导图社区 如何做项目复盘
成功人士和团队都在用的复盘法你还没用?别总是急着往前冲,反思改进才能更好地向前进。这张导图将项目复盘的思路以及项目复盘的九步法统统汇总到一起啦,抓紧学习吧!导图加复盘,简直是绝配。
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如何复盘
作用
一个有仪式感的回顾
在项目管理及专业技能方面有所收获和学习
会产出一些促进团队和个人改进的实践或者方法
少走一些弯路
去除危害项目的行为和不利因素
形成一种持续改进的文化
如何做复盘
复盘的时间
项目结束后的一周比较合适
原因
项目工作已经完成
有时间做深入综合性的讨论
大家的记忆还比较清晰,便于回忆细节,为项目复盘做好信息输入
参加的人
建议所有参与项目的人
关键角色
PM-项目经理
Tech lead-技术负责人
BA-需求分析
QA-质量保证
Dev-开发人员
不同的角色会有不同的视角
不同时期的人会对项目有不同程度的理解和输入
做什么?
对项目做整体的回顾
大家对项目的理解,这个理解在过程中有90%以上的可能性是会被颠覆的
正式的项目回顾
讲故事
调动大家的思维
趣味性
让贴条的人,讲便贴上面的故事
在各种情绪里,团队成员之间会对当时发生的事情产生更进一步的理解,产生共鸣,也产生信任
时间线
标注几个关键的节点
所有人以贴条的形式把对自己来讲印象深刻的事情写在便贴上,贴到相应的时间点
对关键事件进行回顾
产出团队和个人收获
一个人的方式,贴头像,大家贴条评价
对整个项目的收获进行总结
沟通
人员
流程
实践
个人总结
每个人说一个参与项目最大的收获或者感受
结束仪式感
注意事项
寻找一位引导者来带领大家一起回顾
需要一些深度讨论,要保证时间充裕:10人以内的团队,建议2-3天充分的讨论
有了总结和经验,还要记录下来