导图社区 开阳店3015作战指挥图
开阳店3015作战指挥图及详细的规划
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开阳店3015作战指挥图
总指挥长：穆小军
商品面
固本
TOP商品增量
以小店为单位，12月10号前提取小店TOP20（大类）商品明细，常规性正常走，强季节性商品一次性备货进行陈列转换（小店负责人落地）
商行推行百万单品按照时间节点去走，兼店品教进行检查落地情况
19年TOP商品销售额成长目标15%
厂家资源
在保证去年销售上10万的供应商，重点关注去年销售在3-7万的厂家，进行重点推广，目标上10万
品牌厂家建立
各小店在12月15号建立品牌厂家计划
库房租赁
12月中旬确定租赁位置、价格。12月20日投入使用，责任人：后勤小店长。
针对同期活动，制定针对性活动方案12月12日前完成。责任人:各小店长
春节备货计划
针对同期TOP商品及商行CNY新增商品进行备货。小店长每日提报备货情况，兼店负责监督。
增量
供应商活动销售
制定活动销售小店目标，完成300套百雀羚销售任务。
异常处理
1、处理门店异常商品数据。时间节点：12月25日之前完成 2、处理门店异常单据。时间节点：12月25日之前完成 3、处理门店损耗。时间节点：12月25日之前完成
团购计划
1、划分区域，拜访事业单位。12月25日前完成 2、门店设立2名团队业务专员。组建团购小分队。 3、制定团购激励方案。12月8日前完成
外场+赶场
生鲜外场+赶场：30万 超市外场+赶场50万
内购会
内购会备货。12月10日进行
内购会预热，提前让员工进行外部宣传，打造活动预期感
边境管理+保障
在12月20日前核对门店3015各小店用工人数，进行查缺补漏。
在12月25日前完成门店设备设施巡检、重点检查发电机、电子秤、收音机等，进行故障排查
在12月28日前完成稽核门店异常单据、异常损耗、商品异常数据。
在12月30日前完成春节耗材备货。
3015小店分解
蔬果小店
330万
干货小店
190万
肉禽产小店
332万
食品小店
643万
用品小店
327万
加工小店
130万
陈列规范
各小店制作春节棚格图，12月2日前完成。
底层量贩商品陈列调整。各小店长负责监督
大包装，拉扣，提手袋，各小店负责商品赠品物料跟踪到店及储备。
