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企业管理思路思维导图,包括企业本质、管理原理、工作步骤、模型含义、方法含义、核心方法、工具含义、原则含义等。
编辑于2021-11-05 01:50:04六帽法思维是革命性的,因为它把我们从思辨中解放出来,帮助人们把所有的观点并排列出,然后寻找解决之道。使用六帽法,我们可以理清思考的不同方面,而不是一次解决所有问题。我们可以集中考虑风险因素,其次是利益,然后是感受等等。我们可以让一个人戴上帽子采用某种思维或者摘下帽子结束思考。
在学习的征程中,我们常常惊叹于学霸们优异的成绩和卓越的能力,却往往忽略了他们背后那些默默支撑的成功秘诀——优秀的习惯。此脑图介绍了提升思维的学霸优秀的20个习惯,这些习惯,涵盖了学习生活的方方面面,从清晨的早起规划到夜晚的复习总结,从课堂上的专注听讲到课后的高效利用,每一个习惯都蕴含着巨大的能量,它们相互交织、共同作用,塑造了学霸们独特的学习模式和成功路径。
缠论是如何构建交易系统的,让亏损减低到最少,让盈利逐渐丰厚,描述了两根相邻K线之间的关系,即一根K线的高低点完全被另一根K线包含的情况。走势中枢:在特定级别的走势中,至少有三段次级别走势类型互相重叠的部分,这些重叠部分构成了走势中枢。中枢的方向性可以是上涨或下跌。顶分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最高的。这通常表示一种潜在的顶部反转信号。底分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最低的。这通常表示一种潜在的底部反转信号。
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六帽法思维是革命性的,因为它把我们从思辨中解放出来,帮助人们把所有的观点并排列出,然后寻找解决之道。使用六帽法,我们可以理清思考的不同方面,而不是一次解决所有问题。我们可以集中考虑风险因素,其次是利益,然后是感受等等。我们可以让一个人戴上帽子采用某种思维或者摘下帽子结束思考。
在学习的征程中,我们常常惊叹于学霸们优异的成绩和卓越的能力,却往往忽略了他们背后那些默默支撑的成功秘诀——优秀的习惯。此脑图介绍了提升思维的学霸优秀的20个习惯,这些习惯,涵盖了学习生活的方方面面,从清晨的早起规划到夜晚的复习总结,从课堂上的专注听讲到课后的高效利用,每一个习惯都蕴含着巨大的能量,它们相互交织、共同作用,塑造了学霸们独特的学习模式和成功路径。
缠论是如何构建交易系统的,让亏损减低到最少,让盈利逐渐丰厚,描述了两根相邻K线之间的关系,即一根K线的高低点完全被另一根K线包含的情况。走势中枢:在特定级别的走势中,至少有三段次级别走势类型互相重叠的部分,这些重叠部分构成了走势中枢。中枢的方向性可以是上涨或下跌。顶分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最高的。这通常表示一种潜在的顶部反转信号。底分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最低的。这通常表示一种潜在的底部反转信号。
企业管理思路
一、 企业本质
1. 价值创造
(1) 企业生产、供应产品和服务的系列活动满足需要
(2) 企业价值要素
1||| 顾客价值
2||| 成本合理
3||| 有效规模
4||| 企业盈利
2. 价值评估
依据评估准则,对系统活动产生的价值等进行分析、估算的过程
3. 价值分配
在价值评价的基础上,设计价值分配形式来回报相关方的贡献
二、 管理原理
1. 第一性原理
推导出所有结论的最根本的原理
2. 系统原理
(1) 还原论
复杂的系统、事物、现象化解为各部分之组合来加以理解和描述
(2) 整体论
整体大于部分之和,整体研究而非分解为各种构成元素组成
(3) 动态性原理
随着时间和空间的运动而发展、变化
(4) 开放性原理
系统都是耗散结构,与外界不断交流物质、能量和信息,才能维持
(5) 适应性原理
系统与环境进行物质、能量和信息的交流,能够保持最佳适应状态
3. 效益原理
以最少的消耗生产出最多的符合需要的产品
4. 沟通原理
通过渠道,交换信息,平衡需求
5. 激励原理
影响内在需要或动机,强化、引导或维持行为
三、 工作步骤
1. 思维
(1) 人用头脑进行逻辑推导的属性、能力和过程
1||| 分析与综合
2||| 比较与分类
3||| 抽象与概括
(2) 思维种类
1||| 按形式性
I. 感性具象思维
在直接接触外界事物时感官直接感觉到的具体
II. 抽象逻辑思维
以抽象概念为形式,依靠概念、判断和推理进行思维,最基本的思维方式
III. 理性具象思维
感性具象基础上经过分析和综合,达到对多方面属性或本质的把握
2||| 按目的性
I. 上升性思维
以实践所提供的个别性经验为起点,把个别经验上升为普遍性的认识
II. 求解性思维
围绕问题展开思维,依靠已有知识寻找与当前现状间的中间环节,使问题获得解决
III. 决断性思维
以规范未来的实验过程或预测其效果为中心的思维
3||| 按智力品质
I. 再现思维
依靠过去的记忆而进行的思维
II. 创造思维
依赖过去的经验和知识,综合组织而形成全新的东西
(3) 思维技巧
1||| 归纳思维
从一个个具体的事例中,推导出它们的一般规律和共通结论的思维
2||| 演绎思维
把一般规律应用于一个个具体事例的思维
3||| 批判思维
一面品评和批判自己的想法或假说,一面进行思维
独立自主
自信
思考
不迷信权威
头脑开放
尊重
4||| 集中思维
从许多资料中,找出合乎逻辑的联系,从而导出一定的结论
5||| 侧向思维
利用“局外”信息来发现解决问题的途径的思维
6||| 求异思维
发散性思维,同一个问题探求多种答案
7||| 求证思维
用掌握的知识和经验去验证某一个结论的思维
8||| 逆向思维
从反面想,看看结果是什么
9||| 横向思维
围绕问题从不同角度分析,或对各个与之相关的事物的分析中寻找答案
10||| 递进思维
从目前的一步为起点,以更深的目标为方向,一步一步深入达到的思维
11||| 想像思维
在已知材料的基础上经过新的配合创造出新形象的思维
12||| 分解思维
把一个问题分解成各个部分,从每个部分及其相互关系中去寻找答案
13||| 推理思维
通过判断、推理去解答问题
14||| 对比思维
对两种相同或不同事物对比进行思维,寻找事物的异同及其本质与特性
15||| 交叉思维
从一头找答案,暂停,再从另一头找答案,暂顿,交叉汇合,找出正解
16||| 转化思维
解决问题遇到障碍,把其由一种形式转成另一种形式,变其得简单清晰
17||| 跳跃思维
跳过事物中的某些中间环节,省略某些次要的过程,直接达到终点
18||| 知觉思维
一次性猛然接触事物本质的思维,它是得出结论后再去论证
19||| 渗透思维
分析问题时,通过对错综复杂的互相渗透的因素的分析解决问题
20||| 统摄思维
凭借思维来把握事物的全貌,并统摄推论各个环节
21||| 幻想思维
在人脑中纵横驰骋,在毫无现实干扰的理想状态下,进行任意方向的发散
22||| 灵感思维
人们在创造过程中达到高潮阶段以后出现的一种最富有创造性的思维突破
23||| 平行思维
从不同的方向寻求互不干扰、互不冲突即平行的方法来解决问题
24||| 组合思维
在思维过程中,通过对若干要素的重新组合,产生新的事物或是创意
25||| 辨证思维
以变化发展的视角认识事物,通常被认为与逻辑思维相对立
对立统一
互相转化
否定之否定
26||| 综合思维
多种思维方式结合起来运用
27||| 核心思维
对于事物只索取重点,不关心任何杂乱无章的东西
28||| 虚拟思维
以自我为参照,以大脑为初始虚拟折射平台,以网络信息为外部虚拟折射平台的思维
2. 想象
人脑对原有感性形象进行加工改造形成新形象的过程
3. 概念
人脑对客观事物的一般特征和本质特征反应
4. 方案
从目的、要求、方式、方法、进度等都具体周密部署,可操作性的计划
5. 执行
贯彻战略意图,把战略、规划转化成为效益的行动
6. 复盘
在工作任务完成后,按照结构化程序回顾目标,总结经验,将经验转化为能力,提升工作效率
四、 模型
1. 模型含义
通过过主观意识借助实体或者虚拟表现构成客观阐述形态结构的一种表达目的的物件
2. 核心模型
(1) 时间管理模型
(2) 沟通模型
(3) 相关方管理模型
(4) 信息获取模型
(5) ......
五、 方法
1. 解决问题
使问题发生改变,使其达到所需标准
2. 方法含义
(1) 达到某种目的而采取的途径、步骤、手段
(2) 方法是解决问题的条件
3. 核心方法
(1) 项目管理法
(2) 工作清单法
(3) PDCA闭环法
(4) ......
六、 工具
1. 工具含义
达到、完成或促进某一目的的事物
2. 核心工具
(1) 网络化管理
(2) 平台系统
(3) ......
七、 趋势
1. 趋势含义
事物或局势发展的动向
2. 核心趋势
(1) 房地产的趋势
(2) 人力资源管理的趋势
(3) ......
八、 原则
1. 原则含义
行事所依据的准则
2. 核心原则
(1) 两大纪律,大项要求
(2) ......
九、 要求
1. 要求含义
提出具体愿望或条件,期望做到或实现
2. 核心要求
(1) 信息管理要求
(2) ......