OKR工作法（谷歌等互联网大厂的目标管理方法）

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。并由约翰·杜尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。

OKR工作法

用OKR方法的原则和步骤

OKR（objective Key Results）

目标与关键结果方法，教你高效完成工作;了解OKR的基本原理和实施原则; 目标：设置一个目前需要去挑战完成的目标; 关键结果1：具体指标来考量目标是否能完成; 关键结果2：不同的具体指标考量是否能完成;

确保团队聚焦到重要的目标上

作用：OKR这一方法能确保团队聚焦到一个目标上

在有明确目标的前提下，设置关键指标来解决问题

周一制定OKR目标，周五复盘

周一团队开会盘点OKR执行情况，明确本周的目标

周五每个团队进行本周的成果展示，进行成果复盘

一种OKR的四象限的展示形式

本周关注的任务：列出3-4件本周最重要的事情

未来四周计划：列需要团队成员准备和支持的事情

OKR当前现状：列出目标和关键结果，计算完成概率

状态指标：列出两个影响目标达成的额外关注的因素

OKR执行过程讨论问题方法

这个优先级是否能确保我们团队的OKR目标完成

团队是否有实力可以完成OKR？谁可以帮助我们？

我们是否准备好？部门成员是否知道要开始做什么？

我们成员精力如何，我们的产品是否存在什么隐患？

讨论关键结果，复盘问题

和团队成员讨论关键结果，准确说明主要目标，增加团队的自信心

砍掉与关键结果无关业务，明确什么事重要目标，做出准确合理的选择

清除团队里的害群之马，在团队要相互配合完成

让所有人承担自己的责任，明确自己的角色和职责，清晰明确告诉对方责任

首先要重视产品质量问题，关注产品的实用性，站在用户角度

做目标的设定不可以太多，做每日例会和周计划

团队共同讨论制定OKR目标——本周要做的事情，目标和关键结果，后续计划的工作，状态指标

评估OKR阶段的实施成果

周五团队成果盘点，展示已经完成的重要目标和指数，分析没有完成目标的原因和情况

每季度末的成果盘点，确认是否完成了设置的关键结果，做真正有挑战的稍有难度的目标

每半年末的成果盘点，再次评估关键结果是否完成，对团队没挑战时考虑增加

每一年后的成果盘点，互相 鼓励，互相分享，做的不好的地方有效改进

成果复盘问题与总结，继续跟进做得好的地方，没有完成的目标分析原因和误区

影响目标达成的关键因素

没有给目标设置优先级

团队总是缺乏充分沟通

没有做好充分完整计划

用目标管理系统帮助项目开展，承担庆祝和盘点

没把时间花在重要事情

重要-紧急矩阵

面对一次失败轻言放弃

找到哪些有效哪些无效，反复尝试

产品团队制定OK方法

核心关键：将个人的注意力聚焦在产品团队的目标上

以公司的业务来设定优先级

做好承担责任庆祝结果

周一确认每个人的工作职责，明确本周具体要完成哪些任务

周五各个团队展示本周成果且准备愉悦的环境犒劳团队

OKR投入使用的六大场景

1.如何开季度的OKR会议

参与人数：10-15个，首席执行官发起，禁止带手机

会议准备：征询意见-聚焦目标-督促时间-收集意见

会议开始：讨论投票-设置目标-关键结果-具体目标

2.OKR目标关联公司目标

让管理者讨论并设定自己的OKR，关键结果要有具体衡量指标

3.OKR会议的七个步骤

所有员工提他们认为这个季度公司需要实现的目标 管理层用半天时间讨论OKR并设置关键结果和指标 管理层向各自主观部门介绍公司季度OKR并完成设置 部门完成OKR设置后，首席执行官再次确认部门的OKR 部门经理把公司和部门OKR传达下级后，再制定个人OKR 在设置个人OKR时，要经过部门经理的指导沟通和确认 召开全体会议，首席执行官向全员解释OKR目标和总结

4.为最小化可行产品使用OKR

将OKR放在看板的目的是达成什么目的以及怎么衡量 通过讨论形成更有逻辑的前期调研并且设定工优先级 将产品与商业目标结合起来并与他人有效沟通和协作 衡量量化的目标帮助我们评价取得的结果，更好学习

5.使用OKR改进周报

列出每个人的OKR，标注完成目标的信息指数 列出上周优先任务，并标注OKR目标完成情况 列出下周的优先事项，围绕具体可执行的步骤 列出独自一人无法解决或者阻碍你完成任务的事 备注想添加的事情，备注尽量简短、及时和有效

6.避开OKR方法常用的陷阱

总是设置多个目梯。从一个有捷战约OKR中销确和努力 设置OKR周期过翅。将OKR方法挑法并鉴牌三个月封间 用绩效指标发动日标完反。目标是需要用来鼓舞人心的 没有设置并追踪赁心指致。设置信心指数以及造踪指数 周一的时间进行OKR的设置，在周五进行团队成果展示

OKR目标方法的落地建议

*用目标来定义和驱动成功 好的目标会使团队成员持续为了目标而付出自己的努力 短期目标明确具体事项，清晰执行优先级，实现员工价值

*OKR是完成有可能的目标 OKR要根据实力来设置，要挑战而不能降低目标的下限

*实时追踪目标的完成进度 保持目标实时治踪和持续的透明沟通帮财团队系焦目标

*在邮件中进行有效的沟通 查看邮件筛锁定目标及查看目标的进度，分配具体时间

*整体的目标做到统筹兼顾 在跨层级的团队中，不能仅仅自上而下，而要整体兼顾

*如何评估绩效、升职加薪 不要一次性园成评估、要持续沟道不断加以报导和纠正

我的个人OKR工作方法分享

周末上完课思考做工作计划 周一根据现实需求制定OKR 周内根据关键结果完成目标 周五下班后半小时复盘总结 对没有完成的目标分析原因 根据完成情况进行思路整理