人事行政工作概要

人事行政工作概要思维导图，梳理的内容有企业文化建设、行政事务管理、行政费用跟踪管控、绩效管理、人力资源规划、薪酬与福利等。

人力资源管理 行政管理

• 企业文化建设
  • 1.企业文化培训
    • 整体介绍集团背景
    • 集团文化
  • 2.企业文化宣导
    • 文化墙、制度
  • 3.团建活动
    • 增加部门联动
    • 新员工融入集体
• 行政事务管理
  • 1.固定资产管理
    • 固定资产申请、维护、报废
  • 2.证件、印章管理
    • 股东、董事、法定代表人、经理、营业执照范围变更
    • 印章刻制管理
  • 3.物业租赁
    • 分店
    • 宿舍食堂
    • 租赁土地
  • 4.工程管理
    • 申报流程、工程过程管控.
  • 5.政府关系维护
    • 消防：消防安全管理
    • 卫健局：职业病感知管理
    • 环保局：环评、排污检测
    • 劳动局：劳动关系
    • 交通局：车辆及市容管理
  • 6.福利：公司财产险、体检、旅游
  • 7.厨房管理、宿舍管理、保安管理、保洁管理
• 安全、环境管理
  • 1.生产设备安全
    • 日常点检、节前安全检查
  • 2.水电使用安全
    • 日常点检、节前安全检查
  • 3.人员财物安全 宣导安全事项
  • 4.员工用车安全
    • 试乘试驾、公务车、客户车辆
  • 5.职业病防治
    • 职业人员建档、体检、劳保用品、职业危害培训、环境检测、公示宣导
  • 6.生产环保管理
    • 环评、环境监测、排污监测
• 行政费用跟踪管控
  • 1.水电费
  • 2.室内交通
  • 3.办公费用
  • 4.差旅费
  • 5.业务招待费
  • 6.电脑IT使用费
  • 7.会议费
  • 8.车辆费
• 业务数据分析、日常工作跟进
  • 业务数据与薪酬水平分析
  • 系统：K3、PS、EForm、个税
  • 7S管理跟踪
  • 集团、品牌报表
• 绩效管理
  • 1.绩效指标体系
    • KPI、关键指标
  • 2.绩效考评
    • 对应岗位考核
  • 3.绩效的跟踪反馈
    • 绩效考评结果与薪酬相结合合理化
• 薪酬与福利
  • 1.薪酬的构成
    • 设置指标必须是可量化的，有依据数据支撑； 与岗位所要实现的业绩紧密相关，体现该岗位员工价值；
    • 具有一定挑战性，高效益回报。
  • 2.薪酬水平分析
    • 人工成本监控
  • 3、法定福利和公司福利
    • 五险一金、雇主险、意外险
    • 国家法定假期、带薪休假、年假、福利假等假期
    • 员工团建活动
• 风控管理、员工劳动关系
  • 1.业务风险 管控
  • 2.公司制度执行与签署
  • 3.劳动合同风险管控
  • 4.员工关系维系
    • 员工访谈：了解员工想法及发展规划
    • 员工满意度调查
• 招聘与配置、培训与开发
  • 1.招聘的内容与信息发布
  • 2.应聘人员的选拔
  • 3、校园/外招的组织与实施
  • 4.员工入职等手续及管理
  • 5、岗位与能力匹配度
  • 6、培训需求评估、培训计划制定、培训执行及监督
• 人力资源规划
  • 1.总体发展战略规划 ：根据公司发展战略规划人员
  • 2.人员组织规划 ：组织架构管理
  • 3、管理制度规划
  • 4.人员规划 ：1、根据岗位需求/人效供给人员 ；人才梯队建设
  • 5.人员成本控制： 符合集团指标