五岭店工作安排

这是一篇关于五岭店工作安排的思维导图，列举了前期工作、团队组件、团队培养、薪酬体系、预售方案等内容。

五岭店工作安排

• 前期工作
  • 确定场馆合同与细节
  • 安排清理场地和场地划分
  • 确定新馆设计方案和设计风格
  • 确定新馆股份分配
  • 确定场馆运营模式和风格
  • 分析场馆主要客群和客户来源
  • 确定新馆产品线
  • 确定核心团队和第一次分工会议
  • 确定新的工资方案和晋升机制
  • 确定新馆推广宣传方案
• 团队组建
  • 确定核心团和岗位分工
  • 确定员工的招募条件和工资待遇
  • 招募员工团队
  • 确定团队的晋升机制和薪资待遇
  • 进行团队培训和激励
  • 确定培训场地和员工工作地址
  • 分组进行预售活动
• 团队培养
  • 新馆概念的培训
  • 如何进行有效的团队管理
  • 培养员工积极态度
  • 培养员工如何进行个人IP管理和有效朋友圈打造
  • 培养员工自身技能的提升
  • 培养员工如何进行有效营销
• 薪酬体系
  • 确定新的薪酬体系（如何让员工有持续性的动力）
  • 确定员工晋升通道（如何让员工有明确目标和前进方向）
• 预售方案
  • 确定新馆预售方案
  • 讲解预售方案
  • 按预售方案逐步执行方案
• 运营模式
  • 讨论新的运营模式
• 客群分析
  • 主要客群（为我们带来持续消费能力的客户群体）
  • 我们将服务的客群（为我们带来基本业绩的客群）
  • 客群的主要需求点（身体健康、变美、抗衰老）
• 产品线
  • 前端
    • 精品小团课
    • 精品小班课
  • 中端
    • 1V1私教
    • 日常抗衰养护
  • 后端
    • 精确快速修复（正骨、大精雕）
    • 光电仪器
• 推广方案
  • 第一期：新馆招聘会，初步宣传新馆概念，我们是造美工厂
  • 第二期：预售启动，宣传预售活动和新馆展示
  • 第三期：宣传新馆概念、新馆课程体系
  • 第四期：宣传开业活动