导图社区 公司架构思维导图
企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。本图列举了市场部、项目部、研发中心、行政综合部、财务部等方面。
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董事长
总经理
市场部
市 场 部 门 规 章 制 度
销售经理1
工 作 职 责
销 售 激 励 政 策
绩 效 考 核
业 务 合 同 1
业 务 合 同 2
销售经理2
销售内勤
销 售 合 同 管 理
合 同 台 账 登 记
费 用 发 票 粘 贴 与 报 销
项目部
招 投 标
合 同 签 订
现 场 实 施 安 装
研发中心
校 本 教 材 制 作
课 程 标 准 制 定
教 学 资 源 研 发
各 类 培 训 组 织
行政综合部
办 公 室 /人 力 资 源
供 应 采 购 部
财务经理
财务部
财务部门规章制度
一、 公 司 日 常 费 用 报 销 规 定 及 流 程
二、 收 付 款 管 理 制 度
三、 发 票 管 理 制 度
四、 财 务 制 度、 账 务 处 理 规 范
会计
工作职责
一、 会 计 核 算 工 作
二、 编 制 财 务 报 表
三、 纳 税 申 报
四、 财 务 分 析
五、 会 计 档 案 管 理
任职资格
一、 熟 悉 国 家 会 计 准 则 及 税 法、 经 济 法 等 法 规
二、 熟 练 账 务 财 务 软 件
三、 了 解 企 业 业 务 工 作 流 程
绩效考核
出纳
一、 做 好 现 金 的 日 常 管 理 及 收 付 工 作， 每 天 工 作 日 结 束 前 及 时 盘 点 现 金， 出 具 现 金 日 报 表
二、 办 理 现 金 及 银 行 结 算 业 务， 负 责 银 行 账 户 的 日 常 结 算 及 银 行 流 水 的 打 印
三、 根 据 审 核 无 误 的 收 付 款 原 始 凭 证 填 制 记 账 凭 证
四、 配 合 会 计 做 好 每 月 的 报 税 工 作
五、 负 责 执 行 每 月 的 工 资 奖 金 发 放
六、 负 责 保 管 现 金 及 其 他 货 币 资 金 的 保 管
七、 其 他
一、 掌 握 会 计 基 础 知识
二、 熟 悉 现 金、 银 行 存 款、 票 据 传 递 等 相 关 制 度
三、 熟 悉 计 算 机 财 务 软 件 的 操 作 方 法
一、 制 定 规 章 制 度 及 财 务 计 划
二、 财 务 预 算 与 成 本 管 控
三、 会 计 核 算 管 理
四、 财 务 分 析 与 预 测
五、 部 门 管 理
一、 熟 悉 国 家 财 务 法 规、 税 法、 金 融 政 策
二、 熟 悉 银 行、 税 务 等 方 面 的 工 作
三、 了 解 企 业 内 部 工 作 流 程
