项目管理法基础培训思路

项目管理法基础培训思路，包括项目管理目的、项目管理法如何解决问题、项目管理思维、项目管理系统、项目管理的运用等内容。

项目管理法基础培训思路

• 一、 导语
  • 1.1. 项目管理法的重要性
  • 1.2. 推广项目管理法的发展历程
  • 1.3. 推广过程中员工的问题与收获
    • 1.3.1. 问卷
    • 1.3.2. 访谈
  • 1.4. 本次培训的逻辑概括讲解
  • 1.5. 本次培训解决什么问题，达到什么预期的目的
• 二、 项目管理目的
  • 2.1. 模块化流程管理
  • 2.2. 精细化过程管理
  • 2.3. 动态化的知识管理
  • 2.4. 可视化的看板管理
  • 2.5. 智能化的图表和预警管理
• 三、 项目管理法如何解决问题
  • 3.1. PDCA
  • 3.2. 渐进明细
  • 3.3. 清单法
  • 3.4. 还原论
• 四、 项目管理思维
  • 4.1. 道法术器
  • 4.2. 项目管理名言
  • 4.3. 二次创造
  • 4.4. 计划痛苦曲线
  • 4.5. 不用项目管理的问题
  • 4.6. 项目生命周期
  • 4.7. 导出项目基本概念
• 五、 项目管理系统
  • 5.1. 还原论和整体论
  • 5.2. 项目管理
    • 5.2.1. 五大过程租
      • 5.2.1.1. 启动
      • 5.2.1.2. 规划
      • 5.2.1.3. 执行
      • 5.2.1.4. 监控
      • 5.2.1.5. 收尾
    • 5.2.2. 十大知识领域
      • 5.2.2.1. 整合管理
      • 5.2.2.2. 范围管理
      • 5.2.2.3. 时间管理
      • 5.2.2.4. 成本管理
      • 5.2.2.5. 质量管理
      • 5.2.2.6. 沟通管理
      • 5.2.2.7. 资源管理
      • 5.2.2.8. 风险管理
      • 5.2.2.9. 采购管理
      • 5.2.2.10. 相关方管理
  • 5.3. 十大知识领域内在逻辑
    • 5.3.1. 明确目标
    • 5.3.2. 基准计划
    • 5.3.3. 协调资源
    • 5.3.4. 防患未然
  • 5.4. ITTO
    • 5.4.1. 输入
    • 5.4.2. 工具与技术
    • 5.4.3. 输出
• 六、 项目管理的运用
  • 6.1. 整合管理
    • 6.1.1. 项目章程
    • 6.1.2. 制定项目计划
    • 6.1.3. 指导和管理项目工作
    • 6.1.4. 项目知识管理
    • 6.1.5. 监控项目工作
    • 6.1.6. 结束项目或阶段
  • 6.2. 范围管理
    • 6.2.1. 规划范围
    • 6.2.2. 收集需求
    • 6.2.3. 定义范围
    • 6.2.4. 确认范围
    • 6.2.5. 控制范围
    • 6.2.6. 创建WBS
  • 6.3. 时间管理
    • 6.3.1. 规划进度管理
    • 6.3.2. 定义活动
    • 6.3.3. 排列活动顺序
    • 6.3.4. 估算活动持续时间
    • 6.3.5. 制定进度计划
    • 6.3.6. 控制进度
  • 6.4. 成本管理
    • 6.4.1. 规划成本管理
    • 6.4.2. 估算成本
    • 6.4.3. 制定预算
    • 6.4.4. 控制成本
  • 6.5. 质量管理
    • 6.5.1. 规划质量管理
    • 6.5.2. 管理质量
    • 6.5.3. 控制质量
  • 6.6. 沟通管理
    • 6.6.1. 规划沟通管理
    • 6.6.2. 管理沟通
    • 6.6.3. 监督沟通
  • 6.7. 资源管理
    • 6.7.1. 规划资源管理
    • 6.7.2. 估算活动资源
    • 6.7.3. 获取资源
    • 6.7.4. 建设团队
    • 6.7.5. 管理团队
    • 6.7.6. 控制资源
  • 6.8. 风险管理
    • 6.8.1. 规划风险管理
    • 6.8.2. 识别风险
    • 6.8.3. 实施定性风险分析
    • 6.8.4. 实施定量风险分析
    • 6.8.5. 规划风险应对
    • 6.8.6. 实施风险应对
    • 6.8.7. 监督风险
  • 6.9. 采购管理
    • 6.9.1. 规划采购管理
    • 6.9.2. 实施采购
    • 6.9.3. 控制采购
  • 6.10. 相关方管理
    • 6.10.1. 识别相关方
    • 6.10.2. 规划相关方参与
    • 6.10.3. 管理相关方
    • 6.10.4. 控制相关方
• 七、 应用举例
  • 7.1. 案例展示和分析
  • 7.2. 现场出题，讨论分享，点评总结
  • 7.3. 其它应用场景分享