导图社区 项目进度计划的呈现方式
本图描绘了 项目进度计划的3中呈现方式 1)里程碑图 2)横道图 3)进度网络图
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项目进度计划 的3种呈现方式
(1) 里程碑图 - 里程碑进度计划
仅标出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成时间
类似于横道图
(2) 横道图 - 概括性进度计划
一般就是甘特图
按WBS的结构罗列相关活动
可以在里程碑间或横跨多个相关联的工作包
另一种呈现方式:“跟踪横道图”
将活动实际进展情况与原定计划对比, 在一张图上值观反应实际进度与进度基准间的偏差
(3) 项目进度网络图 - 详细进度计划
不包含时间刻度的
又叫“纯逻辑图”
如:
前导图法
关键路径法
包含时间刻度的
又叫“逻辑横道图”
时标逻辑图,也叫时标网络图 从起点到终点实线相连的路径(没有波浪线的路径)就是关键路径, 活动可以按顺序出现在同一行, 波浪线的长度表示自由时差, 总时差算法:以该工作为起点工作, 寻找通过该工作的所有线路, 然后计算各条线路的波形线的长度和, 波形线长度和的最小值就是该工作的总时差