战略管理概述

完整思路的战略管理概述思维导图

战略管理概述

• 内涵
  • 动态管理的过程
• 特征
  • 综合性管理
  • 高层次管理
  • 动态性管理
  • 能效性管理
• 过程
  • 分析
    • 外部环境
      • 宏观环境分析
      • 产业环境分析
      • 竞争环境分析
      • 国家竞争环境分析
    • 内部环境
      • 企业资源和能力分析
      • 价值链分析
      • 业务组合分析
  • 选择
    • 可选择的战略类型
      • 总体战略
        • 发展战略
        • 稳定战略
        • 收缩战略
      • 业务单位战略
        • 基本竞争战略
        • 中小企业的竞争战略
        • 蓝海战略
      • 职能战略
        • 市场营销战略
        • 研究与开发战略
        • 生产运营战略
        • 采购战略
        • 人力资源战略
        • 财务战略
    • 战略选择过程
      • 制定战略选择方案
        • 自上而下
        • 自下而上
        • 上下结合
      • 评估战略备选方案
        • 适宜性标准
        • 可接受性标准
        • 可行性标准
      • 选择战略
        • 根据企业目标选择战略
        • 提交上级管理部门审批
        • 聘请外部机构
  • 实施
    • 建立有效组织结构
    • 保证人员和制度有效管理
    • 正确处理公司政治关系
    • 选择适当组织协调和控制系统
    • 协调好企业战略、结构、文化和控制等方面
• 战略变革及其涵义
  • 什么是战略变革
  • 战略变革的涵义
    • 渐进性变革特点
      • 常常发生，影响某些部分
    • 革命性变革特点
      • 不经常发生，影响整个企业体系
    • 战略变革发展阶段
      • 连续阶段（基本没变化）
      • 渐进阶段（缓慢变化）
      • 不断改变阶段（无方向、无重点变化）
      • 全面阶段（革命性变化）
• 战略变革的类型
  • 技术变革
    • 生产过程
  • 产品和服务变革
    • 企业产出的变革
  • 结构和体系变革
    • 管理方法的变革
  • 人员变革
    • 员工思想变革
• 企业战略变革的主要任务
  • 调整企业理念
    • 首先确定企业使命
    • 其次确定经营思想
    • 建立行为准则
  • 企业战略重新进行定位
    • 从产品范围、市场范围和企业价值链体系范围进行定位
  • 重新设计企业的组织结构
• 战略变革的实现
  • 变革的支持者推进战略变革的步骤
  • 变革受到抵制的原因与实现障碍
    • 原因
      • 生理变化
      • 环境变化
      • 心理变化
    • 障碍
      • 文化障碍
      • 私人障碍
  • 克服变革阻力的策略
    • 变革的节奏
    • 变革的管理方式
    • 变革的范围