导图社区 复盘：对过去的事情做思维演练
复盘：对过去的事情做思维演练思维导图，一定要搞清楚什么是复盘、为什么复盘、复盘的三种类型、复盘中的三种角色、复盘的两种方法等问题。
这是一篇观影受用一生的高效笔记术 的思维导图。你要的关于笔记的知识，这里都有包括读书笔记、课程笔记、卡片笔记，观影笔记、语言笔记、便签笔记等
结构化思维是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。
巧用思维导图，包括效能认知、脑力训练、绘制要素、思考技巧、工作生活中的应用等等，有兴趣的可以看下。
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复盘：对过去的事情做思维演练
什么是复盘
复盘四部曲
回顾
回顾过程
反思
反思原因
探究
发现规律
提升
提升能力
复盘与总结的区别
复盘
复盘除了有总结所包含的动作外，它还对未发生的行为进行虚拟探究，探索其他行为的可能性和可行性，以找到新的方法和出路
动态连续的
立体的行为
总结
总结是对事件过程进行梳理，它是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳
静止跳跃的
平面的行为
复盘的关键是推演
1. 复盘是行动后的深刻反思和经验总结
2. 复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程
复盘：是文化、是行动学习、是提升组织智慧的手段
为什么复盘
复盘的好处
避免犯同样的错误
固化流程
校验方向
认清问题背后的问题
发现和产生新的想法与知识
认清自我，提升品性
知识的分类
基因知识
文化知识
原子知识（个体分立的知识）
个人实践犯错总结来的
总结别人的经验成为自己的经验
学习别人总结的经验，从书本上学
看书和复盘是我们学习提高的两种方式
知识的认知都是通过复盘得到的
复盘是为了把失败转换为财富，把成功转化为能力
复盘的三种类型
自我复盘
团队复盘
复盘他人
复盘核心点
步骤
1. 回顾目标
2. 结果对比
3. 叙述过程
真实、全面和完整
4. 自我剖析
5. 众人设问
信息层面
思维层面
假设层面
6. 总结规律
7. 案例佐证
8. 复盘归档
5求
求真（重在实事求是）
求实（重在内容和找原因）
求学（重在改进和提高）
求内（重在反思和自我剖析）
求道（重在找到本质和规律）
复盘中的三种角色
角色
引导人
设问人
要超脱，站在自身之外看复盘
复盘的两种方法
情景重现法
信息场
真实完整呈现复盘事件
思维场
情绪场
要虚心，放空自己进行复盘
关键点法
正向关键点法则
按照时间顺序或者事件内容进行考虑寻找关键点
逆向关键点法则
先确定事成功必须满足的关键成功因素，然后围绕关键成功因素进行复盘
复盘的内容
复盘自己和团队的清单
现在情况如何
现在做到什么程度
当时定的目标是多少
现在的结果和目标对比处于什么状态
有没有当时没有预料到的结果出现
有没有当时预计但实际没有发生的情况
当初是怎么决定的
当初决定的时候，是大家达成的共识吗
有没有听取他人的意见
有没有让其他人畅所欲言
我们当时是如何确定执行目标的
支撑我们当时设置目标的依据有变化吗
执行过程是怎么样的
是不是完全按照我们的计划执行的
为什么XX部门没有参加
为什么XX活动没有做
我们做对了什么
我们做错了什么
还可以采取什么新的做法
让我们再审视下思考的前提
我们对事情的理解是对的吗
我们的动机是符号事物本身规律的吗
我们有没有想要搞什么公司政治
成功的关键因素是什么
失败的根源在哪里
复盘他人的清单
他们取得了什么成绩？
他们都采取了哪些行动？
这些行动，哪些是符合规律的？
这些行动，哪些是多余的无用功？
这些行动背后的逻辑是什么？
他们思考的逻辑起点，是符合事物发展规律的吗？
如果是我们来操作，方法上会有不同吗？
我们会比他们做得更好吗？为什么？
大家认为，可以从哪些方面突破他们目前的困境？
复盘的步骤
子主题
如何评判复盘结论是否到位
四条原则
1. 复盘结论的落脚点是否在偶发性的因素上
2. 复盘结论是指向人还是指向事
3. 复盘结论的得出，是否有过3次以上的连续的why或者whynot的追问
4. 是否是经过交叉验证得出的结论
柳传志环：做事的PDF方法
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沙盘
Do
做的过程
FuPan
