导图社区 商业分析
商业分析路径及案例思维导图，主要内容有商业分析的认知、案例分享、商业分析的流程。
高层管理应具备的能力，包含CEO应关注的财务指标、职业化 素养、 产品规 划能力、 财务管 理能力、生产运作及供应链管理等。
下图是一篇关于商业分析的学习笔记，知识内容有商业分析的认知、商业分析的流程、案例分析等，赶快收藏下图了解吧！
商业分析是识别业务需求和确定业务问题解决方案的研究学科、包括战略规划、流程分析、组织变更以及通过数据分析等手段来研究解决问题。
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品牌定位思维导图
商业分析
商业分析的认知
商业分析是什么
商业分析是识别业务需求和确定业务问题解决方案的研究学科
包括战略规划、流程分析、组织变更以及通过数据分析等手段来研究解决问题
决策
进入新的领域
开发新的产品
企业组织架构调整
投资并购其他企业
渠道优化
四类公司
第三方研究机构
市场分析
用户研究分析
竞争分析
咨询公司
战略投资规划
组织架构调整
市场、竞争和用户研究分析
金融机构
财务、业务分析
股票行情分析
大型企业
公司运营优化
市场、用户分析
案例分享
CBD星巴克月销售收入分析
需求端
饮品销量
每天多少人喝咖啡
楼内一共多少人
喝咖啡的比例
考虑渗透率
每天每人喝多少杯
供给端
工作日供给
忙时供给
一天有多少忙时
忙时每小时卖多少杯
闲时供给
周末供给
商业分析的流程
明确问题
优点
明确后期工作方向
避免没必要的争论
SMART法则
Specific具体明确的
Measurable可衡量的
Action-oriented行动导向
Time-bound时间限制
拆分问题
逻辑树模型
把已明确的问题作为树干
分析哪些问题和树干问题有关
不断向下拓展，把问题拓展成逻辑树
保证解决问题的完整性
理清了所有思路
避免重复和无关的思考
MECE分析法
原则
完整性
独立性
一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法
二八法则
关注关键问题
舍弃非关键问题
安排工作任务
将相互关系紧密的问题作为一个独立项目
确定项目负责人和工作推进计划表
特别是重要节点（中期汇报）
不定时检查，按计划推进工作
推进执行任务
分析维度
竞争者分析
用户分析
信息获取方式
用户调查
线上调查
电话/网络问卷
线下调查
专家
拜访
实地调研
案例研究
网络相关新闻
专业的数据库
第三方分析报告
输出分析报告
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