导图社区 信息系统项目管理师之项目组合管理
信息系统项目管理师之项目组合管理思维导图，包含项目集合项目组合、项目组合管理过程实施、实施项目组合管理过程的步骤、项目组合风险管理中三个要素等。
信息系统项目管理师备考思维导图，第1章：信息化发展，包含信息与信息化、现代化基础设施、现代化创新发展、数字中国等。
这是关于信息文档管理与配置管理的思维导图，从文档管理和配置管理这两方面对信息文档与配置管理进行总结，内容有软件文档的三大分类、文档质量的四个等级和配置库等。
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项目组合管理
项目集和项目组合
项目组合是将项目，项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标
项目组合，项目集和项目之间的关系
项目组合中包含的项目既可以位于项目集之内，也可以位于项目集之外
项目组合中的项目集和项目可能没有必然的联系，但它们都是组织实现战略时需要关注的管理对象
项目组合管理首先识别项目集和项目之间的依赖关系，然后根据组织所设定的优先级为项目集和项目分配资源（例如人力，设备，资金等）
项目组合与项目组合中的组件是一种父子依赖关系，就如项目集和项目集中的项目所存在的父子关系一样
项目组合管理过程实施
评估项目组合管理过程的当前状态
定义项目组合管理的愿景和计划
实施项目组合管理过程
改进项目组合管理过程
实施项目组合管理过程的步骤
为项目组合管理过程的实施定义角色和职责
沟通项目组合管理实施计划
定义和部署详细的项目组合管理过程，为参与人员和干系人提供培训
实施项目组合管理的方法主要包含两个方面
实施的起点和方法（自上而下，自下而上或混合法）
实施范围（分阶段与全面导入法）
项目组合风险管理中三个要素
风险计划
风险评估
风险响应
