导图社区 日常管理种常用的30种工具和模型
本图整理了管理中常用到的30个工具模型,分为以下几类: 一、沟通模型 二、思维模型 三、领导力模型 四、计划执行 五、目标战略 六、分析模型
本图梳理了热门学科专业及其头部高校学府,以及所在城市能信息,希望对各位考生和大家有所帮助 ## 计算机科学与技术专业 ## 电子工程专业 ## 土木工程专业 ## 化学工程专业 ## 机械工程专业 ## 电气工程专业 ## 生物医学工程专业 ## 环境科学与工程专业 ## 材料科学与工程专业 以上9个热门专业供大家参考,希望各位考生高中。
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本图梳理了办公室日常英语20则,包括他们的翻译,希望对大家的工作学习有所帮助。希望请关注我,主页有很多知识分享。
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沟通模型
乔哈里视窗
隐私象限
盲点象限
潜能象限
公开象限
GROW模型
Goal:确定目标
Reality:澄清现状
Option:选择方案
Way of forward:承诺行动
STAR模型
Situation
Target
Action
Result
SCQA模型
Conflict
Question
Answer
Twitter模型
倾听
决策
交流
计划&执行
WBS
OGSM
Objective
Goal
Strategy
Measurement
CP关键路径法
3W模型
Who
When
What
重要紧急矩阵
目标&战略
SMART
Specific:具体
Measurable:可量化
Attainable:可行性
Relevant:相关性
Time-bound:时效性
波特竞争对手分析模型
现行战略
未来目标
竞争实力
自我假设
3C战略三角
顾客的利益
公司的竞争优势
差异化竞争这
DPM定向政策矩阵
业务发展前景
公司竞争能力
SCM战略时钟
产品
价格
附加价值
分析模型
5W2H
Why
Where
How
How much
SWOT
Strength
Weakness
Opportunity
Threats
鱼骨图
寻找真因
雷达图
生产性
安全性
收益性
成长性
流动性
麦肯锡7S模型
Structure
System
Style
Staff
Skill
Shared values
波特五力模型
行业内部竞争
上游供应商的打压
下游客户的打压
潜在的竞争性对手
可替代产品
PEST宏观环境分析模型
Political
Economic
Social
Technological
行业价值链分析
企业内部价值链
竞争对手价值链
行业价值链
领导力模型
领导力6P梯队
普通员工
从管理他人到管理经理人员
从管理经理人员到管理职能部门
从管理职能部门到事业部总经
从事业部总经理到集团高管
从集团高管到首席执行官
情境领导力模型
指导式
教练式
支持式
授权式
管理4C模型
Clarity:布置任务要清晰
Commitment:承诺工作要真心
Competence:胜任工作要到位
Control:控制工作要全面
思维模型
MECE
ME:Mutually Exclusive,相互独立
CE:Collectively Exhaustive,完全穷尽
PDCA
Plan
Do
Check
情绪ABC模型
Antecedent:前因
Bridge:经过
Consequence:后果
SCAMPER创新思维
Substitute:替代
Combine:合并
Adapt:改造
Modify:调整
Put in other uses:其他用途
Eliminate:去除
Reverse:反向