导图社区 B端产品运营
B端产品运营知识导图,介绍了何为运营、B端产品、产品类型、业务类型、B端产品运营等,结构型知识框架方便学习理解!
B端产品运营的方法框架思维导图,包括对B端产品运营的常见疑问、问题处理框架:三环理论、B端产业运营的方法论等内容。
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B端产品运营之What
一、 何为运营
长期创造环境
1||| 让产品发光
2||| 让内容流通
3||| 让用户畅快
4||| 让客户依赖
二、 B端产品
对象
组织或企业
解决
客户在办公或经营过程中遇到的问题
核心卖点
1||| 提升效率
加快组织决策速度,提升准确率
2||| 提高产能
推动企业生产流程智能化转型
3||| 降低成本
推动企业交易成本、生产成本的降低
4||| 降低风险
提升企业创新能力和核心竞争力
5||| 增加收入
收入多样性,数据资产运营和管理成为未来的主要工作
特点
1||| 行业属性差异大,参考难度大,市面上的成熟体系少
2||| 价格差异大,决策层级多,成交周期长
3||| 更换成本高,决策难度大,基于理性决策
三、 核心逻辑
C端
B端
交易单价
较低
较高,合同约束
决策方式
个体
群体
关注角度
对关键价值敏感
理性,慎重
购买流程
个人
多人经手
成交周期
短,快
以月起步,多达年
品牌理念
看重服务与品牌
关注品牌,但更重视实际效益
客户规模
少则千万,多则数亿
服务体量易估算,客户规模几百到几万为相对成熟
运营人员必须知道B端产品的核心价值,才可以针对它的特点来梳理运营逻辑!
四、 产品类型
1||| 工具型
提升组织流程效率,如OA
2||| 业务型
提升效率+数据体系化直观化,如SAAS类和业务平台类
3||| 解决方案型
针对定制化需求的行业
五、 业务类型
对内
购买后无需运营,核心在于尽可能凸显带给客户的实际价值
推广策略:价值案例
对内也对外
为员工和服务链条上的供应商或客户服务。需要持续运营,透过数据关注各个角色的使用情况,并驱动业务快速增长
推广策略:凸显产品优势,有效传播服务案例、服务成果、客户业务增长率、好评率,提升信任度
六、 B端产品运营
定义
面向企业客户,提供产品的服务体系与维护策略,是产品或者业务产生商业价值的行为
存在意义
市场环境转变,从卖方市场变为卖方市场,企业运营成本增加,无法只通过简单的运营达成目标
核心要素
1||| 品牌效应
知名度
成功案例
已服务客户情况
功能特性的匹配度
是否有后续服务
有效宣传
触达潜在客户群体
逐步消除客户疑虑
增强品牌口碑与客户信任
2||| 销售提效
高效高质渠道
过程数据量化
有效通过数据推进流程
3||| 产品管理
标准化流程 体系化制度
客户有意向
客户签约
使用产品
复购产品
... ...
高效运营
提升效率
降低成本
保障服务