河南省专升本管理学导论

本思维导图适用于河南省专升本管理学考试，主要是关于第一章导论知识内容的整理，喜欢的小伙伴可以点个赞哦！

管理和管理学

• 管理绪论
  • 管理学的研究对象：一般组织和企业组织
  • 管理学要以马克思主义为基本指导，用辩证唯物主义和历史唯物主义为分析
  • 学习和研究管理学的基本方法：理论联系实际（管理学不是一门精确的学科）
• 管理概述
  • 管理的定义
    • 载体：组织
    • 本质（核心）：协调
    • 对象（客体）：相关资源
    • 职能：决策，组织，领导，控制，创新
    • 目的：为了有效的实现既定的目标
  • 管理的性质
    • 管理的科学性，艺术性
    • 管理的二重性
  • 管理的职能
    • 法约尔认为：计划，组织，指挥，协调，控制
    • 孔茨和奥唐内尔：计划，组织，人员配备，指导，控制
    • 西蒙：管理就是决策
    • 本书：决策，组织，领导，控制，创新
      • 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
      • 组织，领导和控制旨在保证决策的顺利实施。
      • 创新贯穿于各个管理职能之中。
• 管理者的角色和技能
  • 管理者的角色
    • 人际角色：代表人，领导者，联络者
    • 信息角色：监督者，传播者，发言人
    • 决策角色：企业家，冲突管理者，资源分配者，谈判者
  • 管理者的技能
    • 技术技能（基层）
    • 人际技能 (中层)
    • 概念技能（高层）
• 管理的基本原理和方法
  • 管理原理的特征：客观性，概括性，稳定性，系统性
  • 管理的系统原理：整体性，动态性，开放性，环境适应性，综合性
  • 管理的人本原理：以人为中心(首要原理)
  • 管理的适度原理
  • 管理的效益原理：做正确的事是追求效益的前提，用正确的方法做正确的事是实现效益的保证
  • 研究管理学的方法：理性分析+直觉判断
  • 管理的基本工具：权力，组织文化