施工管理知识导图

本导图整理了施工方的项目管理，知识内容有项目的目标控制、建设工程项目管理的类型、施工方项目管理的目标和任务等。

一、施工方的项目管理

• 施工方的项目管理
  • 核心任务：项目的目标控制
• 建设工程项目管理的类型
  • 概念
    • 内涵：通过项目策划+项目控制，以实现项目费用目标+进度目标+质量目标
    • “项目策划”：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作
    • “费用目标”业主=投资目标；施工方=成本目标
  • 类型
    • 1、业主
      • 是管理的核心（总集成者、总组织者）
    • 2、设计
    • 3、施工方
    • 4、供货方
    • 5、建设项目工程总承包方
  • 业主方项目管理
    • 全过程
    • 目标
      • 三大目标
      • 投资目标
      • 进度目标
        • 项目交付使用的时间目标
      • 质量目标
        • 设计质量+材料质量+设备质量+影响项目运行和运营的环境质量
      • 对立统一的关系
    • 任务
      • 1）安全管理
        • 最重要的任务
      • 2）投资控制
      • 3）进度控制
      • 4）质量控制
      • 5）合同管理
      • 6）信息管理
      • 7）组织和协调
      • 三控制+三管理+一协调
    • 项目全寿命周期
      • 决策阶段
        • 编制项目建议书
        • 编制可行性研究报告
      • 实施阶段
        • 设计准备阶段
          • 编制设计任务书
        • 设计阶段
          • 初步设计
          • 技术设计
          • 施工设计
        • 施工阶段
        • 动用前准备阶段
        • 保修阶段
  • 设计方项目管理
    • 实施阶段全过程
    • 目标
      • 成本目标
      • 进度目标
      • 质量目标
      • 投资目标
    • 任务
      • 2）设计成本控制和设计有关的工程造价控制
  • 供货方项目管理
    • 实施阶段全过程
    • 目标
      • 成本目标
      • 进度目标
      • 质量目标
    • 任务
  • 总承包项目管理
    • 总承包涉及实施阶段全过程
    • 目标
      • 总承包：（含设计）总投资目标
      • 成本目标
      • 进度目标
      • 质量目标
      • 三大目标
    • 任务
      • 1）风险管理
      • 2）进度管理
      • 3）质量管理
      • 4）费用管理
      • 5）安全、职业健康与环境管理
      • 6）资源管理
      • 7）沟通与信息管理
      • 8）合同管理
• 施工方项目管理的目标和任务
  • 项目管理的任务
    • 安全管理
    • 成本管理
    • 进度管理
    • 质量管理
    • 合同管理
    • 信息管理
    • 组织与协调
  • 总承包的管理任务
    • 承担施工任务的执行和组织的总负责
  • 总承包管理方的特征
  • 总承包的特点
    • 基本出发点是 借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化
    • 主要意义：通过设计与施工的组织模式，促进设计与施工的紧密结合，达到项目增值目的