行一团队运维管理

运维团队的组建及管理总结，如何建设一支能够解决问题、创造价值、有活力的、不断进取的运维团队,并带领这支团队,充分发挥这个团队的优势力量？本思维导图致力于帮助团队打造良好可复制的管理模块，希望对你有帮助！

行一团队运维管理

• 爆款分享群
  • 第一建立10人内的一个爆款发布群
  • 第二逐步建立1到10个爆款分享群
  • 本群定位就是把自买为主的人拉进来 和有自己群的积极代理拉进来为其提供 优质爆款商品和漏洞商品，以尽量减少 在自己代理群内发单的数量！！！
• 新人讲解群
  • 每周二新人基础培训（结束解散）
  • 本群定位为每周拉的新人来培训基础 尽量做到第一时间对新人进行全面的 基础知识讲解与解答，及时转化
• 花生小课堂
  • 每周四为小课堂讲解（结束解散）
  • 本群重点讲解最新的APP使用功能与技巧 例如最近信用卡的新功能介绍与分析。 重点为想学习的人输出使用技巧与技能
• 运营孵化群
  • 此群为期一个月，如何效果好每个月都可以持续建立
  • 第一：本群重点是为积极上进的代理冲刺运营商而建立 积极的人在一起才能形成良好的氛围与良心的发展趋势 所以拉进群的必须要具备积极 自愿 正能量！三观一致 方向与目标一致，这样大家才能具备一种凝聚力
  • 第二：建立完善的奖罚机制，慈不带兵一切按规则制度来 能者上惰者下，不带一个习惯让别人为他懒惰买单的人
    • 奖励制度
      • 当日拉新奖励，注册并进入各自代理群1元/人（三人起）
      • 当日业绩奖励，后台奖励佣金1.88/10元（可叠加，不封顶）
    • 惩罚制度
      • 每日群内打卡，连续3天不打卡的移出群，取消参与资格
      • 群内每日参与发言少于一个小时移除本群，取消参与资格
  • 第三：积极分享，积极奉献为原则，每个人都不等不靠 做到积极主动去帮助团队与帮助他人 具备花生日记的优良宗旨：成人达己！！！
• 运维33法则
  • 每日私聊3个新人
    • 重点抽查新人对软件的使用程度和使用情况，确保每个新人必须会使用
  • 每日私聊3个积极代理
    • 第一：了解眼下发展中所遇到的难题，积极帮助其立即解决（不懂及时咨询上级）
    • 第二：帮助其梳理眼下所要解决的问题与短期目标规划
  • 每日私聊三个运营商
    • 第一：挖掘眼下亟待解决的问题
    • 第二：制定中长期目标与规划
    • 第三：帮助其树立良好的自信心与培养带队的信心 只有团队负责人有正确与良好的价值观与自信心 团队才能长远稳定发展下去，着重打造团队凝聚力