服装企业与部门职责

这是一篇关于服装企业与部门职责的思维导图，服装生产类型是影响生产运作过程组织的主要因素，也是企业生产设计系统首要确定的重要问题。

服装企业与部门职责

• 服装企业生产类型与运作过程
  • 企业生产类型
    • 1企业接受生产任务的方式
      • 订货型
      • 预测型
    • 2生产产品的数量
      • 大量生产
      • 批量生产
      • 多品种，小批量生产
        • 生产品种的多样性
        • 生产过程的复杂性
        • 生产能力的适应性
        • 环境条件的多变性
        • 生产计划的变动性
        • 生产管理的动态性
    • 3企业产品的形式
      • 物质型
        • 可存储
        • 资本密集
        • 可计量
      • 服务型
        • 不可存储
        • 难以计量
        • 以顾客满意度为主
    • 4流水线生产类型
    • 5大批量定制
  • 服装运作过程
    • 生产过程构成
      • 生产技术准备过程
      • 主义生产过程
      • 辅助生产过程
      • 生产服务过程
    • 主要运作流程
      • 订单咨询
      • 服装设计
      • 纸样与工业设计
      • 生产准备
      • 生产与工作安排
      • 裁剪
      • 缝制
      • 熨烫定型
      • 成衣品质控制
      • 后处理
  • 运作过程实施条件
  • 服装生产流程设计
• 服装企业组织结构
  • 设计原则
    • 专业化原则
    • 职权和责任对等原则
    • 岗位分解合理原则
    • 有效的管理层次和管理幅度原则
    • 管理层次分工明确原则
  • 基本形式
    • 直线制
      • 小企业
      • 命令统一
      • 权责分明
      • 组织稳定
    • 职能式
      • 高专业化管理
      • 轻度分权管理
      • 培养选拔人才
      • 专业化组织
    • 直线-职能
      • 命令统一
      • 权责分明
      • 分工清楚
      • 稳定性高
      • 积极参谋
      • 大中型企业
• 涉及的主要部门职责