管理会计工具知识导图

管理会计工具知识导图，介绍了战略地图、价值链管理、全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理。

管理会计工具梳理 (1/3)

• （一）战略管理领域
  • 战略地图
    • 战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维·诺顿(David P. Norton)提出。
    • 以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
    • 卡普兰曾经说过，“战略困扰你，把它画成图”。战略地图就是实现战略制定者与执行者有效沟通的载体。
  • 价值链管理
    • 价值链就是从原材料加工到产品成品到达最终用户手中的过程中，“所有增加价值的步骤”所组成的全部有组织的一系列活动。
    • 价值链管理的目标是创造一个价值链战略，满足和超越客户的需要和欲望，达成链中成员的充分的无缝整合。
    • 企业内部价值链是指企业内部各职能部门、各流程环节，即企业内部各战略单元的价值链。
    • 企业外部价值链是指与企业具有紧密联系的外部行为主体的价值活动，主要包括供应商价值链、购买商价值链以及竞争对手价值链。
• （二）预算管理领域
  • 全面预算管理
    • 利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
    • 反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
  • 滚动预算管理
    • 又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。按照滚动的时间单位不同，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。
  • 作业预算管理
    • 也称作业基础预算(activiy-based budget,ABB)，是由Coopers Lybrand Deloite在传统预算方法的基础上，结合全面质量管理、作业成本法(activity-based cost,ABC)和作业管理( activity-based management,ABM)的理念设计的一种新的预算管理方法。
    • 作业基础预算则是在作业管理的基础上确保资源和资本的分配与作业管理的要求相一致而编制的预算。有效的作业基础预算是对增值的作业链和流程进行计划和控制。作业基础预算能够反映出在竞争压力的影响下，人们对生产作业的再度关注。
    • 作业管理是指通过作业分析和改造组织的作业和业务流程,以更好的满足顾客和其他外部利益相关者的要求。
  • 零基预算管理
    • 不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算，具体指不受以往预算安排情况的影响，一切从实际需要出发，逐项审议预算年度内各项费用的内容及其开支标准，结合财力状况，在综合平衡的基础上编制预算的一种科学的现代预算编制方法。
  • 弹性预算管理
    • 通常随着销售量的变化而变化，主要用于费用预算。其基本思路是按固定费用(在一定范围内不随产量变化的费用) 和变动费用(随产量变化的费用) 分别编制固定预算和可变预算，以确保预算的灵活性。变动费用主要根据单位成本来控制，固定费用可按数额加以控制。
    • 用弹性预算的方法来编制成本预算时,其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分。变动成本主要根据单位业务量来控制,固定成本则按总额控制。成本的弹性预算方式如下:成本的弹性预算=固定成本预算数+∑（单位变动成本预算数×预计业务量）