第二章创业是什么

第二章创业是什么大纲，大致梳理了一下，将就看吧。包含第一节创业的属性、第二节创业的过程、第三节创业的类型等。

第二章 创业是什么

• 第一节 创业的属性
  • 一.创业的内涵
    • 广义：开创新事业
    • 狭义：指个人或团体依法登记设立企业，以盈利为目的，从事商业活动
  • 二.创业精神的内涵
    • 本质：是一个追求机会、创造价值和谋求增长的创新活动的反映
    • 主要含义：创新，即创业者通过创新的手段，将资源更有效地利用，为市场创造新的价值
    • 分类
      • 个体的创业精神：以个人力量，在个人愿景引导下，从事创新活动，进而创造新企业
      • 组织的创业精神：在已有组织内部，以群体力量追求共同愿景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌
    • 关注点：是否创造新的架子
    • 体现
      • 一种以创新为基础的做事与思考方式
      • 一种发掘机会，整合资源创建新企业，进而创造市场新价值的行为过程
  • 三.创业活动的特点
    • 1.商机导向
    • 2.资源整合
    • 3.价值创造
    • 4.超前行动
    • 5.创新变革
    • 创造性活动
      • 1.企业的创造
      • 2.财富的创造
      • 3.创新的创造
      • 4变革的创造
      • 5.雇佣的创造
      • 6.价值的创造
      • 7.增长的创造
  • 四.创业的要素
    • 人、物、环境和组织构成了创业要素
    • （一）人的要素
      • 1.创业者
      • 2.企业内部的员工关系
      • 3.企业外部的公共关系
    • （二）物的要素
      • 1.资金
      • 2.技术
      • 3.原材料及产品
      • 4.生产手段
    • （三）环境要素
      • 政府政策环境
      • 经济环境
      • 技术环境
      • 社会人口统计环境
      • 生态环境
    • （四）组织要素
      • 组织要素是创业协作体系的核心
      • 作用
        • 1.决策功能
        • 2.创建组织
        • 3.激励员工
        • 4.领导
• 第二节 创业的过程
  • 一.创业理解阶段
    • 理解创业是什么
    • 决定成为创业者
  • 二.创业准备阶段
    • 商业创意的发掘与评估
    • 撰写高质量的创业计划
  • 三.创业实施阶段
    • 创建新企业
    • 新创企业的资金来源
  • 四.创业管理阶段
    • 新创企业的管理精要
    • 新创企业的持续发展
• 第三节 创业的类型
  • 一.基于创业动机的分类
    • 生存型企业：创业者由于缺乏其他更好的生存渠道或就业机会而进行的以支持自身或家庭日常生活为目的 的创业活动
    • 机会型企业：指创业者为了追求新的更好的市场机会而从事的创业活动
  • 二.基于创业主体的分类
    • 个体创业：主要指不依附于某一特定组织而开展的创业活动
    • 公司创业：主要指已有组织发起的组织创新活动，这些创新活动是由组织中工作的个体或团队推动的
  • 三.基于创业绩效的分类
    • 复制型创业
    • 模仿型创业
    • 安定型创业
    • 冒险型创业