计划与计划工作

下图介绍了计划的概念及其性质、计划的类型、计划的编制过程等，内容丰富全面且思路清晰，有需要的朋友赶快收藏下图了解吧！

计划与计划工作

• 计划的概念及其性质
  • 计划的概念
    • 5W1H（What;Why;Who;Where;When;How）/5W2H=5W1H+How much
  • 计划与决策
    • 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续
    • 在实际工作中，决策与计划是相互渗透的
  • 计划的性质
    • 首要性：是一切管理工作的基础
    • 目的性：是对决策工作时间的细化
    • 普遍性和秩序性
    • 效率性
  • 计划的工作原理
    • 限定因素原理
    • 许诺原理：期限
    • 灵活性原理：适应能力，是最主要的原理
    • 改变航道原理：应变能力
  • 计划的重要性
    • 为组织成员指明方向，协调组织活动
    • 为组织的未来预测变化，减少冲击
    • 有利于改善组织运行效率
    • 有利于进行控制
• 计划的类型
  • 计划的类型
    • 时间长短来分
      • 长期计划，中期计划，短期计划
    • 职能空间来分
      • 业务计划：是组织的主要计划（物，供，产，销），产品开发，物资采购，仓储后勤，生产作业，销售促进
      • 财务计划：如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行 （财）
      • 人事计划：如何为业务规模的维持或扩大人力资源
    • 综合性程度（涉及时间的长短和范围的广狭）
      • 战略性计划：应用于整体组织；长期性，整体性
      • 战术性计划：具体部门或职能的行动方案
      • 作业性计划: 是给定部门或个人的具体行动计划
    • 明确性来分
      • 具体性计划：具有明确的目标
      • 指导性计划：只规定某些一般的方针和行动原则
    • 程度化程度
      • 程序性：例行活动，有规律，有秩序的
      • 非程序性：非例行活动，不重复出现，例如新产品的开发等
  • 计划的表现形式
    • 孔茨层级体系内容（孔茨，韦里克）
      • 目的或使命，目标，战略（为实现目标而制定），政策（是战略的落地实行），程序，规则，方案，预算
  • 计划的作用
    • 计划是管理者进行指挥的抓手
    • 计划是管理者实施控制的标准
    • 计划是降低未来不确定性的手段
    • 计划是提高效率与效益的工具
    • 计划是激励人员士气的依据
• 计划的编制过程
  • 制定计划目标
  • 估量现状与目标之间的差距
  • 预测未来情况
  • 制定计划方案
  • 实施和总结计划方案