导图社区 项目风险管理脑图
项目风险管理脑图,讲述了风险性质分类、风险的性质、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、规划风险应付、控制风险等。
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风险
风险性质分类
纯粹风险:有损失,没有损失
投机风险:有/没损失;有收益;全社会不一定跟着损失
风险的性质
客观性:风险不以人的意志为转移
偶然性:信息的不对称,未来风险发生与否难以预测
相对性:风险性质会因时空各种因素变化而变化
项目的投入越大,风险就越大,承受风险能力越小
社会性:风险的后果与人类社会的相关性决定了风险的社会性,具有很大的社会影响力
不确定性:如人会死,但是什么时候死就不确定啦
规划风险管理
定义:决定如何进行规划和实施项目风险管理活动
规划风险管理应在项目规划(早期完成)
识别风险
定义:判断哪些风险可能影响项目并记录其特征记载成文(风险登记册)
识别风险的原则 !由粗到细,由细到粗 !先怀疑,后排除 !排除与确认并重 !严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性 !必要时可做实验验证
识别风险是一项【反复过程】,因不断有新的风险
鼓励所有项目人员参与风险的识别
输入
四大管理+人力管理+采购文件项目文件
输出
风险登记册
工具
核对表分析 图解技术重点 swot分析
特点
!全员性 !系统性 !动态性 !综合性 !信息依赖性
实施定性风险分析
定义:分析风险发生的概率和影响,对风险进行 【优先排序】
输出 项目文件更新【风险登记册更新 内容】
!每个风险概率和影响评估 !风险的紧迫性 !风险分类 !风险的评级和分值 !低概率风险的观察清单 !需要进一步分析的风险
输入 范围基准 ,风险登记册
!风险概率和影响评估 !概率和影响矩阵 !风险数据质量评估 !风险分类 !风险紧迫性
实施定量风险分析
定义就已识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析
一般在定性风险之后才进行定量 1-2
有经验的,风险分析后就定量2
不一定需要定量分析
输出 项目文件更新 【风险登记册更新】
!项目的概率分析 !成本时间概率 !量化 定量
输入 成本/进度管理计划
工具 数据定量【重点定量】
敏感性分析 决策树 建模和模拟 EMV
规划风险应付
定义针对项目目标,制定提高机会,降低风险的方案
工具 消极风险或威胁 积极/机会 应急 应对策略
消极:规避,减轻(冗余),转移 积极:接受,开拓,分享,提高
风险应该措施:由一名责任人负责
当风险出现时,不同态度:厌恶型 中间型 促进型
控制风险
输入 工作绩效数据,报告
输出 万能
!储备分析 !风险再评估 !风险审计 !偏差 !绩效
控制风险是不间断实施的过程
干系人登记册
促进与干系人沟通,获得同意,项目有效实施
风险管理计划
1.风险类别 【RBS 典型的风险分类,为保证风险识别的效力和质量的风险管理工作提供一个框架】 2.风险概率和影响的概率 3.概率和影响矩阵 4.修改的项目干系人承受度 5.方法论 6.角色与职责 7.报告格式 8.跟踪 9.预算 10.时间安排