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马克思主义理论研究和建设工程重点教材 管理学原理
马克思主义理论研究和建设工程重点教材管理学原理!组织设计、人员配备、组织文化、组织变革与创新,带你从这几个方面学习。本图内容丰富详细,考试复习有它就够了!
管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。感兴趣的小伙伴可以收藏起来慢慢看呀!
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民法分论
日语高考動詞の活用
决策
环境分析与理性决策
组织的内外部环境要素
环境分类
一般或宏观环境
经济环境
技术环境
社会环境
政治法律环境
自然资源
具体或微观环境
顾客
供应商
竞争者
管制机构
战略同盟伙伴
组织内部环境
物质环境
文化环境
环境各层次间的关系
环境分析的常用方法
一般环境分析方法
宏观环境分析(PEST分析)
政治Politics
经济Economic
社会文化Society
技术Technology
具体环境分析方法
五种力量模型
内部环境综合分析方法
SWOT分析模型
概念
Strengths(优势)
Weaknesses(劣势)
Opportunities(机会)
Threats(威胁)
针对环境变化的分析方法
定性脚本
定量脚本
理性决策与非理性决策
理性决策
理论基础
基本内容
行为决策
行为基础
行为决策理论的发展
行为决策代表性模型
DHS模型
HS模型
BHS模型
非理性决策
渐进决策模型
政治协调决策模型
领导集体决策模型
价值理性与工具理性的独立
决策方法
决策背景研究方法
决策背景的性质分析
决策背景的不确定性模型
决策背景的分析步骤
活动方案生成方法
5W2H方法
头脑风暴
德尔菲法
强迫联系法
选择活动方案的评价方法
决策树
机会评价框架
决策与决策过程
决策及其任务
决策的概念
狭义
广义
决策的要素
决策主体
决策制度
决策方案
组织目标
不确定性情境
决策与计划
决策的功能
决策的任务
决策条件
有若干可行的备择方案
决策结果
选择满意方案
决策实质
分析判断过程
决策的类型与特征
决策分类(根据环境可控程度)
风险型决策
确定型决策
不确定型决策决策
决策分类(根据决策问题)
程序化决策
非程序化决策
决策分类(根据决策主体)
个体决策
群体决策
决策的特征
目标性
可行性
风险性
动态性
创造性
决策过程与影响因素
决策过程模型
识别问题
诊断原因
确定目标
制定备选方案
评价、选择方案
实施和监督
决策的影响因素
环境
组织的历史
决策者的特点
组织文化
决策的准则
提高决策效率和效果的准则
重要性原则
准确性原则
灵活性原则
不确定性情境下决策方案选择准则
乐观准则
悲观准则
等概率准则
最小后悔原则