阿米巴经营-稻盛和夫

了解阿米巴经营，打造高效率团队，为公司创造更多利润，实现共赢；本图知识梳理清楚，非常实用，值得收藏。

《阿米巴经营》思维导图笔记

• 第三章 阿米巴的组织构建
  • 一、划分小集体，明确其职能
    • 依据职能构建组织，首先要明确企业必须具备哪些职能？
    • 打造每个人都具备使命感的组织（细分组织的3个条件)
  • 要让经营者看清经营实态
    • 商品的性质不同，销售的方式要随之变化。明白哪个部门赚了，哪个部门亏了？清晰知道各部门的收支盈亏情况
    • “哪个部门需要改善？”“今后哪个部门要加大力度？”下一步 要采取的措施就变得一目了然了
  • 二、迅速应对市场变化的柔性组织
    • “有了合适人才，方能参与新事业” 拓展事业
    • 迅速应对市场变化,改变和调整组织形态。
    • 组织的自由度很高，所以经营理念特别重要
  • 三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
    • 阿米巴经营正常运行的基础制度（5条标准）
      • ①要符合公司的基本思想和价值观
      • ②要从经营的角度出发
      • ③要如实反映经营的实际状况
      • ④具备一贯性
      • ⑤对整个公司都要公平
    • 正确、迅速地反馈经营信息：以经营管理部门为核心，构建具体的方法和体 系并付诸实施
    • 正确管理公司资产：“一 一对应的原则”
• 第四章　现场是核算管理的主角
  • 一、提高全体员工的核算意识——分部门核算
    • 贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则
    • 从核算表看出阿米巴的实相
    • 凝聚所有阿米巴、所有员工的力量
  • 二、“单位时间核算表”催生创意
    • ①核算管理：“单位时间核算表”
    • ②销售部门、制造部门都是利润中心：提升生产效率、计算“单位时间“
    • ③用金额表示目标和成果：在阿米巴经营中，无论多么细小的浪费也不能放过，要把它看 作自己的东西。
    • ④即时掌握各部门收支情况：每个阿米巴小单位以每一天为单位管理收支核算，有利于快速做出经营判断。
    • ⑤强化时间意识，提高工作效率：现代企业经营最重视速度，如何提高时间效率成了竞争取胜的关键。
  • 三、实践京瓷会计原则
    • — —对应的原则：只要物品和金钱流动，表示这种流动结果的票据，就要一 一对应地附上，必须做确实的处理。
    • 多重确认的原则：在所有业务流程中的每个环节，都要有多人员或部门进行多次确认。
    • 完美主义的原则：对产品质量的要求已经非常严格，不良品为零
    • 筋肉坚实的原则：阿米巴经营要求排除任何不必要的经费开支。所谓筋肉坚实，就是没有任何赘肉，浑身肌肉发达。也就是说，在企业里，不产生利润的库存和设备等资产一概没有。
    • 现金本位的经营原则：着眼于经营中最重要的“现金”， 以现金为基础做出正确的经营判断
    • 玻璃般透明的经营原则：要把经过财务处理后的经营数字透明化，要让干部和普通员工 都能读懂，阿米巴经营的目标是全员参与经营。
  • 四、实绩管理的要点
    • 公平公正、简单通俗
  • 五、收入的计算方法
    • （1）订单生产方式（2）库存销售方式（3）公司内买卖
  • 六、经费的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理
  • 七、时间的计算方法——关注部门的总时间
    • 全体员工都要在如何使用时间上动脑筋，想办法，节约时间，提高生产效率。
• 第五章　打造激情燃烧的团队
  • 一、用自己的意志来创造收支核算的结果
    • 制定年度计划
    • 通过设定目标来统一组织的方向
    • 按月度为单位进行核算管理
  • 二、支撑阿米巴经营的经营哲学
    • 定价即经营、应对市场变动，经营者的使命感必不可缺
    • 追求事业的持续性、不断从事创造性的工作
    • 把每个阿米巴都做强、具备“公司整体”意识
  • 三、培养领导人
    • 提高经营者意识、端正干部思想
    • 树立高目标，每天全力以赴
    • 拥有共同的事业目的和判断基准
• 第二章　经营需要哲学
  • 一、小单位成立的条件是能够独立核算（构建阿米巴组织的3个条件）
    • 第一个条件：切分的阿米巴为了能够独立核算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出。
    • 第二个条件：作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立 完成一项业务的单位。
    • 第三个条件：组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针
  • 经常调整组织
    • 阿米巴经营的特长，就在于面对经济状况、市场行情、竞争对手等环境要素的急剧变化，灵活地改变阿米巴的组织(细分或整合)，始终让阿米巴组织处于最佳状态。
  • 需要公平公正的判断 二、阿米巴之间的定价
  • 三、领导人需要经营哲学
    • 利害对立破坏整个公司的道德，损害 整体利益
  • 领导人应该成为公正的裁判
    • 以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，从而同时追求个体和整 体的利益。
  • 要把有实力的人提拔为组织的领导者
    • 知行合一，不撒谎、不骗人，要正直
    • 实力主义：不受年龄和经历的限制，提拔有真才实学的人
• 第一章 每一位员工都是主角
  • 阿米巴经营的三个目的
    • 第一个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。
    • 第二个目的：培养具有经营者意识的人才。
    • 第三个目的：实现全员参与的经营。
  • 变化的市场：需要的不是过去的数字，而是“现在 的数字”
  • 经营原则：“销售最大化、费用最小化”
  • 单位时间核算表：直接传递市场动向，迅疾对应
  • 经营理念、信息共有，提高员工的经营者意识
    • “要我干”的立场转变成“我要干”的立场
    • 在工作中感觉到工作价值，体验成就感
    • 全体员工不懈努力，精益求精，企业才能够实现长期持续的高收益
• 什么是阿米巴经营？
  • 阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算；
    • 所谓核心能力，是一组特别的知识体系。每个岗位都需要核心能力， 知识配比不用；核心能力对每个人都很重要，知识有人认识不到
  • 让全体参与经营，凝聚全体员工力量和智慧的经营。
  • 哲学是阿米巴成功的前提
  • • 人生·工作的结果＝思维方式×努力×能力
    • 价值观：公平、勤奋、谦虚、勇敢、知足、乐观、利他