人才培养思维导图

一张思维导图带你了解人才培养项目计划书，内容涵盖了人才发展、人才培养、业务赋能等，结构型知识框架方便学习理解！

人才培养

• 业务赋能
  • 项目经理成长训练营
    • 项目目标
      • 1.人才培养： 培养5-10个项目管理带头人，达到跨职能跨层级协同能力，促进敏捷性组织形成，提供后备人才储备
      • 2.项目指标达标率90%： 通过业培联动，输出《应用复盘画布》，明晰指引应用效果与业绩改善成果
    • 执行计划
      • 1.第一期：准备阶段
        • 确定公司级项目案例
          • 收集并确定待分析与萃取案例
      • 2.第二期：知识补充阶段
        • 项目管理相关知识讲授
          • 系统性提升学员项目管理能力，为案例复盘和经验萃取奠定基础
      • 3.第三期：案列复盘与重构阶段
        • 项目案例复盘与精进
          • 详细复原案例过程，难点与痛点分析，优点强化方案，缺陷改善方案
      • 4.第四期：项目管理经验萃取
        • 构建项目管理流程
          • 确定标准项目管理流程，细化各步骤任务与情景，提取各情景下的SOP
      • 5.第五期：实际项目管理设计
        • 其他项目按照前期萃取的项目管理成果进行分组设计
          • 项目管理的相关管理流程和管理文件
      • 6.第六期：项目验收
        • 项目成果评审验收
    • 执行方法
      • 方针管理：建立项目管理的方针管理项目、日常管理项目、个别管理项目，建立项目管理进展表、月度、季度、半年度、年度回顾书，输出诊断对策和项目报告书
    • 项目设计理念：从业务中来，到业务中去，学习推动成长，反思促进发
    • 检核方式：CFT管理部门对项目成果检核
    • 培训对象：承担项目的负责人及项目团队
    • 培训方式：外部专家+内部业务专家+HR设计运营
    • 培训周期：2022年全年度（因为一般项目课题时长是一年）
    • 知识管理
      • 输出《最佳实践教学案例》
      • 输出项目管理指引
      • 输出《应用复盘画布》
      • 优化项目管理流程及相关制度
• 人才培养
  • 培养对象及能力
    • 中层胜任力
    • 基层战斗力
    • 新员工培训
  • 培养能力内容
    • 管理技能
      • 团队管理、关系管理、授权管理、应变调控
    • 管理个性
      • 影响的、意志力、权力动机、理性的
    • 胜任力
      • 协调力、授权管理、灵活应变、影响说服、培养下属、追求卓越、决策判断、规划安排
  • 胜任力测评
    • 构建胜任力评估体系
• 人才发展
  • 打通职业通道
    • 任职资格标准体系
    • 岗位图谱及流程
    • 定岗定编的流程
    • 岗位价值评审
    • 岗位说明书及资格认证实施
  • 建立完善的绩效评价体系
    • 赋予岗位价值的评价要素
    • 评价标准
    • 基于业务绩效评审
    • 建立评价体系