导图社区 阿为巴经营之组织进化
阿为巴经营之组织进化思维导图,包括阿米巴之价值评估、阿米巴之业绩分析与PDCA循环、阿米巴经营之推进原则、阿米巴之数字化经营等内容。
这是一篇关于阿米巴经营之员工进化的思维导图,包含阿米巴思维追问人生的意义、阿米巴心态喜欢燃气热情等内容。
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阿米巴经营 之组织进化
阿米巴运营 转型团队,升级组织
阿米巴之组织划分
经营单元划分的两大目的
自主经营
阿米巴经营组织划分,是迎合市场而产生的。由于 传统的金字塔模式行政组织在市场竞争中逐渐衰败, 阿米巴组织架构应运而生。大的企业决策不能朝令 夕改,一个错误的决策往往会影响整个企业,但经 营单元就不存在这个问题,经营单元可以灵活多变 迎合市场。
经营单元划分,培养员工成为具有经营意识的人才
独立核算
在划分经营单元的过程中,所提倡的独立核算、自主 经营,能够让员工享受自己创造价值的成就感。
满足经营单元划分的五个前提
企业战略清晰
任何事物的形成、演变、升华都需要符合一定的条件,遵循一定的规律。
彼此信赖
明确收支
独立工作
努力让自已成为一名成熟的员工,这样你才以将经营单元经营成功。
彻底贯彻目标和方针
经营单元划分的二大原则
客户导向原则
一站式服务
适度原则
经营单元划分的四个步骤
确定组织结构
确定经营单元廓
对经营单元轮廓进行细化分割
以经营单元进行合理评估及判断
严格遵循经营单元核算的具体做法
以最少的资源创造最大的价值
困于繁琐的报表里挣扎,只会浪费你的时间。
以最小的成本创造最大的利润
经营会计学,杜绝无谓的浪费。
熟知经营单元核算要求
明确清晰的数据表
数据的时效性
透明核算
掌握核算,也就是把握了利润
每天多一份核算,你就多收获一份经营方式。
内部购销
落地工具箱
阿米巴经营单元划分的流程与执行标准
阿米巴之会计系统构筑
悲剧,止于阿米巴经营会计
以“销售额最大化、经费最小化化”的简单原则理解经营
阿米巴战斗报表——单位时间核算表
经营会计报表——月度损益表
阿米巴之量化分权
从“执行者”转换成“经营者”
权力共享,握指成拳
用经营会计报表进行量化分权
既要定性,又要定量
从部门变班组,由班组到个人
民主是过程,科学决策是目的
阿米巴管理 责任数字化,组织市场化
阿米巴之内部交易定价与费用分摊
定价是一种收益方式
通过内部交易实现“内部市场化”
如何区分内部市场与外部市场
阿米巴内部定价的本质:用正确的方法创造更大的价值
定价的五大原则和六大方法
谁使用、谁受益、谁负责
阿米巴之数字化经营
如何建立经营数据的反馈系统
信息越及时越有效,数字越清晰越有利
易懂易用的及时有交的数据反馈系统
只要给予死的数字生命活力
快乐工作的推手:借鸡生蛋
阿米巴之绩效考核
阿米经营人事制度的设计逻辑
彻底执行“调整会方议”
分期、分人、分绩效
个人业绩业自“二元制”
阿米巴落地 人人参与,义利双收
阿米巴之价值评估
岗位价值定义及分类
基于关键因素的价值评估
全面薪酬的价值分配表
现场是核算管理的主角
阿米巴之业绩分析与PDCA循环
阿米巴经营PDCA的展开
PDCA就是一场赛马
发现问题在于解决问题
找差距、找标准、行正道
阿米巴经营之推进原则
从实践角度正确理解“经营的原点”
什么是建立“回归原点”的正确思维方式
遵循“道术合一,义利合一”的原理
掌握阿米巴推行成功的三大基本原则
阿米巴推进导航图
附录
阿米巴经营十二条
明确事业的目的意义
设立明确目标,并与员工分担
胸怀强烈而持久的愿望
付出不亚于任何人的努力
销售最大化,经费最小化
定价即经营
钢铁般的坚强意志
燃起昂扬的斗志
经营企业临事有勇
不断创新、精益求精
抱同情心,诚实待人
乐观向上,不失诚挚之心