导图社区 计划与计划工作
下图介绍了计划的概念及其性质、计划的类型、计划的编制过程等，内容丰富全面且思路清晰，有需要的朋友赶快收藏下图了解吧！
管理理论的形成有四个阶段，每一阶段的理论都代表着管理思想的进步和完善。包含中外早期管理思想、古典管理理论、行为管理理论等。
这是一篇关于决策与决策方法的思维导图，讲述了决策与决策理论、决策的分类、决策过程和影响因素、理性决策与非理性决策、决策方法等。
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管理学
【毛概】第三章 社会主义改造理论
计算机
中国近代史
14章企业经营战略的实施和控制
管理学第一章
美术生所能报考专业
社会学概论新修
计算机专业信息资源管理
第三章 领导的职能和原则
计划与计划工作
计划的概念及其性质
计划的概念
5W1H（What;Why;Who;Where;When;How）/5W2H=5W1H+How much
计划与决策
决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续
在实际工作中，决策与计划是相互渗透的
计划的性质
首要性：是一切管理工作的基础
目的性：是对决策工作时间的细化
普遍性和秩序性
效率性
计划的工作原理
限定因素原理
许诺原理：期限
灵活性原理：适应能力，是最主要的原理
改变航道原理：应变能力
计划的重要性
为组织成员指明方向，协调组织活动
为组织的未来预测变化，减少冲击
有利于改善组织运行效率
有利于进行控制
计划的类型
时间长短来分
长期计划，中期计划，短期计划
职能空间来分
业务计划：是组织的主要计划（物，供，产，销），产品开发，物资采购，仓储后勤，生产作业，销售促进
财务计划：如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行 （财）
人事计划：如何为业务规模的维持或扩大人力资源
综合性程度（涉及时间的长短和范围的广狭）
战略性计划：应用于整体组织；长期性，整体性
战术性计划：具体部门或职能的行动方案
作业性计划: 是给定部门或个人的具体行动计划
明确性来分
具体性计划：具有明确的目标
指导性计划：只规定某些一般的方针和行动原则
程度化程度
程序性：例行活动，有规律，有秩序的
非程序性：非例行活动，不重复出现，例如新产品的开发等
计划的表现形式
孔茨层级体系内容（孔茨，韦里克）
目的或使命，目标，战略（为实现目标而制定），政策（是战略的落地实行），程序，规则，方案，预算
计划的作用
计划是管理者进行指挥的抓手
计划是管理者实施控制的标准
计划是降低未来不确定性的手段
计划是提高效率与效益的工具
计划是激励人员士气的依据
计划的编制过程
制定计划目标
估量现状与目标之间的差距
预测未来情况
制定计划方案
实施和总结计划方案
