导图社区 行销工作规划
这是一篇关于行销工作规划的思维导图。从活动规划、工作检核、数据统计等方面进行了分析和概述，需要可收藏。
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行销工作
活动规划
（1）25日收集次月大/小型活动规划、季度赠品申请（主题、类型、执行标准、赠品使用规划）
子主题
（2）主题活动（奔奔赛/妈妈班）达成场次细分（个人目标达成、区域目标达成）
（3）次月大型活动追踪
时间、活动类型、新客、动销、蓝钻目标、启动会、前期邀约、活动执行）
（4）季度活动主题规划（月饼节、风筝节、采摘节、会员答谢季、烤瓷杯）
工作检核
门店检核
陈列位置（黄金陈列？堆头？特陈？）
广宣物料（基础广宣布建、主题活动广宣布建...）
促销活动告知（新客政策、老客政策、蓝钻政策）
产品效期（大龄产品效期、小盒粉效期）
推广活动检核
执行标准（整体布置、氛围布置、主题物料布置）
执行质量（签到人数、动销、新客达成、朋友圈发放）
执行总结（前期邀约、活动方案沟通、活动过程把控、活动执行调整）
数据统计
活动达成统计（每周省区主题活动达成统计、个人达成统计）
月度赠品使用明细统计（签到礼、大型活动奖品、奔奔赛/妈妈班奖品）
季度活动达成统计（针对活动执行标准、质量、形式复盘）