导图社区 金字塔原理
还在为自己表述的思维混乱、不清主次而苦恼吗?金字塔原理被国外咨询公司广泛采用的一种结构化的思考和逻辑表达方式,能有效提升你的表达能力,一图总结金字塔原理的关键点,让你快速提升逻辑思考能力与表达能力。
编辑于2019-08-18 09:30:14这是一篇关于《文案训练手册》-阅读记录的思维导图,对《文案训练手册》-阅读记录感兴趣的小伙伴可以点赞加收藏
墨菲定律由爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)提出,亦称墨菲法则、墨菲定理。原文为:如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。本思维导图为大家列举了生活中那些你常见的定律,发现生活的智慧!
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金字塔原理
受众最理解的顺序:先了解主要的、抽象的思想,然后了解次要的,为主要的思想提供支持的思想
表达的逻辑
why:为什么要用金字塔结构
归类分组、将思想组织成金字塔
寻找项目的共性、一次记忆不超过7个思想或概念、按照项目的本质属性归类分组、找出逻辑关系,抽象概括
自上而下表达,结论先行
清晰的顺序:先提出总结性思想,在提出被总结的具体思想
自下而上思考,总结概括
思考的方向
向上
向下
横向
规则
文章中任意上一层次的思想必须是对下一层次思想的总结概括
每组中的思想必须属于同一逻辑范畴
每组中的思想必须按照逻辑书序组织
演绎顺序:大前提、小前提、结论
时间(步骤)顺序:第一、第二、第三
结构(空间)顺序:波士顿、纽约、华盛顿
程度(重要性)顺序:最重要、次重要、不重要等
what:金字塔的内部机构
纵向关系
疑问/回答式的对话:我们要做什么、为什么、为什么这么说、怎么做、做到什么程度、预计有什么收益
横向关系
归纳(三段论):第二个思想是对第一个思想的主语或者谓语作出的表述,第三个思想是从以上两个思想中得出结论
序言的结构
追溯问题的根源和发展
讲故事的呈现:背景-冲突-疑问-回答
how:如何构建金字塔
自上而下法
提出主题思想
设想受众的主要疑问
写序言:背景-冲突-疑问-回答
与受众进行疑问、回答式对话
对受众的新疑问,重复进行疑问、回答式对话
自下而上法
列出你想要表达的所有思想要点
找出各要点之间的逻辑关系
得出结论
注意事项
先搭结构,要尝试自上而下法
序言要先写背景,将背景作为序言的起点
先多花时间思考序言,不要省略
将历史背景放在序言中
序言仅涉及读者不会对其真实性提出质疑的内容
在关键句上,归纳推理优于演绎验证
序言的具体写法
序言的讲故事结构
目的:让读者抛开复杂的思想,专注于你的话题,激发读者的兴趣,吸引注意力
基本结构:背景-冲突-疑问-回答
常见结构
标准式:背景-冲突-答案
开门见山式:答案-背景-冲突
突出忧虑式:冲突-背景-答案
突出信心式:疑问-背景-冲突-答案
关键句要点
包括核心观点、一级结论、一级论点、重要结论
完整的思想、完整的句子
写好序言的原则
序言的目的是提示读者而不是告诉读者某些信息
序言必须包含背景、冲突、答案三个要素
序言长度取决去读者和主页的需要,通常是2-3
序言的常见模式
发出指示式:要求或告诉某人要做某事
我们打算做什么、需要你们做什么、你要怎么做
请求支持式:请求是否应该这么做
遇到的问题、解决方案需要什么、是否批准
解释做法式:告诉他人如何解决
必须要做什么、现状是什么、如何去做(步骤一二三)
比较选择式:就某一问题进行分析提出方案
我们希望是什么、现有几种方案、哪种最合理
以咨询为例
项目建议书
遇到什么问题、已决定请第三方咨询、如何帮助解决问题
项目进度小结
目前一直遇到的问题、现在完成的进度、你发现的问题是什么
演绎推理与归纳推理
演绎推理
过程
阐述世界上已有的某种情况
阐述世界上同时存在的相关情况
说明两种情况同时存在时隐含的意义
步骤
出现的问题或存在的现象
产生问题的根源、原因
解决问题的方案
注意:演绎推理的过程不要超过4个步骤、推导出的结论不要超出2个
归纳推理
正确定义改组思想,并找到一个能够表示该组所有思想共同点的名词
识别并剔除该组思想中与其他思想不相称的思想
区别
演绎推理:第二点是对第一点主语或谓语的论述
归纳推理:同组中的思想具有类似的主语或谓语
思考的逻辑
大脑的三种分析活动
确定前因后果关系
将整体分割为部分或将部分组成整体
将类似事务按重要性归为一组
应用逻辑顺序
时间顺序
根据结果寻找原因:每组思想不要超过4-5个
揭示隐含的逻辑思路
结构顺序
含义:用示意图、地图、图画或照片想象某事物时的顺序
创建逻辑结构:MECE原则:各部分之间相互独立,所有部分没有完全穷尽
描述逻辑结构:按照从上而下、自左向右的顺序因此描述各部分
修改逻辑结构:对已有的结构提出建议
用结构顺序概念检查思路
程度顺序
含义:按照重要性或者影响性的程度
创建适当的分组
识别、调整不适当的分组
概括各组思想
避免使用“缺乏思想”的句子
要说明行动产生的结果、目标
在将各行动的联系前,先用明确的词汇、语句描述各行动、步骤、流程等
找出明显的因果关系,将每组的行动、步骤控制在5个以下
直接从这些行动、步骤、流程,总结、概括行动的结果和目标
找出各结论之间的共性
找出结构上的共性:针对同一类主语、针对同一类谓语、具有同一类隐含的思想
寻找更密切的关系
完成提炼总结概括的完整思考过程
解决问题的逻辑
理想的流程:界定问题-结构化分析问题-分析、找到解决方案-组成金字塔与人交流
界定问题
界定问题的框架
现状与理想状态的差距产生原因
展开说明框架中的各要素:背景、现状、目标
把界定的问题写成序言
展开问题的各要素
切入点、序幕
某一特点时刻的某一特定地点
困扰、困惑
外部原因、内部原因、近期认识到的其他原因
现状、非期望结果
目标、期望结果
发掘读者的疑问
最常见的问题
如何从现状到目标
知道方法,但不知道正确与否
知道方法,但不知道如何做
常见问题的变形
知道方案,已经实施,但某种原因行不通
已确定方案,但不知道选哪个
不常见的变形
知道现状,但不能具体描述目标,无法找到解决方案
知道目标,无法清除自己的现状
开始写序言
我们应该做什么
我们是否应该做我们想做的事
我们应该如何做我们想做的事
解决方案行不通,我们应该做什么
我们应该选择哪种方案
我们应该采取哪些战略
我们存在问题吗
结构化分析问题
从信息资料入手
提出假设-设计实验验证假设-得出结论-采取措施补救措施
设计诊断框架
呈现有形的结构
寻找因果关系
将产生问题的可能原因分类
使用诊断框架
客户面临的问题
设计分析的方法
建立逻辑树
是非问题分析
演示的逻辑
书面上的金字塔
方法:多级标题法、下划线法、数字编号法、行首缩进法、项目符号法
突出显示文章的框架结构
上下文之间要有过度
总结各部分内容
得出完整结论
说明下一步行动
PPT上的金字塔
基本规则
只展示经过分组、总结的思想、论据、建议,叙述时简洁明了
注意图文并茂,使用表、图、示意图等
演示文稿要是经过深思熟虑的故事梗概和剧本
图标占90%,文字占10%
字里行间的金字塔
脑图
图像复制文字
无机构情况下解决问题的方法
分析性外展推理
皮尔斯:规则、情况、结果
演绎:规则、情况、结果
归纳:情况、结果、规则
外展:结果、规则、情况
科学性外展推理
提出假设
设计实验
想清楚、说明白、知道说什么、怎么说