导图社区 一级注册造价造价管理
思维导图，造价管理第三章第一节，从项目组成分类、项目组成分类、项目管理类型、任务及制度等方面进行了分析和概述。
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项目管理概述
项目组成分类
单项（图书馆）-单位（土建工程）-分部（地基基础）-分项（土方开挖）
分类
建设性质：改建、新建、迁建、恢复、扩建
投资作用：生产性（工农商+基础设施）、非生产性（满足人民生活需要办公+居住+公共建筑）
项目投资来源
政府投资
非经营
实行代建制-由代建单位形式建设单位职责
经营性（可以盈利的）
实行法人责任制
非政府投资
由企业、集体单位、外商投资
项目建设程序
投资决策
工作内容
项目建议书：推荐拟建项目，建设必要性、可行性和获利可能性-初步和设想（项目建议书批准不代表项目最终决策）
可行性研究报告
深入论证建设必要性、可行性、经济合理性（可行性不通过停止下一步）
项目投资决策管理制度
政府投资实行审批制
直接投资和 资本金注入
审核项目建议书和可行性报告+ 严格审批初步设计和概算
很重要必考一题
投资补助、转贷、和贷款贴息
只审批资金申请报告
政府投资特别重大实行专家评议制度
直接投现金风险大 审核严格、其他的风险小些放宽
非政府实行核准制或登记备案制
《政府核准投资目录中的项目》-核准制，仅提交项目申请报告
目录之外的项目
登记备案制
建设实施
工程设计
初步设计-设计概算
总概算超过10%需要重新审批
施工图设计-施工图预算
审查合格的施工图不得擅自修改，有修改要重新报批
技术设计：重大技术复杂增加
建设准备
有水、有电、有场地、有图纸、 有监理单位和施工单位、 办理监督和施工许可（先办理监督手续）
质量监督手续准备资料
中标通知书和合同
施工图设计审查报告批准书
项目负责人和机构组成
施组合监理规划
其他
施工许可证向工程所在地县级以上主管部门申请
具备条件
用地批准手续
规划许可
拆迁进度符合
已确定施工单位
资金和图纸满足要求
有质量和安全保证措施
（施工许可证3个月内开工，延期两次，每次不超过3个月）
因故中止施工一个月内报告，中止施工满1年建设单位报机关核验施工许可证
施工安装
开工日期：分期开工分期确定开工日期
生产准备
人员
组织机构
技术准备
物资准备
竣工验收准备工作
整理技术资料
绘制竣工图
编制竣工决算-由建设单位
竣工验收由项目主管部门或建设单位提出
项目后评价
基本方法：对比法
效益后评价
过程后评价：与原预期进行对比
例如：世界银行贷款项目包括：项目选定 准备、评估、谈判、实施、项目总结6个阶段
项目管理类型、任务及制度
核心任务：控制项目基本目标（造价、质量、进度、安全、节能、环保）
项目管理类型 （三个阶段-决策、实施、营运维护）
业主方项目管理
工程总承包方
设计方项目管理
施工方项目管理
供货方项目管理
项目管理任务
合同管理
组织协调
风险管理
目标控制
信息管理
环保节能
实施阶段三同时
项目管理发展趋势
国际化
集成化
全过程工程咨询，碎片化转为集成化2019年真题
信息化
BIM技术2020年真题
项目管理相关制度
项目法人制
董事会职权：大事，对外
总经理职权：小事，对内
每年一道题
项目法人设立
项目建议书被批准后-成立法人筹备组
申报项目可行性研究报告-提出组建方案
可行性研究报告批准后-成立项目法人
工程监理制
5个情况
重要、大中公用、成片、国外资金、国家规定其它
招投标制
必须 招标 情形
全部或部分国有资金：资金200万以上且该资金占总投资10%以上； 使用国有企事业单位，占控股或主导地位
使用国外政府或贷款援助等资金
基础设施公共事业项目
根据项目性质分
单项合同估算价标准
施工单项合同400万以上
重要设备材料采购200万以上
勘察设计监理100万以上
同时满足头两条并且金额满足要求才必须招标
工程总承包合同：发包人对工程实行总承包是其中的施工货物采购等有一项达到标准，应当招标
合同管理制
主题
