绩效考核

关于绩效考核的思维导图，包含1、绩效考核的定义；2、考核的正确打开方式；3、既要传递压力也要传导文化；4、建立应对机制，特殊情况特殊处理等。

考核不是人情

• 1、绩效考核的定义
  • 考核核心
    • 分解战略 实现价值
  • 考核目标
    • 发掘高绩效员工和团队，倾斜资源，效益最大化
      • 子主题
    • 激励和奖励员工
    • 培养和发展员工
  • 考核原则
    • 客观公平
    • 拉开差距
    • 及时反馈
• 2、考核的正确打开方式
  • 强调导向：经营结果和业务导向，为业绩负责，价值最大化
  • 关注过程：不为考核而考核，考核的目标是为改善，创造高绩效
  • 结果应用：考核结果运用于奖金、晋升、培训等各方面
  • 面谈反馈：聆听心声，改进工作方式方法
• 3、既要传递压力也要传导文化
  • 观点1：把握好考核与人情的度
  • 观点2：确保业绩达成，战略目标分解至组织、个人
  • 观点3：关注个人成长，重点关注，适当倾斜
• 4、建立应对机制，特殊情况特殊处理
  • 部门层面
    • 1、表达关怀
    • 2、释放压力，合理分配工作，给予宽松工作环境
    • 3、奖金适当倾斜，兼顾部门公平
  • 人力工作层面
    • 1、主动介入：与部门沟通，强调考核的目标和
    • 2、宣导文化：注重人文关怀，宣导公司企业文化
    • 3、施以援手：通工会、公司员工众筹、员工志愿者 等活动，多方式提供资源倾斜与扶助，帮助员工渡过难过
• 部门战略的分解