企业全面预算管理

企业全面预算管理思维导图，讲述了预算管理的含义、编制方法及其优缺点、预算管理的利弊等，希望对你有所帮助！

企业预算管理

• I. 什么是预算管理
  • 预算是企业内部管理控制的一种主要方法，它连接公司战略计划和经营控制，是企业管理中必不可少的工具之一。
  • 预算管理是为达成企业的战略目标，在预测和决策基础上，对一段时间内资金的取得和投放、经验成果及其分配、各项收入和支出等资金的使用所做的具体安排。
  • 实施全面预算管理可以更好地降低企业生产成本，提高企业经济效益。
• II. 编制方法及优缺点
  • 定期预算
    • 定期预算是以不变的会计期间（如日历年度或财年）作为预算期间的一种预算编制方法。
    • 优点
      • 是能够使用预算期间与会计期间相对应，有利于将实际数与预算数比较，利于对各个预算执行单位的预算执行情况进行分析和评价；
    • 缺点
      • 是不能使预算的编制常态化，不能使企业的管理人员始终有一个长期的计划和打算，从而导致一些短期行为的出现，不利于前后各个时期的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。
  • 增量预算
    • 是一种最常用的预算类型。它以上一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而上地调整上一年度预算中的各个项目，
    • 优点
      • 编制简单，省时省力
    • 缺点
      • 预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。
  • 零基预算
    • 是增量预算法相对应的一种方法，是在编制预算费用时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要及可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。
    • 优点
      • 在于它能促使管理者审查所有业务元素，有助于创造一个高效精简的组织，若业绩评价和激励制度科学合理，则还可以调动各个部门降低费用的积极性
    • 缺点
      • 主要在于管理者倾向于用光当前预算期间的全部已分配资源，从而造成不必要的采购和重大浪费。
  • 固定预算
    • 定期地按照固定的业务量来编制预算的一种方法，是根据某一预算期间内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算。
    • 优点
      • 业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算的编制，如直接材料预算等，
    • 缺点
      • 是不能适应运营环境的变化，容易造成资源错配和重大浪费；
  • 弹性预算
    • 基于弹性的业务量编制预算的一种方法，是为了更准确地匹配组织的销售预测。
    • 优点
      • 在于能够适应不同经营情况的变化，在一定程度上避免了对预算的频繁修改，有利于预算控制作用的更好发挥。
• III. 预算管理的利弊
  • 利
    • 1. 通过对未来一年的预计，让公司所有部门制定出可执行可实现的预计运营成果，提前知道未来一年的经营情况和业绩。
    • 2. 全面预算能提高企业里面所有部门的相互关联关系。让管理变得有逻辑。
    • 3. 全面预算可以让企业的考核具备一定的量化指标。企业管理若没有量化指标的考核，就会出现管理太随意，反正不容易量化管理的质量。
  • 弊
    • 1. 全面预算管理，会让企业运营变得比较死板。如果有一项新的业务，是预算外的，要充分考核论证，有可能或错失良机。
    • 2. 如果预算基础不好的企业，做全面预算管理，劳民伤财，编制了根本执行不了，扔在一边，预算指标根本也无法列入考核。
    • 3. 全面预算工作量大，公司的管理层是否支持预算很重要，否则财务部牵强带头去做，肯定是累死人没多大效果。领导是否支持，财务是否人员充沛，很重要。