管理者的三大思维

管理者的三大思维总结，包括数字思维（一眼看穿）、结果思维（一针见血）、内向思维（一人担当）三部分，并进行了详细的说明解释。

管理者的三大思维

• 数字思维（一眼看穿）
  • 平时我们管理企业注重语文思维，不太注重数字思维，其实企业管理就是数字管理
    • 客观
    • 高效
    • 简单化
  • 只有数字的管理才是科学的管理
    • 没有数字就没有管理
    • 每天、每周、每月、每年我们都要进行数字分析、数字对比
  • 透过数字看本质
    • 通过数字分析，我们要明白每天、每周、每月、每年创造的价值
    • 哪些商户、员工、品牌、品项做的好
  • 企业决策看数据
    • 通过数字分析，我们来确定淘汰的品牌
    • 通过数字分析，我们来确定扩大或者缩小品项
  • 精通财务
    • 收入-成本=利润
    • 三大报表
      • 要看得懂损益表、资产负债表上那些数字的背后都意味着什么
      • 用数字帮助企业经营中做出各种决策，加强盈利板块，砍掉亏损板块
• 结果思维（一针见血）
  • 企业家
    • 企业的经营就要利润最大化
    • 企业家不赚钱是犯罪
    • 企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德
  • 1、利润是检验企业成功的唯一标准
  • 2、企业管理中，不看苦劳，只看功劳
    • 功劳=价值=贡献
  • 3、我想得到怎样的结果
  • 4、一切工作都是成本
  • 5、所有的工作都要有价值
  • 6、多全广--》专精深
  • 7、区分、取舍、区分、取舍
• 内向思维（一人担当）
  • 人遇到障碍、挫折后
    • 1、外向型：找借口，找原因、理由
      • 结论：注定是失败者，永远没有反省
    • 2、内向思维：停止找借口，开始找原因
  • 举措
    • 1.反省
    • 2.接受这个事实
    • 3.改进，找方法
    • 4.承担责任
  • Tips
    • 改变不了外在，改变内在
    • 改变不了风向，改变风帆
    • 改变不了别人，改变自己
    • 成功的人找方法
    • 失败的人找借口