项目风险管理脑图

项目风险管理脑图，讲述了风险性质分类、风险的性质、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、规划风险应付、控制风险等。

风险

• 风险性质分类
  • 纯粹风险：有损失，没有损失
  • 投机风险：有/没损失；有收益；全社会不一定跟着损失
• 风险的性质
  • 客观性：风险不以人的意志为转移
  • 偶然性：信息的不对称，未来风险发生与否难以预测
  • 相对性：风险性质会因时空各种因素变化而变化
    • 项目的投入越大，风险就越大，承受风险能力越小
  • 社会性：风险的后果与人类社会的相关性决定了风险的社会性，具有很大的社会影响力
  • 不确定性：如人会死，但是什么时候死就不确定啦
• 规划风险管理
  • 定义：决定如何进行规划和实施项目风险管理活动
  • 规划风险管理应在项目规划（早期完成）
• 识别风险
  • 定义：判断哪些风险可能影响项目并记录其特征记载成文（风险登记册）
  • 识别风险的原则 ！由粗到细，由细到粗 ！先怀疑，后排除 ！排除与确认并重 ！严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性 ！必要时可做实验验证
  • 识别风险是一项【反复过程】，因不断有新的风险
  • 鼓励所有项目人员参与风险的识别
  • 输入
    • 四大管理+人力管理+采购文件项目文件
  • 输出
    • 风险登记册
  • 工具
    • 核对表分析 图解技术重点 swot分析
  • 特点
    • ！全员性 ！系统性 ！动态性 ！综合性 ！信息依赖性
• 实施定性风险分析
  • 定义：分析风险发生的概率和影响，对风险进行 【优先排序】
  • 输出 项目文件更新【风险登记册更新 内容】
    • ！每个风险概率和影响评估 ！风险的紧迫性 ！风险分类 ！风险的评级和分值 ！低概率风险的观察清单 ！需要进一步分析的风险
  • 输入 范围基准 ，风险登记册
  • 工具
    • ！风险概率和影响评估 ！概率和影响矩阵 ！风险数据质量评估 ！风险分类 ！风险紧迫性
• 实施定量风险分析
  • 定义就已识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析
  • 一般在定性风险之后才进行定量 1-2
  • 有经验的，风险分析后就定量2
  • 不一定需要定量分析
  • 输出 项目文件更新 【风险登记册更新】
    • ！项目的概率分析 ！成本时间概率 ！量化 定量
  • 输入 成本/进度管理计划
  • 工具 数据定量【重点定量】
    • 敏感性分析 决策树 建模和模拟 EMV
• 规划风险应付
  • 定义针对项目目标，制定提高机会，降低风险的方案
  • 工具 消极风险或威胁 积极/机会 应急 应对策略
    • 消极：规避，减轻（冗余），转移 积极：接受，开拓，分享，提高
  • 风险应该措施：由一名责任人负责
  • 当风险出现时，不同态度：厌恶型 中间型 促进型
• 控制风险
  • 输入 工作绩效数据，报告
  • 输出 万能
  • 工具
    • ！储备分析 ！风险再评估 ！风险审计 ！偏差 ！绩效
  • 控制风险是不间断实施的过程
• 规划风险管理
  • 输入
    • 干系人登记册
      • 促进与干系人沟通，获得同意，项目有效实施
  • 输出
    • 风险管理计划
      • 1.风险类别 【RBS 典型的风险分类，为保证风险识别的效力和质量的风险管理工作提供一个框架】 2.风险概率和影响的概率 3.概率和影响矩阵 4.修改的项目干系人承受度 5.方法论 6.角色与职责 7.报告格式 8.跟踪 9.预算 10.时间安排