导图社区 加薪流程办法试行草案
加薪流程办法试行草案，包括加薪分类、加薪周期及硬性条件、加薪流程、加薪标准、表格支持、解释权与生效时间等。
这是一篇关于枫树滩程氏家族家里信息的思维导图，程氏家族是中国的一个姓氏家族，有许多分支和后裔。
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这是一篇关于枫树滩程氏家族家里信息的思维导图，枫树滩程氏家族是指位于中国湖南省张家界市慈利县的程氏家族。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
加薪管理办法试行
加薪分类
薪酬调整
特殊人员特殊情况临时决定
薪酬平衡
有薪酬体系表套入不一时可作薪酬平衡
关键岗位关键考虑临时决定
人事任命
例行加薪
加薪周期及 硬性条件
一年一次加薪机会
一年二次申请
每月6月31日前申请
每月12月31日前申请
两次不重复，符合工作满一年以上
行为价值观没有出现任何问题
目标考核管理月均分数80分以上
为人原则上没有出现常人难以理解的行为
加薪流程
符合条件人员
提出申请，到人力资源部拿加薪调整申请表
本人根据硬件条件和平时考核表自审
符合，写自我总结，列出近一年工作的各项数据
目标考核每月得分
主要工作数据成就
行为价值观对照评价
企业文化与制度的遵守行为 包括推行后的积极行为等
自个人自我演讲陈述
可以写PPT
可以演讲方式
时间15分钟内
评委打分
评委
由制度委员会成员组成评委
6月31日/12月31日前安排进行
当天形成评估分数
交人力资源部
根据制度调整薪酬，次月生效
考核分数组成条件
月考核目标分数
行为价值观考核
平时工作行为
部门主管观察行为
文化执行副总观察行为
临时演讲行为分数
关键岗位关联人员参考意见
解释权与生效时间
解释权归人力资源部
11月份试行
无问题12月份执行，有问题再修改
表格支持
加薪调整申请表
目标考核管理表
个人总结表/PPT数据汇总表等
加薪标准
A+(90-100分）
+2级
原则上限2级，特殊情况特殊约定
A（80-89分）
+1级
第二年仍然是
可+2级
B+（70-79分）
不调整
安全期
B（60-69分）
降1级
C（60分以下）
下调一个薪级
解除劳动关系
以上规则第三年按此顺利进行奖罚，具体情况以人力资源部临时告知
