导图社区 新员工培训
新员工培训知识导图,包含新员工培训操作流程、新员工培训核心内容、新员工培训常见问题等,有需要的朋友收藏下图吧!
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
在第一节中,主要讲了组织激励,需要,动机和激励,需要是一个人的期待,动机是为某个目标努力的意愿,分为内在动机和外在动机。
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电商部人员工作结构
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D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
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管培生课程作业
行政人事工作分析
新员工培训
新员工培训操作流程
人力资源部根据新入职员工的规模情况确定培训时间,拟定培训具体方案,填写新员工入职培训计划报送相关部门确认
人力资源部负责与各公司及相关部门进行协调,做好培训全过程的组织管理工作
人员协调组织
场地的安排布置
培训讲师的沟通安排
课程的调整及进度推进
培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估
培训新员工的讲师从公司内部找
人力资源部负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查,并汇总意见
新员工培训核心内容
由人力资源部组织的集中培训
公司概况
公司的创业历史
公司的发展历程
公司的现状
公司的经营目标
公司的未来前景
公司的组织机构
各部门的功能及业务范围
企业文化
愿景
使命
核心价值观
员工守则
公司的规章制度
公司的奖励条例
公司的行为规范
公司的纪律规范
公司的员工手册
入职须知
员工入职的程序
需要准备的资料
相关手续办理流程
财务制度
费用报销程序及相关办理手续
人事制度
晋升通道
安全知识
实地参观
由各部门负责人实施的培训
岗位概况
部门职责
部门内的回报关系
岗位相关的设施及设备
个性要求
班次
业务知识
熟悉环境
工作同事
工作环境
新员工培训常见问题
信息超载
给员工提供了过多的信息
解决办法
培训初期只培训重要信息
提供纸质材料以便受训者复习
分期、分阶段培训
做好培训跟踪
缺少反馈
培训效果评估
定期关注新员工的成长
体验感差
准确把握员工心理需求