核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具

企业如何在市场中实现有效竞争与持续成长？核心竞争力分析工具来助力！它能帮你识别企业独特能力，从战略决策、研发创新等多维度剖析。助企业找到核心专长，以此为基制定策略，增强竞争实力，在激烈商战中稳占鳌头，开启成长新征程 。

核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具

• 一、概念含义
  • 1.1 含义
    • 1990年，加里·哈默尔和普拉哈拉德在《企业核心能力》中提出核心竞争力，将其定义为“组织中的累积性学识，特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术的学识”。企业核心竞争力是建立在核心资源基础上，企业技术、产品、管理、文化等综合优势在市场的反映，能为企业带来超额利润且不易被竞争对手效仿。蒂斯、皮萨诺和舒恩，巴顿，麦肯锡咨询公司等对核心竞争力也有不同定义。普拉哈拉德还提出“树型”理论，形象地阐述了核心竞争力与企业的关系。
  • 1.2 属性
    • 加里·哈默尔和普拉哈拉德提出核心竞争力的三个属性：为市场认可，能提供进入潜在市场的机会；给客户带来特别利益，提高企业效率，扩大客户利益；竞争对手难以模仿。后续研究者又增加了异质且数量少、难以替代、具有较强延展性等判断标准。
  • 1.3 与企业竞争力的区别
    • 企业竞争力是企业在功能领域上的竞争力，表现为营销、品牌、技术等方面的相对优势，稳定性较差。企业核心竞争力处于企业核心地位，具有较长生命周期和较高稳定性，能使企业保持长期竞争优势并获得超额利润，它的形成依赖于企业各种竞争力的整合。
• 二、内容分析
  • 2.1 识别标准
    • 核心竞争力需具备价值性、稀缺性、不可替代性和难以模仿性四个标准。价值性指能为企业创造价值，实现顾客看重的价值；稀缺性指只为少数竞争者掌握；不可替代性指在为顾客创造价值过程中无可替代；难以模仿性指难以转移或复制，能为企业带来超额利润。可通过“核心竞争力与竞争优势评价分析表”判定企业资源和能力是否形成核心竞争力。
  • 2.2 识别
    • 2.2.1 核心竞争力的内部识别
      • 价值链分析：以活动为基础，通过分析企业活动，找出对赢得竞争优势起关键作用且能以低成本进行的价值增值活动，这些活动构成公司的核心能力。
      • 技能分析：从技能角度识别，通过界定“关键业务技能”和抓住“关键部件或子部件”，识别和培育企业核心能力。
      • 资产分析：稳定持续的竞争优势主要来自无形资产的专用性投资，识别核心能力可从审计企业的无形资产，如品牌、渠道、文化等方面入手。
      • 知识分析：经合组织将知识分为四类，企业知识存储于“组织记忆”中，通过对知识的分析可识别核心竞争力。
    • 2.2.2 核心竞争力的外部识别
      • 顾客贡献分析：从企业外部出发，分析顾客看重的价值，为顾客提供核心价值的能力即为核心能力。
      • 竞争差异分析：通过分析企业与竞争对手的战略产业要素和市场、资产表现差异，识别企业的核心能力。
  • 2.3 构成要素
    • 核心竞争力包括企业的战略决策能力、研究开发能力、不断创新能力、组织协调各生产要素有效生产的能力、核心市场营销能力、应变能力和有特色的企业文化。
  • 2.4 产生来源
    • 企业核心竞争力产生于技术创新、组织创新、价值创新、管理创新、知识创新，体制和机制创新是其产生和保持的前提。创新能使企业保持领先地位，形成核心竞争力；合理的体制和机制有助于核心竞争力的形成，良好的企业文化是孕育核心竞争力的土壤。
  • 2.5 表现形态
    • 企业核心竞争力分为要素整合力、要素转化力、要素运营力三种表现形态。要素整合力是对各种要素的有机组合，产生新的集合效应；要素转化力是将要素效应转化为生产、产品和企业综合效应的能力；要素运营力是对要素的管理、运用和市场运作能力，这三种能力构成企业核心竞争力体系