账款管理
【计算】【必背】【高频】
考点:信用政策决策
教材依据:《财务成本管理》第十一章
信用政策的内容
信用标准(5C评估法):品德、能力、资本、抵押、条件
信用条件:信用期限、现金折扣(如“2/10,n/30”)
收账政策:催收程序和手段
信用政策决策的分析思路
收益增加:放宽信用政策带来的销售增加×边际贡献率
成本增加:机会成本增加 + 坏账损失增加 + 现金折扣增加
净收益增加 = 收益增加 - 成本增加 > 0→可行
应收账款机会成本
= 应收账款平均余额×变动成本率×机会成本率
应收账款平均余额 = 年赊销额 ÷ 应收账款周转次数
代入示例:某公司拟放宽信用政策,销售额从1000万增至1200万,边际贡献率40%。应收账款周转天数从30天增至45天,坏账损失率从1%增至2%,现金折扣不变。机会成本率10%。增加收益=200×40%=80万。原应收账款余额=1000×(30/360)=83.33万,新应收账款余额=1200×(45/360)=150万。机会成本增加=(150-83.33)×60%×10%=4万。坏账损失增加=1200×2%-1000×1%=24-10=14万。净收益=80-4-14=62万>0,可行
1.4 存货管理
【计算】【必背】【高频】
考点:经济订货批量(EOQ)模型
教材依据:《财务成本管理》第十一章
存货的相关成本
取得成本:购置成本(单价×数量)+订货固定成本
储存成本:仓储费、保险费、资金占用成本
缺货成本:停工损失、紧急采购成本
基本EOQ模型(不允许缺货、瞬时补充)
Q* = √(2KD÷Kc)
K:每次订货变动成本
D:年需求量
Kc:单位存货年储存成本
年相关总成本 = KD÷Q + Kc×Q÷2
最佳订货次数 = D÷Q*
最佳订货周期 = 360÷最佳订货次数
代入示例:某公司年需求材料36000件,每次订货成本200元,单位年储存成本4元。Q*=√(2×200×36000÷4)=√3600000=1897件
存货再订货点
再订货点 = 日平均需求量×订货提前期(天)
易错点:EOQ模型假设存货均匀消耗、瞬时补充,实际中需考虑提前期和安全储备
二、产品成本计算
2.1 产品成本计算的基本概念
【必背】
考点:成本分类与成本流转
教材依据:《财务成本管理》第十三章
成本按经济用途分类
制造成本:直接材料、直接人工、制造费用
非制造成本:销售费用、管理费用
成本按性态分类
固定成本:不随产量变动(折旧、管理人员工资)
变动成本:随产量成正比例变动(直接材料、计件工资)
混合成本:半变动、半固定
产品成本流转:原材料→在产品→产成品→营业成本(利润表)
案例提示:车间管理人员工资属于制造费用(固定成本),销售人员工资属于销售费用(期间费用)
2.2 品种法、分批法、分步法对比
【必背】【高频】【易混】
考点:三种成本计算方法的适用条件与计算程序
教材依据:《财务成本管理》第十三章
品种法
适用:大量大批单步骤生产(如发电、采掘)
成本计算对象:产品品种
成本计算期:按月定期
月末在产品计价:一般不计算或在产品很少
特点:最简单
分批法(订单法)
适用:单件小批生产(如造船、重型机械)
成本计算对象:产品批别或订单
成本计算期:不定(完工时计算)
月末在产品计价:不需分配(未完工前都是在产品,完工后全是产成品)
特点:按订单累计成本
分步法
适用:大量大批多步骤生产(如纺织、冶金)
成本计算对象:各生产步骤
成本计算期:按月定期
月末在产品计价:需分配(约当产量法、定额比例法)
特点:逐步结转或平行结转
分步法的两种结转方式
【易混】
逐步结转分步法:每一步的成本转入下一步,最终步骤的产品成本即为产成品成本
平行结转分步法:各步骤只计算本步骤费用中应计入产成品的份额,平行汇总
案例问法:某造船企业应采用什么成本计算方法?
答题关键:造船属于单件小批生产,应选用分批法(按每艘船订单计算成本)
2.3 约当产量法
【计算】【必背】【高频】
考点:月末在产品与完工产品之间的成本分配
教材依据:《财务成本管理》第十三章
约当产量:在产品按完工程度折合成完工产品的数量
约当产量法分配步骤
计算单位成本 = (月初在产品成本+本月生产成本) ÷ (完工产品数量+月末在产品约当产量)
完工产品成本 = 完工产品数量 × 单位成本
月末在产品成本 = 月末在产品约当产量 × 单位成本
材料费用与加工费用的分配差异
材料费:如果在生产开始时一次性投入,则分配时在产品按100%计算
加工费(人工+制造费用):按完工程度计算约当产量
代入示例:本月完工产品800件,月末在产品200件,完工程度50%。材料费在生产开始时一次投入。本月发生材料费10万元,加工费6万元。材料费单位成本=100000÷(800+200)=100元/件。完工材料费=800×100=80000元,在产品材料费=200×100=20000元。加工费约当产量=800+200×50%=900件,单位加工成本=60000÷900=66.67元/件。完工加工费=800×66.67=53333元,在产品加工费=100×66.67=6667元
易错点:材料费与加工费分配基础不同(材料看投料方式,加工看完工程度)
三、标准成本法
3.1 标准成本的制定与差异分析
【计算】【必背】【高频】
考点:变动成本差异分析
教材依据:《财务成本管理》第十四章
标准成本的分类
理想标准成本:最优条件下才能达到,要求严格
正常标准成本:正常生产经营条件下可以达到,较为常用
变动成本差异分析公式
【必背】
直接材料成本差异 = 材料价格差异 + 材料数量差异
材料价格差异 = (实际价格-标准价格) × 实际用量
材料数量差异 = (实际用量-标准用量) × 标准价格
直接人工成本差异 = 工资率差异 + 效率差异
工资率差异 = (实际工资率-标准工资率) × 实际工时
效率差异 = (实际工时-标准工时) × 标准工资率
变动制造费用差异 = 耗费差异 + 效率差异
耗费差异 = (实际分配率-标准分配率) × 实际工时
效率差异 = (实际工时-标准工时) × 标准分配率
差异分析公式记忆口诀:价差(实价-标价)× 实量;量差(实量-标量)× 标价
代入示例:生产产品1000件,标准单位材料用量5kg,标准单价10元/kg,实际用量5200kg,实际单价11元/kg。材料价格差异=(11-10)×5200=5200元(不利)。材料数量差异=(5200-1000×5)×10=2000元(不利)。总差异=5200+2000=7200元(不利)
易错点:量差分析用标准价格,不是实际价格;所有差异分析均分为价格差异和数量差异
3.2 固定制造费用差异分析
【计算】【高频】【易混】
考点:固定制造费用的二因素法与三因素法
教材依据:《财务成本管理》第十四章
二因素法
固定制造费用耗费差异 = 实际固定制造费用 - 预算固定制造费用
固定制造费用能量差异 = (预算产量标准工时 - 实际产量标准工时) × 标准分配率
三因素法
耗费差异 = 实际固定制造费用 - 预算固定制造费用
闲置能力差异 = (预算产量标准工时 - 实际工时) × 标准分配率
效率差异 = (实际工时 - 实际产量标准工时) × 标准分配率
三因素关系:能量差异 = 闲置能力差异 + 效率差异
代入示例:预算固定制造费用10000元,预算产量1000件(标准工时2000小时),实际产量800件(标准工时1600小时),实际工时1800小时,实际固定制造费用11000元。标准分配率=10000÷2000=5元/小时。耗费差异=11000-10000=1000元(不利)。闲置能力差异=(2000-1800)×5=1000元(不利)。效率差异=(1800-1600)×5=1000元(不利)。能量差异=1000+1000=2000元(不利)
易错点:固定制造费用差异分析用标准工时和实际工时,不是材料用量
四、作业成本法
4.1 作业成本法的概念与程序
【高频】
考点:作业成本法与传统成本法的区别
教材依据:《财务成本管理》第十五章
传统成本法的局限
制造费用按单一分配标准(直接人工工时、机器小时)分配
在间接费用占比高的现代生产环境下,容易扭曲产品成本
作业成本法的核心概念
作业:组织内工作的基本单位(如采购、搬运、检验)
成本动因:导致成本发生的因素
作业成本库:汇集每项作业的成本
成本动因率 = 作业成本库总额 ÷ 成本动因数量
作业成本法的程序
第一步:识别主要作业,建立作业成本库
第二步:确定各作业的成本动因
第三步:计算各作业的成本动因率
第四步:按各产品消耗的成本动因数量分配作业成本
案例提示:传统成本法下,大批量标准产品成本可能被高估,小批量定制产品成本可能被低估(因为未能反映小批量产品消耗更多作业的实际情况)
五、本量利分析
5.1 本量利分析的基本公式
【计算】【必背】【高频】
考点:边际贡献、盈亏平衡点、安全边际
教材依据:《财务成本管理》第十六章
基本公式:利润 = (单价-单位变动成本)×销售量 - 固定成本
边际贡献
单位边际贡献(CMU) = 单价 - 单位变动成本
边际贡献率(CMR) = 单位边际贡献 ÷ 单价
变动成本率 = 单位变动成本 ÷ 单价
边际贡献率 + 变动成本率 = 1
盈亏平衡分析
盈亏平衡点销售量(BEP) = 固定成本 ÷ (单价-单位变动成本)
盈亏平衡点销售额 = 固定成本 ÷ 边际贡献率
安全边际
安全边际量 = 实际销售量 - 盈亏平衡点销售量
安全边际率 = 安全边际量 ÷ 实际销售量
安全边际率越高,经营风险越小
盈亏平衡点作业率 = 盈亏平衡点销售量 ÷ 实际销售量
安全边际率 + 盈亏平衡点作业率 = 1
代入示例:单价100元,单位变动成本60元,固定成本20000元。单位边际贡献=40元,边际贡献率=40%。盈亏平衡点销售量=20000÷40=500件。若实际销售800件,安全边际=300件,安全边际率=37.5%
5.2 敏感性分析
【计算】【高频】
考点:各因素变动对利润的影响
教材依据:《财务成本管理》第十六章
影响利润的因素(按敏感程度排序)
单价变动(最敏感)> 单位变动成本变动 > 销售量变动 > 固定成本变动
各因素变动1%对利润的影响程度
单价敏感系数 = 销售收入 ÷ 利润
变动成本敏感系数 = -变动成本总额 ÷ 利润
销量敏感系数 = 边际贡献总额 ÷ 利润(经营杠杆系数)
固定成本敏感系数 = -固定成本 ÷ 利润
代入示例:销售收入1000万,变动成本600万,固定成本200万,利润200万。单价敏感系数=1000/200=5(单价上升1%,利润上升5%)
5.3 多品种盈亏平衡分析
【计算】【高频】
考点:加权平均边际贡献率法
教材依据:《财务成本管理》第十六章
多品种盈亏平衡点销售额 = 固定成本 ÷ 加权平均边际贡献率
加权平均边际贡献率 = ∑(各产品边际贡献率 × 各产品销售比重)
代入示例:A产品边际贡献率40%,销售比重60%;B产品边际贡献率50%,销售比重40%。加权平均边际贡献率=40%×60%+50%×40%=24%+20%=44%。若固定成本22万,盈亏平衡点销售额=22÷44%=50万
六、短期经营决策
6.1 相关成本与不相关成本
【必背】【高频】
考点:决策中需考虑和不需要考虑的成本
教材依据:《财务成本管理》第十七章
相关成本(决策中需考虑)
增量成本:因方案实施而增加的成本
机会成本:选择某一方案而放弃其他方案的最高收益
可避免成本:选择某一方案可以避免的成本
不相关成本(决策中不需要考虑)
沉没成本:已经发生、无法收回的成本
不可避免成本:无论选择何种方案都必须发生的成本
案例提示:企业考虑是否继续生产亏损产品,已投入的固定设备折旧属于沉没成本,不应影响决策
6.2 常见短期经营决策类型
【计算】【高频】
考点:自制还是外购、是否继续生产亏损产品、特殊订单是否接受
教材依据:《财务成本管理》第十七章
自制与外购决策
比较自制增量成本与外购成本
若自制成本<外购价格→自制;反之→外购
注意:自制的增量成本不包括现有固定成本(除非因自制而增加固定成本)
亏损产品是否停产决策
若亏损产品能提供正的边际贡献→继续生产(可弥补部分固定成本)
若亏损产品边际贡献为负→停产
特殊订单是否接受决策
若特殊价格 > 增量成本(变动成本+可能增加的固定成本)→接受
前提:有剩余产能、接受订单不影响正常销售
代入示例:某产品正常售价100元,变动成本60元,有企业出价80元订购1000件。产能充足,接受订单不影响正常销售。增量成本=60元/件,收入80元/件>60元→接受
七、全面预算
7.1 全面预算的编制程序
【必背】【高频】
考点:全面预算的构成与编制顺序
教材依据:《财务成本管理》第十八章
全面预算的构成
经营预算:销售预算→生产预算→成本预算→费用预算
财务预算:现金预算→预计利润表→预计资产负债表
编制起点:销售预算(以销定产)
生产预算 = 预计销售量 + 期末库存 - 期初库存
直接材料采购预算 = 预计生产量×单位材料用量 + 期末材料库存 - 期初材料库存
现金预算
期初现金余额 + 本期现金收入 - 本期现金支出 = 期末现金余额
若余额不足→需要融资;若余额过多→可短期投资
案例提示:全面预算编制的起点是销售预算,不是生产预算。只有确定了销售量,才能安排生产
7.2 弹性预算与滚动预算
【高频】【易混】
考点:不同预算方法的特点
教材依据:《财务成本管理》第十八章
固定预算(静态预算)
按某一固定业务量编制
不足:无法适应业务量变化
弹性预算
按多种业务量水平编制,反映不同业务量下的成本预算
公式:弹性预算总额 = 固定成本 + 单位变动成本×业务量
优点:便于实际与预算的对比分析
增量预算与零基预算
增量预算:以上期数据为基础增减调整(简单但可能继承低效)
零基预算:不从历史数据出发,所有支出重新审查
定期预算与滚动预算
定期预算:按固定会计年度编制
滚动预算:预算期始终保持固定长度(如12个月),逐期向前滚动
案例提示:弹性预算适用于成本控制和分析;滚动预算适用于动态环境下的企业
八、责任会计
8.1 责任中心
【必背】【高频】【易混】
考点:成本中心、利润中心、投资中心
教材依据:《财务成本管理》第十九章
成本中心
考核内容:可控成本(成本中心负责人能控制的成本)
考核指标:预算成本节约额、预算成本节约率
特点:只对成本负责,不对收入和利润负责
利润中心
考核内容:收入和成本
考核指标:边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献、税前部门利润
特点:对收入和成本都负责
投资中心
考核内容:投资报酬率(ROI)和剩余收益(RI)
考核指标
投资报酬率(ROI) = 部门税前经营利润 ÷ 部门平均净经营资产
剩余收益(RI) = 部门税前经营利润 - 部门净经营资产×要求报酬率
特点:对利润和投资效果负责
ROI与RI的比较
ROI:便于横向比较,但可能导致部门放弃ROI较低但>要求报酬率的项目(决策次优化)
RI:以绝对数考核,利于部门接受所有报酬率>要求报酬率的项目,但不可横向比较
案例问法:某投资中心净经营资产1000万,税前经营利润150万,要求报酬率10%。计算ROI和RI
答题关键:ROI=150/1000=15%;RI=150-1000×10%=50万
8.2 内部转移价格
【高频】
考点:内部转移价格的四种类型
教材依据:《财务成本管理》第十九章
市场价格:以外部市场公允价格作为内部转移价格
适用:存在活跃外部市场
协商价格:供需双方协商确定
适用:外部市场不活跃
变动成本加固定转移价格
供应方按变动成本转移,并向接受方收取固定费用
全部成本转移价格:按完全成本(变动成本+固定成本)作为价格
缺点:可能导致供应方将低效成本转嫁给接受方
案例提示:合理的内部转移价格应促使各部门作出有利于企业整体的决策
九、核心公式与易混速查
9.1 成本计算方法对比速查
【必背】【模板】
品种法
适用:大量大批单步骤
对象:产品品种
计算期:按月
在产品:一般不计算
分批法
适用:单件小批
对象:产品批别
计算期:不定期
在产品:不需分配
分步法
适用:大量大批多步骤
对象:各步骤
计算期:按月
在产品:需分配
9.2 差异分析公式速查
【必背】【计算】
材料价格差异 = (实价-标价) × 实量
材料数量差异 = (实量-标量) × 标价
工资率差异 = (实工资率-标工资率) × 实工时
效率差异 = (实工时-标工时) × 标工资率
变动制造费用耗费差异 = (实分配率-标分配率) × 实工时
变动制造费用效率差异 = (实工时-标工时) × 标分配率
固定制造费用耗费差异 = 实际费用 - 预算费用
固定制造费用闲置能力差异 = (预算工时-实工时) × 标分配率
固定制造费用效率差异 = (实工时-实际产量标准工时) × 标分配率
9.3 本量利分析公式速查
【必背】【计算】
利润 = (P-V)×Q - F
单位边际贡献 = P - V
边际贡献率 = (P-V)÷P
盈亏平衡点量 = F÷(P-V)
盈亏平衡点额 = F÷CMR
安全边际量 = Q - BEP(Q)
安全边际率 = (Q-BEP(Q))÷Q
营业杠杆系数(DOL) = 边际贡献÷利润 = (P-V)×Q÷[(P-V)×Q-F]