导图社区 智能RPA实践
从基础知识、平台构成、相关技术、建设指南、项目实施、落地、案例分析、发展趋势8个维度对智能RPA做了系统解读,为企业认知和实践智能RPA提供全面指导。
从基础知识、平台构成、相关技术、建设指南、项目实施、落地方法、案例分析、发展趋势8个维度对智能RPA做了系统解读。
聚焦“最好”,全面打造执行者的最优素养,培养最佳执行能力,打造最有战斗力的执行团队聚焦“最好”,全面打造执行者的最优素养,培养最佳执行能力,打造最有战斗力的执行团队。
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智能RPA实践
序言
企业数字化发展可以分为信息数字化、操作自动化和流程智能化3个阶段
全面认识RPA
RPA基本概念
通过特定的、可模拟人类在计算机界面进行操作的技术,按规则自动执行相应的流程任务,代替或辅助人类完成相关的计算机操作。
RPA的应用价值
大幅提升企业的运作效率
降低人工操作的风险
打通和对接各个业务系统,提高灵活性
RPA产生的背景
个人电脑和企业信息化的大规模普及
办公套装软件的广泛使用
计算机硬件性能大幅提升和成本的快速降低
RPA的发展历程
第一阶段:1990~2000批处理脚本和触发器:批处理只是自动化处理的雏形,很少触及业务经营流程。
第二阶段:2000~2015VBA宏编程和BPM
第三阶段:2015~2018RPA功能成型并投入应用
第四阶段:2019年至今:RPA广泛认可和智能化发展:2019年Gartner公布了影响企业未来发展的10大关键技术,RPA荣登榜首
RPA的核心产品功能
模拟人工执行用户操作
非侵入式外挂部署
可视化流程设计
快速灵活的运维
对接调用外部组件
企业级智能RPA平台功能
企业级智能RPA的7大特征
平台部署
智能程度高
兼容性好
稳定可靠
高可用性
安全性高
容易维护
企业级智能RPA平台架构
开发平台
开发平台功能
可视化开发模式
编码开发模式
录屏开发模式
第三方库管理
流程管理
流程模板
控制中心
控制中心功能
机器人管理
任务管理
可视化监控
报表分析
第三方库
数据资产
用户权限管理
租户管理
组织管理
通知管理
日志审计和录屏
登录管理
机器人
机器人功能
按人机交互方式划分
无人值守型
有人值守型
人机交互型
按系统部署方式划分
单机运行型
本地部署型
云端部署型
人工智能组件
人工智能组件功能
智能图象处理组件
智能文本识别组件
智能语义分析组件
AI技术在RPA中的应用
人工智能关键技术
关键技术概述
机器人流程自动化
光学字符识别
机器学习/大数据分析
自然语言生成
智能工作流
认知智能体
光学字符识别技术
图象处理
文字检测
文字识别
文本抽取
输出
自然语言处理技术
自然语言处理技术的概念
词法分析
句法分析
语用分析
语境分析
内容选择
句子规划
表层实现
目前主流的自然语言生成技术主要有基于数据驱动的自然语言生产技术和基于深度神经网络的自然语言生产技术
自然语言处理应用
中文分词
命名实体识别
词性标注
同义词分析
词向量分析
依存文法分析
词位置分析
语义归一化
文本纠错
标签提取
文本相似度
主题模型
文本分类
文本聚类
智能包括三个方面:计算智能,感知智能,认知智能
人工智能:强人工智能和弱人工智能
RPA与人工智能的关系
RPA解决的根本问题是效率问题
人工智能扩展RPA能力边界
OCR在RPA中的应用
费用报销流程机器人
三单匹配机器人
供应商、采购部、仓储部门
NLP在RPA中的应用
供应商、客户准入管理流程机器人
招聘机器人
文档自动分类机器人
券商智能审核机器人
智能写作机器人
RPA项目建设和运营
RPA项目建设指南
RPA创造的3类价值
成本+效率优势
解决系统遗留问题
企业战略需求
RPA项目建设的最佳实践
避免三种常见的缺陷
组织缺陷:缺乏管理层支持
流程缺陷:流程无关紧要或者过于复杂
技术缺陷:RPA工具难易使用
选择待自动化的流程
为最大限度提高成效,应该选择重要的业务流程,特点:
同时影响成本和收入
高量级
低容错
易出错
对效率要求高
需要多个部门分布协作
选择易被RPA系统自动化的流程,特点:
规则明确
标准化
不在新系统的规划中
说服管理层
管理层认同
建立合理的治理结构
团队参与
实现RPA解决方案
RPA工具选择
是否外包?
选择合适的合作伙伴?
RPA项目的运营要点
衡量RPA带来的成效
无法衡量,就无法改进
避免技术资源的浪费
合理规划,避免重复开发
考虑架设RPA卓越中心
对接不同业务模块的自动化需求,以便更好的启动和交付新的RPA项目
主要精力聚焦在最佳实践,与IT团队协作,加快组织的自动化,提高收益基准
建立RPA卓越中心
技术变化很快,但组织变化却慢得多,这是数字化转型的第一定律。
RPA卓越中心的5个职能
组织
融入公司的总体组织架构
支持RPA项目完成的内外部人员
培训
变更管理方式
治理
上报路径
政策和程序合规
系统权限
处理优先级
技术
机器人操作环境架构ROE
基础设施支持
技术选择和许可
流程
评估
开发
测试
部署
建立标准
运营
维护现有的自动化流程
支持
监控
CoE的3种组织架构及其职责
去中心化架构:如果企业从去中心化架构开始,后面尝试转型到集中式或者混合式架构将会花费大量的时间
集中式架构:CoE提供专业知识并管理成功交付RPA所需的公共资源
混合架构:比较合适于发展较为成熟的组织
CoE的角色构成和人员要求
CoE主管
RPA项目经理
RPA业务分析师
业务团队
解决方案架构师
RPA开发人员
技术团队
运营支持人员
运营团队
CoE的工作流程
流程识别
流程评估
自动化开发
运营维护
持续改进
RPA卓越中心的运营实践
计划阶段
实施与部署
管控与运营
RPA卓越中心的3个挑战
技术的挑战
管理的挑战
资金的挑战