导图社区 职业化中层进阶九大修炼
职业化中层进阶九大修炼,包括自我管理、思维跃迁、沟通管理、终身学习、目标管理、团队管理、时间管理、高效执行、领导力进阶。
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职场进阶之九大修炼
一 自我管理
1 何为职业化
让别人觉得你靠谱(守时);让别人觉得舒服(利他思维);提高团队协作(事事有回应)
2 一流=忠诚+能力
忠诚的品格最容易赢得器重;让忠诚和能力并驾齐驱
3 职业化中层管理者的三重身份
下层执行:使命必达;中层管理:面面俱到;高层领导:营造氛围(文化)
4 基于胜任模型的中层定位
角色定位
1 组织利益的代表者
2 管理职能的行使者
3 团队业绩持续提升的推动者
要做出业绩,带好团队
卓越中层背后的胜任素质
职业素质:影响力,亲和力,事业心,进取心,责任心,工作主动性,服务意识,学习主动性,诚实正直
职业技能
经验类:关系建立,合作精神,归纳思维能力,自我控制,前瞻思维,坚韧性,理解能力,组织能力,协调能力,压力管理,团队合作
培训类:合作精神,监控能力,成本意识,灵活性,技术专长,演绎思维能力,沟通讲话,计划能力
职业行为:细节管理,授权管理,书面沟通,结果导向,时间管理,压力管理,信息收集,培养下属,学习 创新,献身组织
角色转变:做事者——管理者;专业工作者——企业经营者
5 高度自律:伟大就是 管理自己
以管理自己的方式感召他人,以身垂范,身教》言教;自我管理能力的提升表现在:追随力,影响力(不断修炼并完善自己的人生观和价值观),自我激励能力
6 大境界才有大作为,大担当才有大发展
中层发展靠什么?大境界!大担当!能力!才华!勤勉!关系!
张勇案例:能快速融入团队;迎接挑战,迎难而上;能与上级形成互补;令人佩服人。华为李一男落败案例
单位靠前,自我靠后;要有影响力,先有适应力;改突出自我为礼让他人;学做第五级领导(兼备谦逊品质和雄心壮志的领导)
大担当才有大作为!
杜绝“三拍干部”:拍脑袋决定,拍胸脯保证,拍屁股走人
大担当:强烈的责任感,不敷衍,不推脱,心中有责任,脑中有方法。
境界决定世界,有多高的境界,就有多宽阔的人生!
二 思维跃迁
1 什么是结构化思维
面对问题的时候,可以通过某种结构,把他拆解成一个个你能解决的部分。🌟金字塔结构图
2 为什么要学习结构化思维
能大大提高思考效率,让复杂问题瞬间变得容易。
提高分析解决问题的能力,面临问题的时候,化繁为简,把握本使你的表达有理有据,条理清晰。
3 怎样识别和筛选信息
识别结论,理由,事实形成的金字塔结构图
4 怎样归纳和整理信息
二分法;过程法(日程表);要素法(优秀员工的7种品质);公式法;矩阵法
5 怎样提炼信息和总结
归纳法:1 描述性概括 2 行动性概括
演绎法:1 大前提(事物的共性)2 小前提(具体事物)3 结论
6 怎样清晰表达信息
清晰表达四原则:1 结论先行2 以上统下3 归类分组4 逻辑递进。以结论开头,层层论证结论,再强化论证的过程
重要的事情说三点
五 沟通管理
1 成熟的职场人,应该避免情绪化
2 压力管理=对外要抗压+对内要解压
3 向上沟通之道
4 平级沟通之术
5 向下沟通之法
6 会议:集体沟通的智慧
7 如何避免沟而不通
四 终身学习
1 和学习谈一辈子恋爱,和成长做一辈子夫妻
2 塑造学习型➕成长型的自己
3 打造学习型团队
4 转型:做一个服务型管理者
5 打破常规,升级心智模式
6 知行合一,至践无敌
六 目标管理
1 到底什么是目标管理
2 目标清晰化的管理方法
3 目标分解的有效方法
4 目标的跟踪与检测
5 复盘方法论
团队管理
三 时间管理
1 为什么要学习时间管理
2 计划:规划和备忘
3 行动:把时间变成产出
4 敏捷工作法:让计划赶上变化
5 管理合作者的时间
6 如何与忙碌相处
五 高效执行
1 执行的前提:科学分配任务
2 执行=按流程+依标准
3 凡是执行,必有结果
4 凡是执行,必有检查
5 凡是执行,必有复命
领导力进阶