领导力发展的六个阶段

包括首席执行官的领导技能、时间管理、工作理念、集团高管的领导技能、时间管理、工作理念、事业部总经理等。

领导力发展的六个阶段

• 首席执行官 （管理全集团）
  • 领导技能
    • 善于平衡短期与长期利益，实现可持续发展
    • 设定公司发展的方向
    • 培育公司的软实力，激发全体员工的潜能
    • 确保执行到位
    • 管理全球化背景下的公司
  • 时间管理
    • 不能忙于外部应酬忽视内部管理
    • 要在公司软实力建设方面投入时间
  • 工作理念
    • 耐心细致地推动公司循序渐进地变革与转型
    • 在长期与短期之间寻找平衡点，并有效地执行
    • 保持与董事会密切沟通与协作
    • 倾听各利益攸关方的意见
• 集团高管 （管理业务群组）
  • 领导技能
    • 评估财务预算和人员配置的战略规划
    • 辅导事业部经理
    • 评估业务的投资组合策略
    • 冷静客观地评估管理的资源和核心能力
    • 发现和管理新的业务
  • 时间管理
    • 花大量时间和事业部班子成员沟通
  • 工作理念
    • 开放和善于学习的思维
    • 关注他人的成功，间接获得成功
    • 重视选育事业部班子成员
• 事业部总经理 （管理事业部）
  • 领导技能
    • 制定业务战略规划
    • 管理不同职能部门
    • 熟练地与各方面的人共同工作
    • 敏锐地意识到各部门利益点，顺畅沟通
    • 兼顾长远目标与近期目标的平衡
    • 对支持性部门的欣赏和支持
  • 时间管理
    • 花更多时间分析、思考和沟通
  • 工作理念
    • 从赢利的角度考虑问题
    • 从长远的角度考虑问题
• 事业部副总经理 （管理职能部门）
  • 领导技能
    • 管理自己专业以外的其他工作
    • 新的、高超的沟通技巧
    • 与其他部门协作、同时争夺资源
    • 制定业务战略实施计划
  • 时间管理
    • 花时间学习本专业以外的知识
  • 工作理念
    • 大局意识，长远思考
    • 开阔视野，重视未知的领域
• 部门总监 （管理经理人员）
  • 领导技能
    • 选拔人才担任一线经理
    • 为一线经理分配管理工作
    • 评估一线经理的进步
    • 教练辅导一线经理
    • 超越部门，全局性考虑问题，有效协作
  • 时间管理
    • 主要精力用在管理工作上
  • 工作理念
    • 管理工作比个人贡献重要
    • 重视其他部门的价值和公司整体利益
• 一线经理 （管理他人）
  • 领导技能
    • 工作计划
    • 知人善任
    • 分配任务
    • 激励员工
    • 教练辅导
    • 绩效评估
  • 时间管理
    • 部分时间用在管理工作上
  • 工作理念
    • 重视管理工作，而不是凡事亲力亲为
    • 通过他人完成任务
• 个人贡献者 （管理自我）
  • 职业意识
  • 专业技能
  • 高绩效表现