导图社区 《影响力》
罗伯特·西奥迪尼《影响力》读书笔记,分为互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和稀缺六部分内容。
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影响力
社会认同
社会认同原理
判断何为正确时,我们会根据别人的意见行事
罐头笑声
洪水爆发邪教
当信仰被否定时,需要更多社会认同来支撑信仰
多元无知
当局势模糊不清时,人们都倾向于观察别人在做什么
纽约凯瑟琳凶杀案
难以判断事情的性质
多人在场
相识度低
模仿
我们会根据他人的行为来判断自己如何做,特别是与自己相似的人
自杀新闻导致自杀率的上升
拳击比赛导致暴力事件的增加
人民圣殿教的集体自杀
高速车道变相
印第安野牛的捕猎
影响力的武器
固定行为模式
火鸡与臭鼬
销售
1.一分钱一分货=加价出售
2.喜欢贪小便宜=先加价再降价
让步原理-德瑞贝克兄弟裁缝店
认知对比原理
A与B存在一定差异,A与B先后展示,人们往往认为A与B之间的差异比实际差异更大或者更小
知觉对比试验(热温冷水)
西服销售
西服与毛衣
房地产销售
垃圾房(高价)与商品房
汽车销售
汽车与内饰
电脑销售
主机与外设
互惠
互惠原理
互惠原理就是用一种类似的行为来回报他人为我们所做的一种行为,互惠原理可以让人们答应一些在没有负债心理时一定会拒绝的请求。 因为互惠原理会引发亏欠感,且违背互惠原理的人不受社会群体的欢迎。
克利须那协会募捐
商场试吃
安利公司的推销手法-臭虫
互惠原理利用
强加的恩惠
互惠式让步
不仅刺激人们答应请求,还鼓励人们切身实现承诺,甚至自愿履行进一步的要求。原因在于在互惠式让步过程中激发了人们的责任感和满意感。
卖糖果的童子军
承诺与一致
言行一致
一旦我们做出了一个决定,或选择了一种立场,就会有发自内心以及来自外部的压力来迫使我们与此保持一致。在这种压力下,我们总是希望以实际行动来证明我们以前的决定是正确的。
与其他优秀品质挂钩,如智力、逻辑
即使错误,也会盲目保持一致
圣诞玩具销售
躲避思考,避免麻烦
承诺
C国的战俘政策
1.支出A国的不完美,做一些和平陈述并记录下来
2.广播文章给战俘铺垫合作的立场,使其自主认同“合作者”的立场
3.帮忙寄出信件给家人,信件必须带有对C国的赞美
4.举行征文比赛,用小奖让战俘自愿书写文章,进行立场转换
额外的努力
1.为承诺付出的越多,对承诺者的影响力便越大 2.费尽周折得到的东西会更加珍视
非洲聪加部落的成年仪式-割礼学校
兄弟会的入会仪式-地狱周
海军陆战队的新兵营训练
登门槛
我们在接受琐碎请求时务必小心谨慎,因为一旦同意了,它就可能影响我们的自我认知。它不仅能提高我们对更大的类似的请求的顺从度,还能使我们更乐意去做一些跟先前答应的小要求毫不相干的事情。
以小请求开始,最终要人答应更大请求的手法。
抛低球
用甜头引诱,诱使购买决定,然后再找借口撤销
稀缺
稀缺原理
失去的恐惧比获得的渴望更能激发人们的行动力
肿瘤的前期检查宣传
限量销售
逆反心理
又名控制心理,客观环境要求与主体需要不相符合时所产生的一种强烈的反抗心态。核心为保住既得利益。
可怕的两岁
孩子开始拥有自我意识,意识到自己为独立个体,不再把自己当做社会环境的延伸,与父母产生对抗,测试自由的底线
青少年叛逆期
本质:父母限制了一些孩子觉得应有的自由或者即得自由,再加上缺乏有效沟通
革命
起义的往往不是不是最底层人民,而是品尝过更美好生活的人,他们不惜以武力来保护即得的社会进步
权威
权威的服从
对权威的尊敬和信任带来的压力,使人们对权威盲目服从。有时候权威的话并没有什么道理,我们还是会毫不犹豫的选择相信。
米尔格拉姆电击实验
肛门耳痛病例
Rear后部
Right ear
权威的象征
头衔
头衔比当事人的本质更能影响他人行为
罗伯特的桑卡咖啡广告
头衔往往与体格、身材、地位挂钩
剑桥大学不同身份访客实验
衣着
制服
伦纳德·比克曼的随机路人试验
西装
银行核查家诈骗案
身份标识
汽车,戒指,手表,徽章,鞋子
如何拒绝权威
权威的资格是否与眼前的主题有关
权威是否为领域的专家
权威的可信度为多少
喜好
特百惠聚会
关系网销售
喜欢的理由
外表魅力
原告被告的形象影响法院判决结果
相似性
销售员会伪造相似的背景或者兴趣
恭维
人性的一个弱点是,我们特别喜欢听人恭维奉承。尽管我们也没那么好骗,但就算明知道对方是在恭维,我们还是容易相信别人的赞美,喜欢那些说好话夸我们的人。
接触与合作
学校种族融合
关联
气象预报员成为替罪羊
明星代言产品的广告
秘鲁的体育足球狂热事件
我们观看比赛并非为了固有的表现形式或艺术意义,而是投入自我
内心的深处个人价值感过低,没办法靠推动或实现自身成就来追求荣誉,只能靠着吹嘘自己与他人成就的关系来找回尊严
结果
多人承担责任导致单人承担责任量变少
不熟悉陌生人的反应导致无法正确解读
作用
书面承诺,定下目标,并把它写下来,会产生努力的方向和鞭策的力量
公开的承诺的持久力会更久远
选定了立场,会产生维护它的动机,使得前后一致
当不存在强大外部压力,才会为自己的行为负责