导图社区 招聘工作流
招聘工作流思维导图，该导图包括岗位宗旨、工作思路两部分内容，知识全面详细，干货满满，现在不收藏，还在等什么呢。
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电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
招聘实施流
岗位宗旨
1、满足公司人员招聘需求，为各事业部及总部输入人力
2、根据公司需求总量，制订并实施招聘计划
3、负责根据招聘职位起草招聘广告信息、选择、评估招聘渠道
4、负责组织和执行人员面试、甄选
5、负责对招聘工作效果进行评估，并提交招聘效果评估报告
6、负责根据公司需求，建立和完善企业人才库
7、招聘渠道开发效果评估、邀约话术修订、招聘信息的建立
工作思路
计划
日计划
招聘过程管控
职位发布
职位发布的准确性要求
关键词、职位名称精准度选择
职位发布内容规范性要求
内容全面（公司介绍、薪酬福利待遇、作息时间、晋升发展空间）
内容规范得体
内容吸引眼球，不死板
工作职责简单、易懂
简历筛选
看期望职位
明确年龄、酬薪范围
看学历
看工作的连续性
看附加个人诉求
邀约
打招呼
1、打招呼的针对性
2、打招呼话术的机动性
3、打招呼的时间管理原则
平台邀约
注意邀约时间的准确性、联系电话、职位准确性、
电话邀约
1、邀约前的准备工作是否全面到位
对企业的招聘信息进行包装
熟悉求职者简历并标注关键信息
注意电话邀约的具体时间
2、电话时的注意事项的掌握情况
注意打电话时间
表明来意
告知简历筛选通过
确认可面试时间
3、面试通知
面试通知的规范性
后续跟进的及时性
4、人才库的搭建、分类
面试
初试
面试技巧是否成熟
面试问题是否全面
面试话术是否专业
复试（暂时无需管控）
针对管理及职能岗位
入职办理
入职需知
入职材料填写
入职引导
部门转接（熟悉环境）
新员工入职关怀
入职第一天
入职一周
入职一月
转正
渠道管理、维护
岗位JD更换
活跃度维护
企业雇主品牌的打造
招聘复盘
招聘数据的更新（招聘日数据的每日更新、）
招聘日报：总结经验、汲取教训、优化工作方式、提升效能，第二天回访是否有按照改进措施去提升招聘技能
职能各岗位招聘
入职跟进
员工关怀
渠道维护
周计划
月计划
