导图社区 QC七大手法
QC七大手法思维导图，包括老牌质量管理工具、协助进行品质提升、管控和生产管理等内容，本导图非常实用，值得收藏。
戴明环，用于分析和解决问题
工业工程中常用工具，有助于提高效率和产出
六顶帽法：白帽——信息帽；红帽——感情帽；黄帽——乐观帽；蓝帽——指挥帽；绿帽——创意帽；黑帽——谨慎帽。问题分析和解决方法，供交流~~~
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电费水费思维导图
D服务费结算
材料的力学性能
总平面图知识合集
软件项目流程
一级闭合导线
建筑学建筑材料思维导图
第二章土的物理性质及工程分类
人工智能的运用与历史发展
电池拆解
QC七大手法（老）
口诀
查检集数据
层别做解析
直方显分布
柏拉抓重点
鱼骨追原因
散布看相关
管制找异常
查检表
定义
以简单的数据、用容易了解的方式做成图表，便于进一步分析、核对检查。
类别
记录用查检表：又称改善记录表，常用于不良原因和不良项目的记录
点检用查检表：又称备忘点检表，常用于机械设备与活动作业的确认
用途
日常管理
收集数据
改善管理
图示
层别法
对观察到的现象或收集的数据，按照其共同特征加以分类、统计的一种分析方法
发现问题，界定问题
发掘问题的要因
验证要因产生的影响
直方图
将所收集的数据、特性值或结果，再横轴上适当区域等分，并将各区间内测定值所出现的次数累加起来，用柱形表示的方法。
1、测知制程能力
2、规格与标准值的比较
3、设计管制界限是否可用于制程管制
4、测知分配型态
制作步骤
1、收集数据
2、找出数据最大值（max）与最小值（min）
3、计算全距；R=max-min
4、确定组数;史特吉斯公式组数：K=1+3.32log n(n为数据个数)
5、确定组距；H=R/K（全局/组数）
6、计算各组上下组界；如第一组下组界=最小值-最小测定值，上组界=下组界+组距
7、决定组的中心点（上组界+下组界）
8、制作次数分配表
9、制作直方图
10、填写主题、规格、平均值、数据来源、日期等信息
散布图
把互相有段的对应数据，在方格纸上以纵轴表示结果，以横轴表示原因，并用点表示出分布形态，据此判断对应数据之间的相互关系
检查两变数间的相关性
从特性要求寻找最适合要因
从要因预估特性水平
1、收集相应数据（一般30组以上）
2、找出最大值与最小值
3、画出纵轴和横轴刻度，计算组距
4、将各组数据表示在坐标上
5、记录必要事项
鱼骨图
将问题的要因按照特性加以整理，并以特定的鱼骨图形表示的方法
1、整理问题
2、追查真因
3、寻找对策
1、决定问题或品质的特性
2、决定大要因
3、决定中小要因
以事实为依据，头脑风暴
4、决定影响问题点的主要原因
5、记录制作目的等相关信息
管制图
将实际的质量特性，与根据过去经验所建立的制程能力的管制界限比较，以判别产品质量是否安定的一种图形
解析用管制图：确定制程是否处于统计管制的状态
管制用管制图：保持完善管理的制程
参考TS五大工具总SPC制作
柏拉图
又称重点管理图，是根据所收集的数据，以不同区分标准加以整理、分类，计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的一种图形表示方法
1、掌握问题点
2、掌握主要原因
3、确认改善效果
1、决定不良的分类项目
2、决定数据收集期间，并按照分类项目收集数据
3、记入图表值
4、计算累计比率
5、标记代表意义
6、记录累积值，并用线连接
7、记录主题及相关资料
插（查）层直播与三观
