导图社区 工作绩效思维导图
这是一篇关于工作绩效的思维导图,介绍了工资改革、绩效改革、效率对标、设备及配置对标等,希望梳理的内容对你有所帮助!
这是一篇关于陈织娘的一生1907-1977、享年70岁的思维导图,主要内容包括:哥哥和姐姐,生平。《陈织娘的一生》不仅是一部个人传记,更是一部信仰与母爱的赞歌。陈织娘以平凡之躯成就非凡之事,她的生命见证激励着无数读者,成为信仰传承与家庭教育的典范。
插混车的使用数据,记录了汽车使用半年的体验和数据。汽车的行驶里程、HEV和EV模式的行驶里程、轮胎胎压调整、首保内容等。
电动车充电与断电的顺序遵循“先插枪后通电,先断电后拔枪”,展示了电动汽车充电过程中的关键步骤和注意事项,有助于用户更安全、高效地使用充电桩。
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车队管理
9月26日发工资后 陈金梅和黄二伟 问询绩效低、 并提出各自的要求
设备及配置对标
设备先进程度
于同行设备的自动化对比,有的无人操作,有差距
与同行设备的先进化对比,一个弯管机可以连续弯管多次,同步完成
同行的设备安全程度高,有红外线保证等
没有设备自带的安保,操作工需要提高防护措施及警惕性
设备完好程度
设备年久缺少大修
有的二手设备,设备厂家找不到
有的出了保质期
有计划的寻找 维修单位大修
新上设备做好档案管理
设备完好率95%以上
出现问题立即报修,维修
设备维护、加油、保养和使用同步进行
做好维保
及时加油
随时观察状态
异响
震动
发热
泄漏
漏水
漏油
漏气
漏电
沉重
负荷下的不正常超载
空载下的超载
做好清洁
做好每日点检表记录
效率对标
行业对标
数据来源
做铁车架的行业,2-3个备料工,每月可备料4000-5000台
同类企业产品系数对标
备料工与 焊工的配比对标
捷安特备料与焊工的配比为1:7
朱厚鸣老师
铁车架厂的备料与焊工的配比为1:5
老技工陈久宇
安镇某铁车架厂
我司多品种小批量、特殊情况的数据对比?
加强管理
生产计划合理性
图纸准确性
物料及时性
模具到位率
辅料准备如铣孔等跟进度
设计可行性
研发责任较大
人员效率导向
确认人均保底量
保证基本的收入
确定人均提升量
经过努力即能达到
确定人均高效量
经过创新及其他措施达到
样品的制作
绩效改革
确定工人技能级别
分出技能的差别1-5级
确定男女的差别
男女的体力差别
决定工作数量
决定技能
决定质量
男女的比例1:0.8 是否合适?
确定师徒的差别
师傅带徒弟
师傅对徒弟安全教育
师傅对徒弟技能培训
师傅对徒弟工作计划步骤的指导
师傅对徒弟生活指导
师傅对徒弟有留下、教会、成长的义务
徒弟考核出师后,师傅享有福利的权利
尊师重教 人员稳定 技艺传承 工匠兴企
确定态度差别
工作态度分出1-5等
工资改革
进入公司时间长的,基本工资低 先来的工资低,后来的工资高
改进:保底工资2380+岗位补助+年功+全勤工资+绩效
查询二人2021年 以来的绩效分配
查询二人2020年以来 的绩效分配表
曹春霞的绩效为1
曹春霞进公司11年,工资3484元
张峰绩效是曹春霞的1.64-1.84倍
张峰进公司11年工资5334
韩祖双绩效是曹春霞的0.787-1倍
韩祖双进公司8年工资3327元
陈金梅绩效是曹春霞的0.1975倍
陈金梅进公司9个月,工资3550
黄二伟绩效是曹春霞的0.22倍
黄二伟进公司3.5个月,工资4500