导图社区 《从0到1》读书笔记
作者彼得•蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得,包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。这本书还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域,解读世界运行的脉络,分享商业与未来发展的逻辑,帮助你思考从0到1的秘密,在意想不到之处发现价值与机会。在科技剧烈改变世界的今天,想要成功,你必须在一切发生之前研究结局。从0到1,为自己创造无限的机会与价值!
编辑于2021-10-08 17:10:28这本书浓缩了作者二十年的职场感悟,不但记载了从“职场小白”到世界500强高管的心路历程,更是一份从方法论到实际的践行报告。书中内容涉及做事、为人、成自己三大部分,又细化成表现力、执行力、专注力、社交离、领导力、共情力、认知力、精进力、钝挫力9个领域,为你提供多维度的指导,助你成为一名职场超级个体!
这是一本全面介绍智慧产业的书籍,涵盖了智慧产业的定义、特征、核心产业以及未来发展趋势。智慧产业是指数字化、网络化、信息化、自动化、智能化程度较高的产业。它强调智能化,包括研发设计、生产制造、经营管理和市场营销的智能化。尽管我国智慧产业的发展水平仍处于起步阶段,存在区域发展不均衡和核心竞争力尚未形成等问题,但其发展空间巨大!
这是一本陪伴中国女性终身成长的案头书。作者结合20年女性情商培训经验,将西方经典心理学理论和中国特色的情商精神相结合,再现38个中国女性的真实案例,总结困扰女性成长过程中的15个普遍问题,如:职场不平等、打造个人品牌、情绪管理、感性消费、亲子与亲密关系等。通过情商修炼,你可以提升自己的“职商”,实现自律人生!
社区模板帮助中心,点此进入>>
这本书浓缩了作者二十年的职场感悟,不但记载了从“职场小白”到世界500强高管的心路历程,更是一份从方法论到实际的践行报告。书中内容涉及做事、为人、成自己三大部分,又细化成表现力、执行力、专注力、社交离、领导力、共情力、认知力、精进力、钝挫力9个领域,为你提供多维度的指导,助你成为一名职场超级个体!
这是一本全面介绍智慧产业的书籍,涵盖了智慧产业的定义、特征、核心产业以及未来发展趋势。智慧产业是指数字化、网络化、信息化、自动化、智能化程度较高的产业。它强调智能化,包括研发设计、生产制造、经营管理和市场营销的智能化。尽管我国智慧产业的发展水平仍处于起步阶段,存在区域发展不均衡和核心竞争力尚未形成等问题,但其发展空间巨大!
这是一本陪伴中国女性终身成长的案头书。作者结合20年女性情商培训经验,将西方经典心理学理论和中国特色的情商精神相结合,再现38个中国女性的真实案例,总结困扰女性成长过程中的15个普遍问题,如:职场不平等、打造个人品牌、情绪管理、感性消费、亲子与亲密关系等。通过情商修炼,你可以提升自己的“职商”,实现自律人生!
《从0到1》读书笔记
第14章 创始人的悖论
创始人特质天生和后天获得
理查德·布兰森
肖恩·帕克
Lady Gaga
特立独行的个性是驱动公司进步的引擎
创业者的极端形象
人们宣泄情感的对象
既无法保护自己,又需要是强大的一员
人们供奉他们,也牺牲他们
第13章 绿色能源与特斯拉
清洁技术泡沫破裂
7个问题
工程问题-技术突破性
时机问题
垄断问题-小市场、大份额
人员问题-团队
销售问题
持久问题
秘密问题-独特机会
公益创业的神话
营利企业:企业有很大的营销力,但受获利动机的控制
非营利组织:追求公共利益,却是更大经济体中的弱势玩家
公益创业:借由做好事以促成功——失败
做雨中不同的事才是真正有利于社会
特斯拉解决了7个问题
能源2.0
只有对特定问题拿出最佳方案的公司次才能赢利
挑战首先是找到小型市场
第12章 人类和机器
全球化意味着替代
科技意味着补充
计算机是工具,不是对手
逃避竞争的唯一方式
人机互补之于企业
PayPal对抗网络诈骗
帕兰提尔协助CIA和FBI
领英帮助招聘专员
关注计算机如何帮助人类解决难题
计算机是敌是友
勒德分子
不应制造未来会取代人类的计算机
反机械化、反自动化
狂热的未来学家:应该制造强大的计算机
折衷:对未来不确定的恐惧不能阻止现在制定明确的计划
第11章 顾客不会自动上门
销售者是连接用户和产品的重要纽带
技术精英不喜欢销售
技术问题明确显眼,解决方案只分奏效和不奏效
销售背后付出很多,才能操纵人们的喜好
销售是隐形的
职业名称变化
各个行业用销售能力区分胜利和落败
推销驱动了这个世界
如何销售产品
标准
从每个客户身上赚取的平均总净利
客户生命期价值
CLV
获取新客户的平均成本
客户获取成本
CAC
方法
复杂销售
关注细节
跟进全过程
长期售后
人员销售
建立流程
销售盲区
人员销售成本高
传统广告针对性低
互联网破局
市场营销和广告
有广泛吸引力但缺少病毒式推广方法的低价产品极为有效
初创公司应找到最大的扩音器,同时避免和大公司陷入广告竞争
病毒式营销
核心功能鼓励用户邀请好友成为用户
消耗低,速度快
先赢得最有价值的客户
销售的幂次法则
需要一条有效的销售渠道,而非大而全
销售给客户以外的人
媒体
第10章 打造帮派文化
公司文化不能脱离公司本身而存在,公司即文化
初创公司是肩负同一使命的一个团体,企业文化的好坏取决于内涵
“PayPal黑帮”
团结
事务关系之外的关系
文化是吸引有价值员工的最重要因素
要由衷喜欢和团队成员一起共事
寻找志趣相投的员工
和优秀同事完成不可替代的工作
关于公司使命:为什么你在做别人从未想过要做的重要事情
关于团队:为什么公司成员适合你一起去共事
每个人都因担负独特工作而与众不同
初创公司发展迅速,个人角色不会长久不变
分工明确的作用
分工明确,消除竞争
内部和谐是初创公司存活的关键
提供不可替代的工作机会
关于邪教和顾问
邪教在重要问题上错得离谱
和顾问公司的区别
有很强的使命,有很强的联系。而不是只关心短期利益的顾问
和邪教的区别
成功的初创公司对其他公司不理解的事情有正确的看法
顾问(无政府主义)---------从0到1---邪教(教条主义)
第9章 基础决定命运
选择合适的合伙人
创始人在共同创业前应该有深厚的交情,否则就在碰运气
技术能力和才华固然重要,但创始人之间的了解程度和他们合作的默契程度也同样重要
所有权、经营权、控制权的分配
即便有了能够和睦相处的同事,但也需要规章制度来帮助所有人长期保持团结
理论上
所有权:法律上谁拥有公司的资产
典型的初创公司:创始人、员工、投资者
可以吸引和回馈投资者和员工
经营权:实际上谁在管理公司事务
典型的初创公司:创始人、管理人员、员工
激励创始人和员工并赋予他们去哪里
控制权:形式上谁在管理公司事务
典型的初创公司:创始人、投资者
投资者的监管者可以从更广泛的角度去评价管理者的计划
实际上
主要的矛盾在所有权和经营权之间,即创始人和投资人之间
董事会成员希望公司尽快获取利益,而创始人宁愿私有,拓展业务
董事会和创始人的关系
董事会人越少,越容易沟通、达成一致、有效监督
董事会的每个人都举足轻重,要慎重挑选
结论:如果你希望摆脱董事会的控制,就尽可能扩大规模。如果你希望董事会高效运作,就缩小其规模
现金奖励不是王道,股权激励才OK
公司做的越好,CEO的薪酬就越少
任何关乎现金支付的薪资都关乎现在,而非着眼未来
股票报酬才能让员工全力以赴
可以有效引导人们在未来创造价值
但有些问题在股权激励时需要注意的
不应该给每个人相同的份额
做好细节保密,实际上不可能做到绝对公平
结论
公司只有在刚建立的时候才会有机会去制定规则,使大家团结一致,共同创造价值
如果基础得当,不仅可以创造一个有价值的公司,还可以让创业和创新不断延续下去
对公司来说,团队才是最重要的基础
要做好一个事业,基础必须在一开始就打好
作为创始人,创业中最先要考虑的是“和谁一起做”
第8章 秘密
秘密VS神秘
什么是秘密:很难发现,很难完成,但可以完成的事情
什么是神秘:很难发现,但无法完成
为什么探索秘密的人总是少数
地理发现完成
大部分人不相信这个世界上还有(自己可以知道的)秘密
认为世界上只有简单的已知真理(三岁小孩都知道)和不可解决的无解之谜
已有真理已经存在,无解之谜的探究毫无意义,就失去了探究世界的原动力
四种社会趋势瓦解了人们相信秘密存在的信念
渐进主义
这种思想让大家失去了探索未知领域的欲望
风险规避
人们害怕秘密是因为害怕犯错
自满
有能力和资源去创新的人反而不愿意冒风险去探究秘密
扁平化
随着全球化的推进,人们认为世界是同质化的激烈竞争的世界
恪守常规的世界
一个没有秘密的世界,对公平有着完美的理解
奴隶制
不相信秘密,导致人们盲目相信市场
金融泡沫
互联网泡沫
房产泡沫
举例
惠普
你应该相信秘密
不相信秘密的世界
人们花费大量精力让主流思想回归正统,但同时也压制了挖掘秘密的好奇心
经济学不相信秘密:让人们盲目相信市场的有效性
企业不相信秘密:故步自封,被市场淘汰
如何发现秘密
坚信秘密才是关键所在
因为相信,所以尝试/探索,所以坚持,所以成功
自然秘密
探索物质世界的未知部分
人的秘密
人对自身认知的空白
人们以防他人知道而隐藏的事情
探索秘密的最佳处所就是无人关注的地方
人们禁止谈论什么
那些领域没有标准化和制度化
竞争和资本主义是对立的
普遍观点的反面
需求低频,但单次交易额极高
房地产、婚庆公司
需求低频,但可以从低频转高频
小米
只要用户想买的商品这里就能找到,用户就会来买
小米的增长规律
开始:用手机黏住用户
后续:增加SKU,变为百货电商平台
有品牌聚集效应:供应商极少
在某个场景下,效果较好的只有某一家、某几家
当他遇到这个产品,可能就会选择这个产品
增加线上产品的粘性
内容营销:通过优质内容,逐渐侵占用户心智
秘密的作用
成功的企业建立在开放而未知的秘密之上,关乎世界如何运作
好企业是改变世界的密谋者
分享秘密时,听众就是你的谋士
书籍介绍
作者
[美] 彼得·蒂尔
[美] 布莱克·马斯特斯
出版社: 中信出版社
出版年: 2015-1
核心内容
带你深入了解商业和竞争的逻辑,揭开创新的秘密
相关书籍推荐
《第二曲线创新》
《让大象飞》
《赋能》
《指数型组织》
为什么本书非常受欢迎
在本书中详细阐述了自己的创业历程和心得
包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场
《从0到1》从哲学、历史、经济等多元领域
解读了世界运行的脉络,分享商业与未来的发展逻辑
详细描述了传统企业是从1到N的过程
在现有的基础上复制已有的经验,通过竞争不断扩大自己的市场影响力
从而将业务做到全球化,进入完全竞争的局面
互联网时代,成功的企业
从无到有、从0到1创造市场的过程
进行创新、创造市场的过程要规避竞争、建立垄断
第1章 未来的挑战
世界的一定会发生变化,而变化始终基于当前的世界
进步
水平进步/广泛进步
宏观-全球化
复制、“模仿法则”
单纯的复制,照搬已有经验,从1到N
水平进步的确能带来更多财富,但如果我们只做单纯复制,那么人类的生活水平将陷入瓶颈
垂直进步/深入进步
科技
深入进步,探索新的道路,从0到1
历史中从不会自然出现新的科技
反主流问题
大部分人认为世界的未来由全球化决定,但事实是——科技更有影响力
初创公司
说服一群人,一起规划并铸就新未来
为什么是一小群人
大公司往往因为官僚层行动迟缓,既得利益者不愿冒险导致无法诞生新的科技
孤独的天才只能创造出优秀的文艺作品,但无法创作出一个产业
初创公司的原则
与他人合作
控制规模,使组织高效运转
最重要的是:新思想。新思想比灵活性更重要
思维运动
质疑现有观念,从零开始审视自己所从事的业务
第2章 像1999 年那样狂欢
20世纪90年代的互联网热潮
背景混乱无序。旧经济无法应对全球化带来的挑战
互联网新经济是唯一可以前进的道路
硅谷淘金热:1998.09-2000.03
维持18个月
反商业模式
竞争带来的危机
竞争带给我们的坏处
案例
国内的高考,千军万马过独木桥
为了实现上大学目标,,孩子们从小就被教育要竞争
从而逐渐将每个人都变成了墨守成规的人,缺乏创新和创意
忽略自身产品的发展
案例
当年Google和Microsoft争斗
Google有搜索为主业,Microsoft就推出了Bing必应搜索
Microsoft有Office办公套件,Google则推出了Google Docs在线办公软件
反正你有的我也要搞一套出来,双方斗争,从而忽略了完善产品和创新
后来苹果默默无闻地发展,一飞冲天,目前苹果的市值已经超过了Google和Microsoft两家之和
造成非常低水平的重复和跟风
案例
现在的智能手机市场
每年出的品牌旗舰机越来越像
处理器、摄像头、指纹解锁,几乎都是一模一样
原因
市场竞争太激烈
都在低水平地重复过去的策略,没有人进行创新
经验教训
背景
纳斯达克指数一个月从5048跌到3321
市场崩溃,疯狂贪婪
全球化代替科技成为未来的希望
“砖块到网络”失败——互联网泡沫
“砖块(房地产)和金砖国家(全球化)”受到关注,同样失败——房地产泡沫
主导商业思想
循序渐进才是安全前进的方法,伟大的宏愿一般不可行
不要事事都按部就班弄计划,要保持足够的精简和灵活性
在改进中竞争
专注于产品,而非营销
足够好的产品是不需要营销的,酒香不怕巷子深
正确的对立面
大胆尝试胜过平庸保守
坏计划也好过没有计划
竞争性市场很难赚钱
红海市场很难生存,蓝海市场反而更容易生存
产品与营销同样重要,侧重哪个要看所处市场
而实际上,以上四个观点的反面也不一定就是错误的
最反主流的行动不是抵制潮流,而是在潮流中不丢弃自己的独立思考
第3章 所有成功的企业都是不同的
反主流问题在商业
还有什么有价值的公司没有成立
创造价值还不够,必须得抓得住自己创造的那部分
完全竞争VS完全垄断
在一个完全竞争的领域
这样带来的后果是利润空间被挤压得所剩无几,更别谈什么创新了
各竞争对手为了赢取自己的市场,只能进行成本和价格的降低
这样带来的后果是利润空间被挤压得所剩无几,更别谈什么创新了
在垄断的领域里
公司拥有定价权,公司可以获取较高的利润
市场上只有一家公司,你有我没有,即从0到1
垄断市场中的企业,会有更多的利润去支持长期规划,从而可以更加轻松地去进行创新活动
创业成功的标志是建立垄断,垄断才是从0到1的秘密
企业的谎言
认识:公司都差不多
现实:公司差别很大
垄断者谎言
为了保持自己的垄断地位
垄断者都会撒谎
会想办法隐瞒自己的垄断行为,夸大自己所面对的竞争
案例
谷歌
普通人很少感觉到谷歌垄断,是因为谷歌把自己打扮成一个弱者
政府说谷歌占了全球搜索市场的68%是垄断
谷歌就会说它的收入95%靠广告
非垄断者谎言
我们结成了自己的联盟
夸大自己的独特性
定义成各种小市场的交集
竞争公司谎称机会极大,鸵鸟式逃避失败
竞争公司总是为了说服自己能够获得成功,而对竞争轻描淡写
竞争者将自己所处市场描述成若干市场的并集,以夸大自己的独特性
与其夸大自己的成功概率,不如去思考需求是否真的存在
冷酷无情的市场
竞争企业面临的问题除了利润还有责任,单被竞争搞得精疲力尽
垄断企业不用担心竞争,所以有余力考虑公司发展,着眼长期规划
从生存竞赛中解脱:获取垄断利润
垄断资本主义
垄断
丰富了世界,而非认为造成稀缺
政府“授予新发明专利权”-保护垄断
历史的进步是垄断企业不断更新迭代的过程
垄断企业
利润-长远规划
不断创新
竞争迷信
19世纪经济学家把个人和社会看成可互换的原子,而非独特的创造者
能源被非配,事物趋于静止
新发明打破静态实现垄断,完全竞争同质化一潭死水
垄断可以为创新带来空间
谷歌因为处于绝对的垄断地位,不担心其他竞争对手的追赶,有充分的自由和空间去探索更多的可能性
案例
无人驾驶、人工智能
一个追赶者根本没有余力去思考道德规范
垄断一定就是坏的吗
为什么人们会觉得垄断是坏的?
如果你是垄断者,别人只能从你手中买东西,自然就变成了“坏人”
富有创意的垄断者为大家创造了更多的选择,成为了让世界更美好的推动力
案例:苹果的出现,美国政府赋予iphone的外形专利,正是为了嘉奖苹果对世界的贡献
静态就是死亡,垄断才是出路
在商界,静态就是完全竞争,即使消失对世界没有任何影响
每个失败的原因几乎相同:无法逃脱竞争
唯一的出路,就是想尽办法去获得“垄断利润”
垄断企业成功的原因就是因为解决了其他企业不能做的事情
垄断企业通过解决一个独一无二的问题获取垄断
创新动机和规划长远未来的资本
更有能力和资本去投资研究新的研究项目
第4章 竞争意识
竞争劣势
抓住不存在的机会
让人分心
商业的核心是要去创造价值,而不是在竞争中获胜
竞争会让你迷失在过去成功过的模式中,无法跳出来思考“是否有更好的方式去创造价值”
跳脱出竞争的虚名福利,“是否值得做”、“能不能有更好的方式去满足需求”等才是更值得去思考的问题
第5章 后发优势
未来利润
企业今天的价值是今后创造利润的总和
相同额度的资本现值比期值更有价值
投资前思考问题:
10年后,你的公司还能存在吗
必须思考公司的本质
一个企业成功与否,要看企业能否在之后获得垄断利润
垄断企业的特征
专利技术
最实质的优势,难以为人复制
要实现垄断,必须要有专利技术
这种专利技术必须要比竞品好出10倍以上
案例
Google的搜索引擎
相比其他公司的搜索产品,又快又好,而且结果更准确
Paypal的在线支付
在当时相比支付的传统方式,支付一次需要2-3天才能得到结果
Paypal有数十倍的提升,在线支付可以立即到账,用户的体验有超过10倍以上的提升
误区:发现市场上的产品的弱点和漏洞,补上这个漏洞
这种做法是很难实现垄断的
因为改良思维造不出好10倍以上的产品
方法
创造全新的事物:发掘并满足用户全新的需求
全面升级已存在事物
至少10倍改进
网络效应
一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用,更有价值
网络效应必须在初期对用户就有价值
如果在开始就没有价值,显然不会有用户来产品内
享有网络效应的企业可能刚开始非常小
facebook就是从一个班的学生开始做起的
不断的筑墙和拆墙
规模经济
软件开发初始成本高,后期复制成本低
需要注意规模效应
案例:
eBay
从小小的拍卖市场开始切入做线上交易的
但它并没有像亚马逊、淘宝一样长成巨无霸的企业
原因
拍卖是个小市场
拍卖的东西都是邮票、钱币一类的小物件
这些物件的交易逻辑和日常消费品不一样,很难从拍卖小物件扩展到日常购买
开始设计时应该考虑到之后的规模发展潜能
品牌优势
打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式
苹果、小米、联想这些大品牌,他们的产品对于受众用户来说就是信条
通过实力去经营品牌,而不能把“品牌”当做目标去牵引建立公司
通过实力建立品牌,品牌优势反哺其他垄断优势,形成良性循环
苹果在内容生态系统都有很强的网络效应,更有强大的内在支持
要实现垄断,要避开主流的创业方法论,走完全相反的道路
建立垄断企业的方法
占领小市场
每个初创公司都应该在非常小的市场内起步
一个有利益且竞争者极少的小市场
目标市场:特定的一小群人
侥幸在大市场中占了1%,竞争会吞噬掉利润
宁可过小也不能过大。因为在一个小市场里占主导地位比在大市场中容易的多
避免误区
从小市场起步并不意味着去找一个不存在的市场
扩大规模
举例
亚马逊:从图书到全品类
ebay:比尼宝宝的交易到小型收藏家到全品类
市场需要有几率的逐步扩大
循序渐进而不大跨步,从细分市场拓展到相邻市场
在扩张中,避免陷入和现有企业的负荷竞争,而要尽可能的躲开竞争
比替代品做到十倍好
避免正面相对
共同创造更大的价值
不要搞破坏
破坏:用科技创新低价推出一种低端产品,逐步改进,最终取代现存优质产品
个人电脑瓦解大型计算机市场
移动设备-个人电脑
创新行为更重要
破坏会吸引注意力
Napster破产
Payal给了Visa更多商业机会,产业得到正面效应
后来者居上
主导小的利基市场
在这个基础上扩大
达到预想的长远目标
要想赢,首要工作就是研究残局
第7章 向钱看
幂次法则(power law)-马太效应
钱生钱,以初始利益为本盘寻求复利,产生指数级增长
风险投资中的幂次法则
风投的基本运作机制
从机构和富人那里筹到钱,投资到他们认为会升值的科技公司
无论是公司升值、上市、被更大的公司收购,风投基金都会获得回报
通常要10年后才能推出,因为成功的公司需要时间成长
公司之间的差异遵循幂次法则
大部分被投资公司来说永远都不会获得指数级增长
一小部分公司完胜其他所有公司
投资回报也遵循幂次法则:投资基金的最佳投资回报≥其他所有投资对象的总和
运用幂次法则的风投组合
专注“少而精”,拒绝“广撒网”
关注独特本质,寻找会成功的公司
风投家奇怪规则
只投资给获利可达整个投资基金总值的有潜力公司
第一条规则太严苛,所以不需要其他规则
举例
为什么人们看不到幂次法则
幂次法则要经过一段时间后才能清晰的显示出来
早期阶段,企业之间的投资回报几乎没有差别
投资中期,有些企业会失败,有些会成功,但指数级增长和线性增长的区别仍不明显
10年后,幂次法则才凸显
利用幂次法则的作用
每个人都是投资者
即使你非常有才能,也未必要自己开公司
如果你已经有了一家初创公司
把公司运营好的最重要的事,就是“独一无二”
时机和决策也遵循幂次法则,某些关键时刻远比其他时刻更重要
体制化教育传授的是无差别的一般知识
一个市场可能胜过其他所有,一种分销策略可能优于其他所有策略
第6章 成功不是中彩票
成功绝非偶然
成功靠运气还是靠技能
未来是需要长期规划的。没有长远目标是无法获得成功的
制定计划虽说不能保证成功,却能够提升成功的概率
愿景的重要性
提前了解、努力打造未来,才是有意义的
明确的愿景,可以坚定人的信念
因为相信,才能看见,才能获得
对未来的四象限分析
未来明确的乐观主义
未来:明确且乐观---缜密的计划,专注的努力
例子:70年代的美国
现象:人们依据对未来明确的目标建立缜密的计划,去设法达到美好的未来,各种建议都会被认真考虑
未来不明确的悲观主义
未来:不明确且阴郁---束手无策
例子:现在的欧洲
现象:不知道未来会发生什么,没有明确的计划只能等待事情发生
没有明确规划的企业:只能依靠对当前发生事情的被动应对,祈求在最后胜出
没有明确规划的社会:家庭没有存款,公司不去投资新项目,不知道自己该做什么
受欢迎的是金融和法律行业(因为人们不知道去哪赚钱),创新企业无人问津
未来明确的悲观主义
未来:危机---有准备的迎接
例子:当前的中国
现象:知道到来的危机,有计划的准备
未来不明确的乐观主义
未来:不明确但乐观---没有具体计划
例子:当前的美国
现象:知道未来会很好,但不知道有多好
想要在未来获利,但没有具体计划
不想冒风险创新,而是去改进优化现有产品
当今的世界——对未来不明确却很乐观
不明确的金融
人们不知道在实体经济中做什么
不明确的政治
选举过程
政府的性质
不明确的哲学
约翰·罗尔斯-无知之幕-公平和分配
罗伯特·诺齐克-个人自由最大化
不明确的人生
对未来不明确的乐观主义不能持久
长期规划仍然重要
举例
雅虎收购FB
目标明确的企业总是被低估